12月24日，海天咨詢(xún)召開(kāi)全過(guò)程工程咨詢(xún)項目經(jīng)理作業(yè)指導手冊評審會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目指導手冊），對項目指導手冊初稿進(jìn)行評審，董事長(cháng)韓江濤、集團總工田占嶺、集團副總工兼平臺總工辦總工雷振偉、小海帶總咨詢(xún)師盛鋒坡參與了此次評審，除此之外，還特邀了中汽智達總工周玉成、機械工業(yè)第六設計院總設計師景興淇、中建卓越總工劉潤新等外部專(zhuān)家參與評審。
會(huì )議現場(chǎng)圖
會(huì )上，董事長(cháng)韓江濤一席話(huà)為此次評審會(huì )定下了基調，“來(lái)自外界各方專(zhuān)家的聲音，是我們勘破思維盲區，不斷實(shí)現突破創(chuàng )新的最佳助力，只有多角度的去思考，多角度的去看待，多角度的去對待，我們才能更好保障項目指導手冊的全面和系統，才能確保項目指導手冊的實(shí)用和價(jià)值。也希望在接下來(lái)項目指導手冊的評審過(guò)程中，各方專(zhuān)家能夠不吝指教。”
董事長(cháng)韓江濤在會(huì )上致辭
隨后，集團總工田占嶺作為對項目指導手冊進(jìn)行了系統介紹，該手冊系海天“全過(guò)程工程咨詢(xún)”項目經(jīng)理作業(yè)指導手冊，由項目經(jīng)理職責規范類(lèi)標準和作業(yè)類(lèi)標準構成。項目經(jīng)理職責規范類(lèi)標準對項目經(jīng)理提出了總體要求，包括全咨項目經(jīng)理角色、責任、工作內容等；作業(yè)類(lèi)標準描述項目管理的具體工作，以期能為項目經(jīng)理的工作提供參考或起到指導作用。
集團總工田占嶺上臺講述項目指導手冊?xún)热?/strong>
參會(huì )專(zhuān)家結合自身行業(yè)經(jīng)驗對各章節內容進(jìn)行了認真審議，在充分肯定手冊積極意義的基礎上，逐一提出具體的修改建議和意見(jiàn)，如大至章節構架，小至遣詞造句，并且詳細探討了下一步編制完善的方向。會(huì )上，以集團總工田占嶺為首的編制組認真聽(tīng)取各方專(zhuān)家建議，并表示將在接下來(lái)的工作中按照建議和意見(jiàn)對手冊進(jìn)行完善。
參會(huì )的各方專(zhuān)家
全過(guò)程工程咨詢(xún)項目經(jīng)理是海天派駐全咨項目上的全權委托代理人，是全咨項目的工程咨詢(xún)專(zhuān)家，代表公司為委托方提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。此次項目指導手冊的編撰是海天在破解目前項目管理存在的問(wèn)題，建立健全科學(xué)的項目管理機制的重大嘗試和創(chuàng )新。
同時(shí)，也希望未來(lái)，該項目指導手冊發(fā)布，能進(jìn)一步幫助全過(guò)程工程咨詢(xún)項目經(jīng)理統一“管理水準線(xiàn)”，推進(jìn)海天項目管理體系升級，推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢(xún)項目管理的流程化、規范化和標準化，為海天品牌的建設添磚加瓦。
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