【‘濤’聲】第十二篇：組織系統設計的學(xué)問(wèn)

劉潤通過(guò)一周的時(shí)間闡述了設計組織系統的要點(diǎn)，我摘錄如下。

心法：責、權、利一致

就是在任何一個(gè)管理單元上，責任、權力和利益，這3件事情必須要同時(shí)、對等的發(fā)生在一個(gè)主體身上。

兩個(gè)基本招數：職能和聯(lián)邦，你可以想象它們類(lèi)似拳和腿，有多種變化的可能。

管理公司，其實(shí)和治理國家一樣，選擇是對“最終結果”負責呢，還是對“自身行為”負責，要看自身行為和最終結果之間的因果關(guān)系。

職能分權制的好處是：執行簡(jiǎn)單，容易專(zhuān)注，效率很高，但對管理要求高。

聯(lián)邦分權制的好處是：考核簡(jiǎn)單，容易激勵，主動(dòng)性高，但對員工要求高。

幾個(gè)主要套路：羽毛球雙打、足球隊、交響樂(lè )隊、軍隊，階段不同、套路也不同。

組織模式，就是把聯(lián)邦分權制，和職能分權制的積木，粘合在一起的方式。因粘合劑的不同，就有四種典型模式：用信任粘合的羽毛球雙打模式、用戰略粘合的足球隊模式、用流程粘合的交響樂(lè )隊模式，和用獎懲粘合的軍隊模式。沒(méi)有最好，只有最適合。

特殊招式：主流套路之外，還有無(wú)限種可能，以阿米巴作為一種特殊拳法來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。

推行阿米巴模式有三個(gè)核心：

● 盡量公允的內部定價(jià)體系，用以計算每個(gè)職能部門(mén)的成本、收入、利潤；

● 基于職能部門(mén)利潤，和總工作時(shí)間，計算出來(lái)的“單位時(shí)間利潤”，作為核算制度；

● 基于“哲學(xué)共有”思想下的，精神和物質(zhì)并重的獎勵制度。

這三點(diǎn)，也被很多人稱(chēng)為：分、算、獎。

避免情況：避免走火入魔，避免雙頭領(lǐng)導。

手表定律指的是，一只手表可以看時(shí)間，兩只手表，反而會(huì )造成混亂的現象。在管理上，具體執行時(shí)要注意兩點(diǎn)：

● 一個(gè)上級原則。這是設計組織系統的一個(gè)鐵律：一個(gè)領(lǐng)導，可以有很多下屬，但是一個(gè)員工，只能有一個(gè)領(lǐng)導。

● 一致管理原則�？�(jì)效指標不能沖突，流程執行必須平等。