全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)
精打細算創(chuàng )高效企業(yè)求質(zhì)保量造一流工程
全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的概念雖然已廣為人知,但市場(chǎng)上的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)公司提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)的品質(zhì)參差不齊,本文就造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的核心作出探討,希望對于改善造價(jià)服務(wù)品質(zhì)能具有一定的現實(shí)意義及參考價(jià)值。
一
NO.1全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)是什么?
是對工程建設項目前期研究分析和管理決策還有項目實(shí)施和開(kāi)展的全生命周期提供包含設計和規劃在內的設計組織、監管、經(jīng)濟的技術(shù)等相關(guān)各方面的工程咨詢(xún)服務(wù)。
NO.2全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內容包括:
按照項目的可行性研究階段→設計階段→招標階段→施工階段→竣工階段的時(shí)間順序,提出全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)基本內容。
NO.3全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)優(yōu)勢有哪些?
全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)不同于分階段發(fā)包,不僅麻煩且成本也高,它是采用單次招標方式,整合各階段工作內容,實(shí)現全過(guò)程投資控制,精細管理,提高投資收益。
二
如今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,房地產(chǎn)項目競爭也越來(lái)越激烈,而如何在競爭中節約成本,進(jìn)行有效的項目造價(jià)管理也是重中之重的環(huán)節。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的造價(jià)控制是全過(guò)程的管理,貫穿于房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段,而每個(gè)階段又有著(zhù)不同的特點(diǎn),工程造價(jià)的合理確定和有效控制直接影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的投資效益。
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐,房地產(chǎn)項目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)采用“以目標成本+責任成本+作業(yè)過(guò)程管理”為核心的現代企業(yè)成本管理體系。
三
01
項目可行性研究階段業(yè)務(wù)內容
可行性研究主要在技術(shù)、經(jīng)濟、和建設幾方面,而造價(jià)則占經(jīng)濟這一方面,參與可研報告的編制,或者主要負責可研報告中工程經(jīng)濟分析以及投資估算,來(lái)保證工程項目的盈利性和合理性。
1、建設項目投資估算的編制、審核與調整;
2、協(xié)助建設單位進(jìn)行投資分析、風(fēng)險控制,提出融資方案的建議;
3、協(xié)助建設單位指導設計單位進(jìn)行限額設計,選擇經(jīng)濟合理的設計方案;
4、編制項目建議書(shū);
5、編制建設項目的可行性研究報告;
6、對建設項目的投資進(jìn)行評估;
7、對建設項目進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)。
02
項目設計準備及設計階段
這個(gè)階段參與前期的勘察設計招標工作,提供收費咨詢(xún),以及甄選工作單位。設計時(shí)在設計的不同深度階段來(lái)分析投資。方案設計時(shí)針對設計內容提出投資意見(jiàn)。初步設計時(shí)主要是概預算的編制,同時(shí)還有提出投資意見(jiàn)。
1、設計概算的編制、審核與調整;
2、施工圖預算的編制和審核;
3、提出工程設計、施工方案的優(yōu)化建議,各方案工程造價(jià)的編制與必選。
03
項目的招標階段
造價(jià)咨詢(xún)公司向委托方提供招標文件、評標方法,及標底制作的建議,或者全程代為管理招標內容。
此階段造價(jià)咨詢(xún)的主要工作有:
1、參與工程招標文件的編制;
2、施工合同的相關(guān)造價(jià)條款的擬定;
3、招標工程工程量清單的編制;
4、招標工程招標控制價(jià)的編制或審核;
5、各類(lèi)招標項目投標價(jià)合理性的分析。
04
項目的施工階段
施工階段因為工程量所占比重大,內容也相對繁瑣,包括提供施工監理服務(wù)收費方面的咨詢(xún),合同臺賬的管理,對各項合同全過(guò)程監控管理等。
此階段造價(jià)咨詢(xún)的主要工作有:
1、建設項目工程造價(jià)相關(guān)合同履行過(guò)程的管理;
2、工程計量支付的確定,審核工程款支付申請;
3、施工過(guò)程的設計變更、工程簽證等的處理;
4、協(xié)助甲方進(jìn)行費用調整、索賠及反索賠工作,并提供咨詢(xún)意見(jiàn)和合理建議。
05
項目的竣工階段
這里主要就是結算審核和合同清算,以及竣工決算及審計方面的工作。
全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)繁雜,目前仍處于發(fā)展和摸索階段,但如果能將全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)發(fā)揮好,帶來(lái)的影響是其他單項造價(jià)咨詢(xún)所不能比的。
此階段造價(jià)咨詢(xún)的主要工作有:
1、各類(lèi)工程竣工結算審核;
2、竣工決算的編制與審核;
3、建設項目后評價(jià);
4、建設單位委托的其他工作。
06
結算
綜上所述,造價(jià)咨詢(xún)并非像通常人們所理解的,是以算量和審價(jià)為主的技能性工作。從以上的分析中可見(jiàn),無(wú)論是工作內容和實(shí)質(zhì)需求,都有大量的管理工作需要去落實(shí)。
一方面,由于涉及許多專(zhuān)業(yè)和管理的需要,所以對從事造價(jià)咨詢(xún)的管理人員提出了更高的要求,需要更多高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)化人才的參與。另一方面,造價(jià)從業(yè)專(zhuān)業(yè)人員及造價(jià)咨詢(xún)公司除了具有基本的專(zhuān)業(yè)技能外,必須把自己真正當成項目建設過(guò)程中管理團隊的一員,充分發(fā)揮和展示其管理職能及水平,既可以為業(yè)主提供貨真價(jià)實(shí)的專(zhuān)業(yè)服務(wù),又對提高和推動(dòng)造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的社會(huì )地位及發(fā)展大有裨益。
四
(1)如何提高與成本部的矛盾
全過(guò)程實(shí)施工程中,一邊要求迅速將項目竣工,一方面又要控制好成本,我認為,這種矛盾主要表現在“時(shí)間緊迫”。設計優(yōu)化、方案對比、招標采購、實(shí)施階段的過(guò)程控制、結算控制等,這些工作都要在相對很短的時(shí)間內完成,這時(shí)候我們的人員配備、動(dòng)態(tài)計劃管理以及嚴格執行力尤為重要,一定要把工作前置。
(2)如何處理過(guò)程控制與結算管理的矛盾
過(guò)程控制是結算管理的基礎,過(guò)程控制如果沒(méi)有做好,結算工作將十分被動(dòng)。結算是后期實(shí)施的工作,結算的依據是資料,因此在過(guò)程中要做好資料的收集工作,并保證資料的完整性、有效性、同時(shí)要樹(shù)立反索賠意識。