海天咨詢(xún)2021財年第二期儲備分部負責人培訓召開(kāi)（三）

現在的企業(yè)人力成本越來(lái)越高，控制或提升人均交付也是越來(lái)越重要。如何提高部門(mén)人均交付？這是成為分部負責人路上的另一個(gè)問(wèn)題。

（活動(dòng)現場(chǎng)）

首先就是要樹(shù)立高效意識：注意重工作節奏，不可每日都是緊張的狀態(tài)也不可每日都很松散，既要有做事的時(shí)間，也要有思考的時(shí)間。

其次要明確工作目標：確定工作職責。明確各崗位職責，各司其職，避免指責重疊；設定工作目標要具體化、可衡量、與整體目標一致、具有相關(guān)性并且明確截止日期；制定工作計劃，分析工作、研究工作、細分工作，避免對工作手忙腳亂沒(méi)有條理浪費時(shí)間；進(jìn)行目標管理，提高整體效能并及時(shí)反饋。

（現場(chǎng)點(diǎn)評）

各小組站在分部負責人的角度闡述如何通過(guò)合同管理、項目管理、人員管理、績(jì)效管理等方面提高部門(mén)人均交付，根據不同案例，分析講解。最后，評委們結合自身經(jīng)驗，提出不足之處，在場(chǎng)學(xué)員聽(tīng)到評委們指出的問(wèn)題與解答，也紛紛點(diǎn)頭表示同意。

（董事長(cháng)韓江濤）

董事長(cháng)韓江濤以分部總經(jīng)理的定位為主題，向在場(chǎng)學(xué)員講述了怎么做才能成為公司所需要的人才。中間提出四個(gè)問(wèn)題：分部經(jīng)理干什么？創(chuàng )造什么價(jià)值？合伙人干什么？創(chuàng )造什么價(jià)值？現場(chǎng)學(xué)員們也是紛紛踴躍回答，互動(dòng)效果非常好，并把一句話(huà)送給大家，“我們一生都在發(fā)現自己認識自己”。分部負責人是工程造價(jià)咨詢(xún)多項目運營(yíng)的領(lǐng)導者、是客戶(hù)個(gè)性需求的專(zhuān)家，更是項目管理團隊的帶頭人，那就要懂業(yè)務(wù)、懂團隊、講文化，如此，才能更好帶領(lǐng)團隊前進(jìn)。”

總裁辦主任段曉艷以分部負責人績(jì)效管理與分部孵化路徑為主題，進(jìn)行詳細講解；財務(wù)總監兼人力行政代理總監張勇通過(guò)自身經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，以業(yè)務(wù)合伙人制下的盈虧管理為題進(jìn)行講解；總裁辦主任段曉艷和財務(wù)總監兼人力行政代理總監張勇兩人，從公司實(shí)際情況出發(fā)，為學(xué)員闡述項目成員的選聘、晉升、績(jì)效與薪酬；信息技術(shù)部總監謝韶閃用專(zhuān)業(yè)角度分析經(jīng)營(yíng)計劃與信息系統+數字化轉型，以此為題展開(kāi)講解。