董事長(cháng)韓江濤一行受邀前往徐輝設計交流學(xué)習

徐輝設計這種堅守信念、追求創(chuàng )新發(fā)展的理念與海天也是不謀而合。作為一家經(jīng)歷過(guò)二十多年風(fēng)雨歷程的工程咨詢(xún)公司，海天工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)連續多年收入和規模位居河南省第一。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程咨詢(xún)、工程造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、政府采購、BIM咨詢(xún)、PPP咨詢(xún)等多個(gè)方面。但是，董事長(cháng)韓江濤深知企業(yè)發(fā)展不能閉門(mén)造車(chē)，要勇于走出去，加強與同行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的交流合作，互相分享優(yōu)秀項目經(jīng)驗，才能彼此取長(cháng)補短，共同進(jìn)步；所以，在此次交流會(huì )上，特地由集團總工田占嶺做了關(guān)于從甲方視角看EPC項目投資管控的經(jīng)驗分享。

集團總工田占嶺主要是從EPC招標、EPC模擬工程量清單、EPC風(fēng)險分擔、EPC限額設計、EPC支付及結算五個(gè)方面來(lái)展開(kāi)闡述的EPC項目的投資管控。他講道：“近年來(lái)，國內 EPC 總承包項目逐漸走向成熟，在工程總承包領(lǐng)域占據了重要地位。掌握 EPC項目建設管理能力，既是當前建筑施工市場(chǎng)轉型升級的客觀(guān)要求，也是施工企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的自身需要，只是想做好EPC投資管控，我們必須把控好進(jìn)度、安全和質(zhì)量，同時(shí)更要在誠信、認真、互惠上下功夫。”

在談到EPC項目投資管控的具體實(shí)操方法時(shí)，集團總工田占嶺還一一舉例過(guò)往海天所做過(guò)的項目經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行補充說(shuō)明。其他與會(huì )人員也紛紛就此展開(kāi)深入討論，并結合當下的行業(yè)環(huán)境，共同商探發(fā)展之策。