工程總承包制度推行也有些許年頭,不過(guò)從現狀來(lái)看雖然很多企業(yè)掛著(zhù)總承包的頭銜,私底下還是設計、施工相對獨立,并沒(méi)有起到真正的總承包制度,面對多年以來(lái)設計階段圖紙如何傳遞給施工企業(yè)。
國家一直在通過(guò)各種政策調控,施工企業(yè)增設設計資質(zhì)無(wú)非就是靠著(zhù)強大的資金鏈收購設計單位,然而設計企業(yè)又有幾個(gè)有能力從事施工業(yè)務(wù)?
未來(lái)多數設計企業(yè)不是被收購就面臨倒閉,小的設計企業(yè)在改革的浪潮下已經(jīng)被拍死在沙灘之上,設計公司之路到底該何去何從,不管二維CAD設計還是三維BIM設計。想要從設計階段更好的為施工階段服務(wù),還需要打通設計、施工的壁壘,讓信息完美的傳遞下去。
如今,在進(jìn)一步深化改革開(kāi)放的大背景下,工程建設領(lǐng)域的各項改革也在進(jìn)行。此次,住建部下發(fā)文件《關(guān)于同意上海、深圳市開(kāi)展工程總承包企業(yè)編制施工圖設計文件試點(diǎn)的復函》,同意在上海、深圳市開(kāi)展工程總承包企業(yè)編制施工圖設計文件試點(diǎn),同步開(kāi)展建筑師負責制和全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)。
這個(gè)消息引起業(yè)界較大轟動(dòng),尤其是做施工圖設計的院長(cháng)們非常緊張,因為這意思很明白,就是說(shuō)以后的工程施工圖不用設計院去畫(huà)了,施工單位全搞定。設計院路子會(huì )越走越窄!
網(wǎng)友們對此展開(kāi)討論,紛紛表示:
這對設計人員來(lái)說(shuō)是好事,對設計院的老板來(lái)說(shuō)是慘事。
那設計人員需要轉到施工單位嗎?
西方國家設計事務(wù)所是不做施工的,都是施工方畫(huà)施工圖的,設計院一把抓是學(xué)的前蘇聯(lián)模式,各有利弊,但有一點(diǎn),施工方利潤點(diǎn)不在設計費上,單獨的設計單位怎么競爭的過(guò)呢。
我覺(jué)得挺好,歐美早就是這樣干了,設計和施工圖是分開(kāi)的,留下的都是真正做設計學(xué)設計的,有利于整頓業(yè)內龍蛇混雜的局面,施工質(zhì)量也一手抓,沒(méi)有互相推諉的扯皮的空間了。蛋糕就那么多,抓技術(shù)的畫(huà)施工圖的不過(guò)是換了東家而已,應該影響不大。
住建部已經(jīng)知道了,設計院路子越走越窄了,設計費不可能漲了,早晚會(huì )消失的。要想生存下去只能投靠施工單位了。
看完各位網(wǎng)友的評論,你又有什么看法?設計圖由施工單位承包是好事還是壞事呢?在小編看來(lái),只能說(shuō)站在不同角度來(lái)看會(huì )各有利弊,若是利大于弊那將是再好不過(guò)。因此在上海、深圳展開(kāi)試點(diǎn),進(jìn)行經(jīng)驗總結,進(jìn)而決定是否適合推廣到全國各省市。
但也有專(zhuān)業(yè)人士認為,此次試點(diǎn)無(wú)疑是工程建設領(lǐng)域與國際接軌的一大步,這改變了我國施工單位和施工圖設計單位不是同一家單位的現狀,改變與國際慣例的差異,推動(dòng)工程建設領(lǐng)域的對外開(kāi)放,促進(jìn)工程領(lǐng)域企業(yè)提高綜合競爭力。
復函主要內容如下:
在上海、深圳市開(kāi)展工程總承包企業(yè)編制施工圖設計文件試點(diǎn),同步開(kāi)展建筑師負責制和全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)。試點(diǎn)期限為3年,自2018年8月1日起至2021年7月31日止。
貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)〔2017〕19號)要求,改進(jìn)工程建設組織方式,加快完善工程總承包相關(guān)的招標投標、施工圖設計審查、施工許可、竣工驗收等制度規定,實(shí)施工程總承包企業(yè)負總責;積極試點(diǎn)建筑師負責制,明確建筑師的權利和責任,提高建筑師的地位,推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù),促進(jìn)工程建設提質(zhì)增效,推動(dòng)建筑業(yè)和工程勘察設計咨詢(xún)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
試點(diǎn)城市住房城鄉建設主管部門(mén)要加強對試點(diǎn)項目的指導監督,嚴格實(shí)施施工圖設計文件審查制度,監督有關(guān)試點(diǎn)單位執行工程建設強制性標準,確保工程質(zhì)量和安全。
試點(diǎn)城市住房城鄉建設主管部門(mén)要加強組織領(lǐng)導,確保試點(diǎn)項目落地,及時(shí)協(xié)調解決試點(diǎn)工作中出現的問(wèn)題;發(fā)揮工程總承包模式的優(yōu)勢,積極穩妥推進(jìn)試點(diǎn)工作,形成在全國可復制、可推廣的經(jīng)驗和改革創(chuàng )新成果;及時(shí)做好評估總結,形成工作總結報告。