工地上的4大一把手，都是哪些工程人？

1、項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是施工項目部當之無(wú)愧的老大�？梢哉f(shuō)工地上的一切事務(wù)他都說(shuō)的算，在工地上的權力可謂是只手遮天。

項目經(jīng)理并非技術(shù)崗，而是管理崗位，工地上有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)負責人。項目經(jīng)理可以不懂技術(shù)，但是必須會(huì )溝通協(xié)調問(wèn)題。

小至和各參建單位之間的溝通，大到和行業(yè)主管部門(mén)打交道，都必須輕車(chē)熟路，游刃有余。

那么如何才能擔任項目經(jīng)理呢？我認為有兩個(gè)條件，一是必須考出一級建造師，然后注冊在公司里，這個(gè)是最基本的條件。二是個(gè)人能力必須足夠，然后公司任命，這才是能否擔任項目經(jīng)理的關(guān)鍵。

2、總監理工程師。總監理工程師是監理單位在工地上的一把手。通�？偙O是僅次于甲方項目總的角色，負責管理施工單位，規范說(shuō)法叫做：三控三管一協(xié)調。

監理的權力是甲方通過(guò)監理合同委托而形成的，監理代表甲方履行項目的管理職責。也就是說(shuō)，監理是甲方的人，拿甲方的錢(qián)替他干活。

總監理工程師的權力是非常大的，監理規范規定，總監有項目停工權、工程款節制權。就這兩點(diǎn)，就掐住施工單位的命脈了。所以在工地上，施工單位對總監都是畢恭畢敬。

3、甲方項目總。甲方項目總是工地上當之無(wú)愧的一把手，同時(shí)收入也是這些參建單位中最高的。

甲方項目總通常要求有較強的項目管理能力和溝通能力，同時(shí)也要具備很強的抗壓能力。其職責通常包括參與項目前期的勘測設計工作，負責工地現場(chǎng)的全面管理，以及和政府主管部門(mén)的溝通等等。

4、設計單位項目經(jīng)理。工程開(kāi)工后，設計單位通常會(huì )派駐項目部到工地現場(chǎng)�，F場(chǎng)的設計人員主要負責參與出圖、圖紙會(huì )審、設計交底、材料封樣、設計變更、簽證等等流程。

而施工單位的任何做法、材料使用必須經(jīng)過(guò)設計單位認可，這就使得設計單位的地位顯得尤為重要。而設計單位項目經(jīng)理，作為設計團隊的一把手，更是有著(zhù)舉足輕重的地位。

其實(shí)，工程中各參建單位的實(shí)力可能有強弱之分，但地位都是平等的，缺少了任何一家單位，都不能夠完美的完成項目。

作為工程新人，不論在工地上哪個(gè)單位就職，一定要有強烈的進(jìn)取心。爭取早日當上項目的一把手，實(shí)現職位晉升、收入翻倍！