萬(wàn)科通過(guò)向互聯(lián)網(wǎng)公司取經(jīng)最后的結論是：轉型為城市配套服務(wù)商，即“輕資產(chǎn)、重運營(yíng)”，并考慮加強與金融平臺的合作。
萬(wàn)科集團執行副總裁毛大慶在北京萬(wàn)科2014年度招商迎春會(huì )暨M(jìn)ORETHANMALL品牌發(fā)布會(huì )上表示，萬(wàn)科將學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)做城市配套服務(wù)商增加客戶(hù)粘性，由賣(mài)住宅轉型為賣(mài)服務(wù)。毛大慶稱(chēng)，“下一個(gè)十年，萬(wàn)科所面臨的將是脫胎換骨的轉型。如果仍然重復以前的邏輯就與其他開(kāi)發(fā)商沒(méi)什么兩樣。”
毛大慶認為，開(kāi)發(fā)商在新型城鎮化里的定義應該是，在推進(jìn)人的城鎮化的公平待遇過(guò)程中，創(chuàng )造一個(gè)更為人文舒適的生活環(huán)境，真正“蓋有人住的房子”。其實(shí)以前的萬(wàn)科所重視的可能只是建好房子，而現在，萬(wàn)科要以房屋質(zhì)量為基礎，更多地去倡導好服務(wù)和好鄰居這兩個(gè)概念。
萬(wàn)科將在通過(guò)工業(yè)化及綠色三星等技術(shù)手段做好住宅本身的同時(shí)，進(jìn)行了“鄰里家”自主經(jīng)營(yíng)社區商業(yè)服務(wù)模式的初探研究。除了在過(guò)去一年多時(shí)間內，萬(wàn)科在社區里已經(jīng)做成的包括食堂、菜市場(chǎng)、洗衣店等配套，萬(wàn)科還會(huì )考慮做更加升級的內容。比如，社區長(cháng)者服務(wù)中心，未來(lái)可能還有專(zhuān)業(yè)養老服務(wù)機構等。
在商業(yè)地產(chǎn)方面，萬(wàn)科將主要打造三個(gè)系列產(chǎn)品。首先是“鄰里家”系列，主要是以小社區小商鋪為主，與萬(wàn)科的“五菜一湯”相宜得彰，會(huì )融合一些藥鋪、超市、銀行等生活必需設施，提供最便捷最及時(shí)的服務(wù)。其次是“生活廣場(chǎng)”系列，主要以尺度適中，城市占地規模較為集約，大概1-3萬(wàn)平方米的建筑面積為主，可以靈活配置，輻射周邊社區，生活廣場(chǎng)的這種模式不是以mall的形式出現，更多的是以村落、街區的形式，這樣才能更好地輻射周邊生活的社區。第三種就是“萬(wàn)科廣場(chǎng)”系列，主要分布于大城市或核心城市的大型城市綜合體。與生活廣場(chǎng)最大不同的是，萬(wàn)科廣場(chǎng)的商業(yè)部分將會(huì )以mall的形式呈現，但整體內容還是會(huì )貼近居住、生活的需要，時(shí)尚、餐飲、社區文化、體育、兒童教育等業(yè)態(tài)都會(huì )涉及。
毛大慶稱(chēng)，萬(wàn)科今后會(huì )持續有意識地自持部分社區商業(yè)，并按照自己的想法打造。甚至會(huì )考慮鼓勵員工在萬(wàn)科的社區商業(yè)里創(chuàng )業(yè)。
近期在經(jīng)略天則招商中心舉辦的“新型城鎮化下的區域發(fā)展機遇暨宜居臺湖價(jià)值論壇”上，生活家運營(yíng)總經(jīng)理陳靖路也表示，“在購物中心供應量過(guò)大，同質(zhì)化現象嚴重的同時(shí)，區域和社區商業(yè)，實(shí)際上發(fā)展是比較滯后的。北京市商委有一個(gè)政策，就是要打造15分鐘生活圈，其中就包括是居民的剛性消費需求，目前我們從商委了解到，這個(gè)剛性消費需求的缺口非常大，可能不是一倍兩倍的缺口。”
除了商業(yè)方面，北京萬(wàn)科未來(lái)也將在養老地產(chǎn)方面做出一些全新的探索。據透露，北京萬(wàn)科已經(jīng)針對自己20多個(gè)已入住小區老齡人口做了認真翔實(shí)的調查，了解這一特殊客戶(hù)群體的實(shí)際需求之后，認為解決養老保障的基點(diǎn)應放在社區，形成一種全新的社區養老模式——社區全齡化養老體系系統工程。
萬(wàn)科的具體想法是，萬(wàn)科將在部分項目中留一棟樓，做針對老年人的租賃型住宅，預計明年將在長(cháng)陽(yáng)項目首先試點(diǎn)。
不過(guò)，毛大慶透露，萬(wàn)科所做的轉型并不代表萬(wàn)科會(huì )放棄未來(lái)的2000億抑或3000億，這些轉型也終究是為賣(mài)房子服務(wù)。
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