今天已經(jīng)很難有一種主流的認知讓我們凝聚共識，今天的經(jīng)濟社會(huì )就行走在這樣的路上。 在這個(gè)鴻溝林立，觀(guān)點(diǎn)遍野的時(shí)代，講出新觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)不是新鮮事。找出具有時(shí)代代表性的觀(guān)點(diǎn)也許能夠更全面且有深度地理解當前的世界。感謝春節，讓我有時(shí)間閱讀各路大神們做的...

在計劃的牽引下，在運營(yíng)會(huì )議的督促下，通過(guò)激勵員工自我提升，把企業(yè)戰略目標和個(gè)人的日常工作連接起來(lái)，才能實(shí)現企業(yè)的不斷發(fā)展和持續跨越。 每一年，海天都要做規劃，我們已經(jīng)把這個(gè)規劃公式化了。我把它叫五步法：目標、運營(yíng)計劃、資源計劃、預算、績(jì)效方...

管理公司，其實(shí)和治理國家一樣，選擇是對最終結果負責呢，還是對自身行為負責，要看自身行為和最終結果之間的因果關(guān)系。 劉潤通過(guò)一周的時(shí)間闡述了設計組織系統的要點(diǎn)，我摘錄如下。 一 心法：責、權、利一致 就是在任何一個(gè)管理單元上，責任、權力和利益，...