智慧建造需要“智慧團隊”

今年各種智慧建筑施工項目陸續誕生，其中也有不少成為了建筑行業(yè)內可借鑒的模范樣本。海天咨詢(xún)今年繼續在各種綜合體項目中創(chuàng )造了新的突破，像是合肥萬(wàn)達茂一期的順利竣工。海天小編認為，當下智慧建造在持續升溫，打造一個(gè)智慧團隊是勢不可擋的準備過(guò)程。 

✦ 智慧團隊：各司其職 突破本身局限 ✦

當下的智慧建造項目種類(lèi)較多，仔細看這些項目，都是存在特有的優(yōu)勢創(chuàng )新點(diǎn)，這些差異化的要求無(wú)形中要求建筑項目中的智慧團隊必須要有隨機應變的特點(diǎn)。以造價(jià)行業(yè)的智慧團隊構建來(lái)分析，海天小編認為最重要的是團隊中每一個(gè)人都能在造價(jià)專(zhuān)業(yè)上非常熟練，除此之外，每個(gè)隊員也要有掌握當下的某一種技術(shù)，為自己的貢獻價(jià)值再創(chuàng )新高。 

智慧團隊不同于傳統的建筑施工管理模式，可能更傾向于扁平化管理，借助各種戶(hù)聯(lián)系建筑項目施工信息系統，或者是工程質(zhì)量查驗的軟件/APP，智慧團隊在各司其職的基礎上，還要善于應用這些便利的互聯(lián)網(wǎng)平臺。 

熟練的造價(jià)經(jīng)驗是基礎，同樣也是輔助發(fā)展其他技能的基礎。 

✦ 智慧團隊：物聯(lián)網(wǎng)和大數據的完美搭配 ✦

管理者這個(gè)職位在智慧團隊中同樣重要，但并不是絕對唯一的。團隊中，有人負責管理詢(xún)價(jià)，與物聯(lián)網(wǎng)對接；有人負責施工現場(chǎng)的管理，其中就涉及建筑設施的自動(dòng)化管理、大型建筑建筑安全監控、施工人員的管理；有人負責大數據、信息化的管理，比如錄入施工信息、圖紙信息、BIM信息等，信息的儲存和處理都有著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的要求；有人負責項目的運營(yíng)溝通，這就涉及到與甲方、政府機構等多方的溝通處理，其中就會(huì )涉及到各種法律法規的處理…… 

智慧團隊這樣的職能，偏向于一個(gè)完整的全過(guò)程控制，當然這種模式使得當下提倡的PPP也將成為首選。海天咨詢(xún)不斷挑戰各種類(lèi)型的全過(guò)程造價(jià)項目，也是為了在未來(lái)幾年建筑行業(yè)的這種全程控、建筑工程項目一體化的模式打下基礎。比如構建造價(jià)基礎的BIM團隊，海天咨詢(xún)成立BIM應用中心，正是為未來(lái)構建智慧團隊輸送BIM技術(shù)人才。 

再回過(guò)來(lái)說(shuō)智慧團隊。智慧團隊再智慧，也不能脫離提升效益、降低成本，創(chuàng )造更大的價(jià)值。在成本控制方面，與物聯(lián)網(wǎng)的結合，這就需要成員通過(guò)研究物聯(lián)網(wǎng)的特性，如何在材料成本，或者是裝配式建筑的采購環(huán)節上如何應用供應鏈的特點(diǎn)為項目謀取“福利”。 

大數據像是智慧項目的聯(lián)通“橋梁”，各種施工場(chǎng)地的數據都要通過(guò)大數據平臺收集，項目的監測也離不開(kāi)大數據，BIM、PPP都不能離開(kāi)大數據。智慧團隊中，如何分析大數據，利用大數據這樣的角色非常重要，利用數據來(lái)溝通整個(gè)項目，對于人員的要求也是極高的。 

海天小編此次只是簡(jiǎn)單敘述了智慧項目中的基本要求，畢竟一個(gè)建筑項目，工廠(chǎng)體量是逐步擴大的，要求也是不斷在增加的，那么這種隨機應變的理念還需不斷去探索，創(chuàng )新，實(shí)踐才能得不斷突破團隊的能力，讓智慧團隊更“智慧”。