海天咨詢(xún)2021財年第二期儲備分部負責人培訓召開(kāi)（一）

3月17日,海天咨詢(xún)2021財年第二期儲備分部負責人培訓在洛陽(yáng)順利召開(kāi)。本次從售前商務(wù)與籌劃、合同與項目管理、分部管理、述職答辯四個(gè)主題展開(kāi)，全方位提升員工綜合能力。

隨著(zhù)海天的快速發(fā)展，對于人才的需求也不斷增加，為了繼續加強人才隊伍的建設，發(fā)掘內部現有潛力人員，通過(guò)制定有效的管理崗位繼任者和儲備備人才甄選計劃、在職培訓等人才培養與開(kāi)發(fā)計劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人才資本支持。

（活動(dòng)現場(chǎng)圖）

本次培訓在課程安排上，從實(shí)戰角度出發(fā)，涵蓋了售前商務(wù)與籌劃、合同與項目管理、分部管理等方面，并在最后一天通過(guò)實(shí)戰演練，以述職答辯的形式檢驗員工的學(xué)習成果。   

（集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅）

首先集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅作為本次班主任開(kāi)場(chǎng)，胡工表示要以尊重、積極踴躍、有始有終、突破、放飛自我，來(lái)對待此次培訓。并送給此次培訓員工自己最喜歡的一句話(huà),“改變自己最快的方法，就是做你害怕的事”，希望大家在此次培訓中有所啟發(fā)，有所收獲。

如何鎖定目標客戶(hù)，更好拿到合適的項目？怎么精準把握目標客戶(hù)的項目需求？營(yíng)銷(xiāo)中心副總監兼北部區域營(yíng)銷(xiāo)副總邢志奇以此為切入點(diǎn)，講述了目標客戶(hù)對工程造價(jià)的需求；對于客戶(hù)成本管理模式及對工程造價(jià)的需求，第7項目分部總監劉世賢則從自身工作經(jīng)驗和接手的實(shí)際案例入手，進(jìn)行了講解；西南區域營(yíng)銷(xiāo)副總龐磊針對報價(jià)階段可能遇到問(wèn)題與解決方法，以及咨詢(xún)合同的關(guān)鍵條款設計與實(shí)施過(guò)程中商務(wù)關(guān)系等方面進(jìn)行了詳細的闡述；集團副總裁兼運營(yíng)部總監高蘇令以合同管理與項目運營(yíng)計劃角度切入，進(jìn)行講解；政投事業(yè)部政投客戶(hù)部經(jīng)理孫世宇從政投客戶(hù)銷(xiāo)售與實(shí)施的配合方面展開(kāi)了講解。

本次培訓一共四天，從今天拉開(kāi)帷幕，在緊鑼密鼓的課程安排下，不少學(xué)員都覺(jué)得，這一天的學(xué)習收獲，比自學(xué)一個(gè)月效果都要好，大家特別慶幸能夠參加這次的系統培訓，也希望接下來(lái)，自己能夠像海綿一樣充分吸收知識，早點(diǎn)成長(cháng)起來(lái)，為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻力量。培訓結束后，儲備項目負責人依舊三五成群聚集在一起為案例宣講環(huán)節認真籌備著(zhù)，讓我們期待他們接下來(lái)的表現吧。