跟蹤報道 | 海天咨詢(xún)2021財年第一期儲備分部負責人培訓進(jìn)行時(shí)（二）

如何提高部門(mén)人均交付？這是許多部門(mén)負責人都要面臨的一道難題。在海天咨詢(xún)2021財年第一期儲備分部負責人培訓會(huì )上，這道難題被講師們拿出來(lái)，擺在這些未來(lái)將要走上分部負責人崗位的學(xué)員面前。

“這就是給他們提前預設問(wèn)題，幫助他們重點(diǎn)突破未來(lái)工作中可能會(huì )遇見(jiàn)的疑難雜癥。”一位指導講師看著(zhù)在場(chǎng)學(xué)員為解決難題，抓耳撓腮的時(shí)候說(shuō)道。盡管講師們“有心設難”，但是宣講環(huán)節，兩位小組還是各自交付了精彩的答卷。

在如何提高部門(mén)人均交付的大方向上，兩個(gè)小組的思路都是考慮到了合同管理、項目管理、人員管理、績(jì)效管理幾大方面，但是在具體思路講解上，又有所不同，第二小組學(xué)員代表趙恒上臺講解時(shí)，是以具體的案例為切入點(diǎn)，以安徽分公司作為樣本，來(lái)全面解析如何提高人均交付計劃；而第一小組學(xué)員代表常淑芳上臺講解時(shí)，講解的更為簡(jiǎn)單直接，她提出了“開(kāi)票金額/部門(mén)人員=人均交付”這一公式，清晰呈現出提高人均交付的兩個(gè)重要著(zhù)力點(diǎn)，并以此破題，結合不同事例進(jìn)行解析。

董事長(cháng)韓江濤、集團副總裁兼運營(yíng)部總監高蘇令、全國發(fā)展平臺實(shí)施副總李江鋒、第11項目分部總監常凌豐四位評委

“培訓，其實(shí)更多時(shí)候是培養人的意識。”董事長(cháng)韓江濤、集團副總裁兼運營(yíng)部總監高蘇令、全國發(fā)展平臺實(shí)施副總李江鋒、第11項目分部總監常凌豐四位評委老師紛紛點(diǎn)頭，對學(xué)員們的進(jìn)步和成長(cháng)予以充分肯定。同時(shí)，董事長(cháng)韓江濤還指出：“提高人均交付其實(shí)就是兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)開(kāi)源：商務(wù)方面如何拿到更多項目，增加開(kāi)票金額的問(wèn)題，另一個(gè)就是節流：團隊管理方面，如何做到人才充分利用，盡可能降低人員成本。”

董事長(cháng)韓江濤上臺分享

職位越高，責任越重，為了幫助學(xué)員更好的找準身為分部負責人的定位，明白該干什么，該怎么干，董事長(cháng)韓江濤以分部總經(jīng)理的定位為主題，向在場(chǎng)學(xué)員講述了怎么做才能成為公司所需要的人才。“分部負責人是工程造價(jià)咨詢(xún)多項目運營(yíng)的領(lǐng)導者、是客戶(hù)個(gè)性需求的專(zhuān)家，更是項目管理團隊的帶頭人，那就要懂業(yè)務(wù)、懂團隊，講文化，如此，才能更好帶領(lǐng)團隊前進(jìn)。”

最后，董事長(cháng)韓江濤以企業(yè)的成功，歸根到底是人的成功結束了他的授課。但是，在場(chǎng)眾人皆若有思，權責利是緊密結合的，成為分部負責人，意味著(zhù)更好的薪酬待遇，同樣也意味著(zhù)更大的壓力和挑戰。今天海天為你們助力成功，也希望未來(lái)你們助力海天的輝煌。