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工程建設行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中屬于先導拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，在反反復復的疫情影響下，工程建設行業(yè)均在不同程度上受到了影響與波及，如復工成本增加、工期履約難度增加、工程建造成本增加及利潤下降等。后疫情時(shí)代，是守還是變？工程建設行業(yè)該如何進(jìn)行數字化變革與發(fā)展突圍？
抓住這五大驅動(dòng)行業(yè)轉型的創(chuàng )新領(lǐng)域并打造創(chuàng )新業(yè)務(wù)將成為工程建設企業(yè)的重要機遇。這五大創(chuàng )新領(lǐng)域的具體內容和前景預期如圖1所示。
圖1 五大創(chuàng )新領(lǐng)域
對于這五大創(chuàng )新領(lǐng)域，在全球范圍內觀(guān)察了聚焦不同細分創(chuàng )新方向的領(lǐng)頭企業(yè)，繪制出五大創(chuàng )新領(lǐng)域全景圖。具體細分創(chuàng )新方向如圖2所示。
圖2 五大創(chuàng )新領(lǐng)域全景圖
對于當前五大類(lèi)創(chuàng )新領(lǐng)域、17個(gè)細分創(chuàng )新方向，根據其技術(shù)成熟度和當前市場(chǎng)熱度進(jìn)行排布，得到技術(shù)發(fā)展矩陣，如圖3所示。
圖3 細分創(chuàng )新方向市場(chǎng)熱度及技術(shù)成熟度矩陣
以上三個(gè)方向都依托于現有主營(yíng)業(yè)務(wù)，需要技術(shù)、研發(fā)、創(chuàng )新環(huán)境的積累，因此為了保障企業(yè)在不同方向實(shí)現穩健發(fā)展，同時(shí)還需建立創(chuàng )新體系。
拉平競爭差距
通過(guò)借助收購和外部合作，迅速掌握成熟技術(shù)，從傳統建造運營(yíng)方式進(jìn)行升級，服務(wù)主業(yè)，縮短市場(chǎng)差距，適合技術(shù)成熟度高、創(chuàng )新難度低的方向。
打造新增長(cháng)曲線(xiàn)
通過(guò)自研自建、內部試點(diǎn)項目孵化，技術(shù)成熟后對外輸出，打造第二增長(cháng)曲線(xiàn)，適合技術(shù)復雜、創(chuàng )新難度高的方向。
建立長(cháng)遠護城河
通過(guò)內外部共建進(jìn)行產(chǎn)業(yè)預研究，打造試點(diǎn)/示范項目，搶占行業(yè)先機，樹(shù)立品牌形象，適合技術(shù)成熟度低、創(chuàng )新難度高的方向。
建立創(chuàng )新體系
通過(guò)軟硬件配套，資金來(lái)源和融資方式，決策體系，激勵、評價(jià)體系，產(chǎn)業(yè)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)轉化六大落地舉措，打造創(chuàng )新平臺支撐體系。
總體來(lái)說(shuō)，工程建設行業(yè)在當下確實(shí)面臨著(zhù)技術(shù)和模式的轉變與爆發(fā)，國內工程建設企業(yè)在創(chuàng )新方面需要進(jìn)一步加速，以打造未來(lái)的核心競爭力。
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