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建設單位為洛陽(yáng)鈺豐建設開(kāi)發(fā)有限公司，功能包括分析測試中心，生物醫藥生產(chǎn)廠(chǎng)房，宿舍樓，微型科技廠(chǎng)房等。項目建設地點(diǎn)位于項目位于洛陽(yáng)市西工區，邙嶺大道與秦嶺北路交叉口處，項目總用地面積為74894.348平方米。
2022年3月份開(kāi)始實(shí)施的，目前項目除個(gè)別樓棟外均已主體封頂完成。
為什么要打造高端科技產(chǎn)業(yè)園區
從高端科技產(chǎn)業(yè)園區本身來(lái)看，高科技園區內的主體和要素的質(zhì)量，一定是決定高端科技園區發(fā)展成效的關(guān)鍵因素。一流的要素不一定能造就一流的園區，但一流的園區一定是由一流的要素聚集而成的。
此外，決定高端科技園區建設成效的另一個(gè)重要因素，是發(fā)揮連接、整合和促進(jìn)這些主體和要素作用的機制，即高端科技產(chǎn)業(yè)園區內部生態(tài)的構造和運行機制能否很好的催生主體要素產(chǎn)生強大的“化學(xué)反應”。
洛陽(yáng)工業(yè)園區打造打造的高端科技產(chǎn)業(yè)園區，不僅包含科技產(chǎn)業(yè)，也包含空間內的人、社會(huì )和環(huán)境，發(fā)展應當是多維度和綜合的發(fā)展。其背后的原因，是高端科技產(chǎn)業(yè)自身成長(cháng)所需的空間和整體環(huán)境要求，更是高端科技產(chǎn)業(yè)園區面臨全新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展形勢下，必須進(jìn)入更高質(zhì)量的發(fā)展階段的現實(shí)選擇。
正因如此，通過(guò)對標國際一流質(zhì)量標準進(jìn)行規劃建設，按照總體格局和“產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺化、創(chuàng )新環(huán)境生態(tài)化、開(kāi)放鏈接全球化、城市空間場(chǎng)景化、園區治理現代化”的建設思路，打造生產(chǎn)生活生態(tài)極具“國際范”的全球一流科創(chuàng )區。
例如：
湖州市南太湖創(chuàng )科中心
洛陽(yáng)大學(xué)科技城
準備充分制定項目管理方案
不打無(wú)準備之仗
介入時(shí)前期招投標工作已完成，施工合同簽訂，施工圖紙第三方審核機構審核通過(guò)，開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工。
經(jīng)溝通公司根據項目現有資料及情況，制定了項目實(shí)施管理方案，對過(guò)程中重點(diǎn)工作及公司內部的實(shí)施工作流程對委托方進(jìn)行一個(gè)工作匯報，如：圖紙設計需滿(mǎn)足的要求及條件、施工材料的規格及檔次需確認、變更簽證有效性的判斷及建議、關(guān)注減項變更避免資料疏漏未扣減、財政要求的簽批文件及手續的合規性等等。
直擊困難 就是成功契機
在實(shí)施過(guò)程中遇到了不少困難，例如：前期階段雙方已達成一致，后期卻來(lái)回修改方案。另外由于專(zhuān)業(yè)度不同，沒(méi)有成本此類(lèi)方面的對接人，可能不太清楚成本的具體工作情況，這就需要我們自身在對接的同時(shí)，還需要給與對方講解清楚工作內容，造成過(guò)程中一些工作的反復進(jìn)行。
前期擬定時(shí)間為兩個(gè)月，委托方當時(shí)并沒(méi)有提出異議，但是一個(gè)月后，突然說(shuō)核對太慢了，一直在解釋因為對方對于成本不了解，增加了溝通時(shí)間，但最后還是克服困難，用自身專(zhuān)業(yè)來(lái)解決問(wèn)題，部門(mén)小伙伴一直在不斷加班，周末也經(jīng)常加班到很晚，并給予委托方講解，從而解決了困難。
現階段已完成現有圖紙的預算編制、及預算工程量核對及電梯的詢(xún)價(jià)工作，圖紙設計問(wèn)題較多，針對圖紙問(wèn)題反復與設計單位進(jìn)行溝通，核對時(shí)甲方要求時(shí)間比較短，目前正在與委托方溝通材料的品牌檔次，一旦確定下一步將開(kāi)始進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)及相關(guān)認質(zhì)認價(jià)的工作。
architectural
實(shí)施效果圖rendering
Experience sharing
過(guò)程中因委托方無(wú)專(zhuān)業(yè)的成本人員，項目中關(guān)于成本管理方面的問(wèn)題會(huì )打電話(huà)咨詢(xún)，例如合同這樣簽是否合適，會(huì )存在什么風(fēng)險，過(guò)程中那些資料需要當時(shí)留存，及過(guò)程中需要掌控什么資料，變更簽證應注意的問(wèn)題等等。
雖然在過(guò)程中存在問(wèn)題很多，但對于成長(cháng)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)鍛煉，不同于以往的項目，這個(gè)屬于所有的工作都要前置，在實(shí)施之前就要把過(guò)程中會(huì )發(fā)生的問(wèn)題提前和委托方溝通，這也使得在以后碰到此類(lèi)多了一份寶貴的經(jīng)驗。
impressions
一個(gè)好的團隊，應該有一個(gè)共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。
一個(gè)團隊常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(cháng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團隊的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團隊內的學(xué)習氣氛濃烈，長(cháng)此以往整個(gè)團隊的實(shí)力也會(huì )得以提高。
同時(shí)一個(gè)團隊的靈魂人物——項目經(jīng)理項目，項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實(shí)現項目目標的責任人經(jīng)理不一定是這個(gè)團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個(gè)。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì )輕易被外界和他人影響。當然一個(gè)好的領(lǐng)導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜,這樣一來(lái)他的團隊會(huì )凝結出更強的力量，這樣帶出的團隊會(huì )凝結出更強的力量。
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