新地標！—洛陽(yáng)文化基礎設施建設項目（EPC）

洛陽(yáng)文化建設

“建筑使用結構來(lái)表達思想的科學(xué)性藝術(shù)”

——賴(lài)特

項目名稱(chēng)丨洛陽(yáng)文化基礎設施建設項目（EPC）

項目地點(diǎn)丨河南省洛陽(yáng)市

建筑景觀(guān)丨大劇院、音樂(lè )廳、獨立地下車(chē)庫、景觀(guān)湖、觀(guān)景塔、周邊地塊景觀(guān)等

建筑面積丨432293.33㎡

項目金額丨18.5億

預計完工時(shí)間丨2023年12月底

建設狀態(tài)丨建設中

項目負責人丨陸彪輝

項目位置丨洛陽(yáng)市伊濱經(jīng)開(kāi)區中軸帶內，開(kāi)元大道以南、白塔路以北、中央公園區域內；白塔路南側地塊景觀(guān)位于洛陽(yáng)市伊濱經(jīng)開(kāi)區中軸帶內，白塔路以南、立雪路以北、文化東街以西、文化西街以東，中央公園區域內。

為了項目順利拿下，在招標階段時(shí)，我們團隊拿到文件后，和公司部門(mén)負責人、總工辦對于招標文件和合同條款進(jìn)行為期三天的討論，多次開(kāi)會(huì )，對招標文件和合同條款進(jìn)行全面分析，形成問(wèn)題匯總。

為了能更好的開(kāi)展項目，在簽訂咨詢(xún)合同之前公司，我們安排團隊學(xué)習EPC造價(jià)管理相關(guān)知識，例如：

一、EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)

二、造價(jià)咨詢(xún)單位在EPC項目各階段的作用

考察現場(chǎng)

 

 

為了配合甲方工作，我們團隊一直在項目住，作息時(shí)間也完全按照甲方要求。期間為了外幕墻鋼結構，和甲方去了全國七個(gè)地方進(jìn)行考察。

主要分為招標階段和實(shí)施階段

招標階段：對招標文件中存在的問(wèn)題與委托方進(jìn)行溝通，具體問(wèn)題為人工費調整辦法、材料費調整辦法以及可調材料種類(lèi)；明確變更簽證優(yōu)惠率；

涉及疫情及其他不可抗力責任分擔及索賠計算標準、原則；

明確主要材料、設備規格、品牌、檔次等，便于投資管控；

資金來(lái)源需明確，若采用財政資金，根據洛陽(yáng)市財政的特性，需要審核招標文件，以及招標文件中對市財政下發(fā)的各種管理規范及文件是否執行

實(shí)施階段：進(jìn)度款的審核；

解決現場(chǎng)施工與圖紙設計不符的問(wèn)題（土方（未按圖紙設計要求進(jìn)行回填）、綠化（進(jìn)場(chǎng)苗木與清單不符））；

投標報價(jià)存在比較嚴重的不平衡報價(jià)，根據合同約定要求其作出澄清和解釋?zhuān)�并提供計算依據，或重新提供�?jīng)發(fā)包人認可的報價(jià)；

對降水工程進(jìn)行每日跟進(jìn)，降水井較多，一一查看抽水泵是否抽水，臺班數量是否與記錄一致。

在項目進(jìn)場(chǎng)時(shí)，前期已施工部分存在有問(wèn)題，例如：第一點(diǎn)樁基工程。樁基工程底下深度達到了-14.5米，在我們看來(lái)，這部分責任是由施工單位造成的，是不應該作為一個(gè)變更出現的，但是目前我們按照甲方的要求，對變更重新測算，分析出變更所造成的后果，有什么樣的風(fēng)險等，和甲方進(jìn)行了一定溝通來(lái)商量對策。

第二點(diǎn)方案變更。主要體現在項目部的搬遷所設計到金額比較大，搬遷費事費力，由于前期不知道項目部是否在在紅線(xiàn)范圍內，期間得知需要搬離紅線(xiàn)，和施工單位進(jìn)行了核對計算，然后對風(fēng)險進(jìn)行預估。

疫情期間對項目的影響大嗎？

在疫情開(kāi)始之前，我們對提前項目進(jìn)行了封閉管理，所以在疫情期間，項目正常進(jìn)行，封閉式的管理并沒(méi)有對項目進(jìn)度產(chǎn)生什么影響。在疫情期間，我們駐場(chǎng)人員也陽(yáng)了，但是絲毫沒(méi)有影響工作進(jìn)度，根據甲方要求要整理出對變更簽證的一些管理辦法，還有一些實(shí)施細則，這些都是我們團隊在身體不舒服時(shí)，為了不耽誤項目進(jìn)度，加班加點(diǎn)完成的。

項目進(jìn)度大體完成。計劃2023年1月底能封頂，目前現場(chǎng)是還有最后一層，可以按計劃主體封頂室外，室外的景觀(guān)綠化完成了80%，景觀(guān)湖蓄水完成了80%。室內目前在主體階段，后續的內部的二次結構裝飾裝修會(huì )和鋼結構幕墻同步進(jìn)行。

客戶(hù)評價(jià)高。我們對這個(gè)項目非常重視，對駐場(chǎng)人員的要求都是達到項目經(jīng)理這個(gè)水平的，每個(gè)月都有進(jìn)行客戶(hù)定期回訪(fǎng)，目前，從回訪(fǎng)的評價(jià)來(lái)看，甲方對我們現場(chǎng)的駐場(chǎng)人員評價(jià)非常高。

項目落地后，部門(mén)領(lǐng)導與總工辦時(shí)刻關(guān)注項目進(jìn)展及過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)有效的對項目遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出合理建議，有效的推進(jìn)項目的順利進(jìn)展。

文化中心是洛陽(yáng)市的標志性建筑，項目復雜，難度系數大，通過(guò)團隊的通力合作，積極努力，對公司是一個(gè)很好地推廣，對我們全體實(shí)施人員也是一次歷練，能從中學(xué)到很多東西，對自己也是一種提升。

通過(guò)這個(gè)項目的實(shí)施，我們應該在介入后的各個(gè)階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行把控，例如招標階段，應對招標文件中招標范圍、評標辦法、發(fā)包人要求、主要材料、設備產(chǎn)品要求、設計優(yōu)化管控措施等進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注；實(shí)施階段對資金使用計劃的管理、工程計量與工程價(jià)款支付管理、工程變更與現場(chǎng)簽證的管理、索賠費用的管理、風(fēng)險分配等方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

甲方對洛陽(yáng)文化基礎設施的建設，促進(jìn)了洛陽(yáng)市文藝事業(yè)邁上新臺階，對提高居民的生活水平和生活質(zhì)量，對河洛文化的傳承和保護有很好的影響力。

我們作為一個(gè)造價(jià)工作者，應該突破自身瓶頸，我們的工作不再單單是算量套價(jià)這些基本內容，應該更加注重投資管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理以及對各參建方的協(xié)調能力等等，這樣才使我們的團隊在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下能夠脫穎而出。