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海天咨詢(xún)召開(kāi)第10期項目案例總結分享會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2021-04-29 15:20
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4月25日,海天咨詢(xún)2021財年第10期項目案例分享會(huì )在鄭州海闊廳如約召開(kāi)。集團總工田占嶺在上臺發(fā)表致辭時(shí),提出了一個(gè)問(wèn)題,如何用一個(gè)字概括項目管理?現場(chǎng)眾人都忍不住思索起來(lái),而集團總工田占嶺此時(shí)說(shuō)出了他的答案:“度”。
 

集團總工田占嶺上臺發(fā)表致辭

 

他認為項目管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于解決問(wèn)題,要想更好的解決問(wèn)題,首先需要把握好尺度:拿得起、放得下;其次要找好角度:學(xué)會(huì )換位思考,協(xié)調各方問(wèn)題;最后是掌握溫度:微笑服務(wù)、真誠待人。
 
集團總工田占嶺拋磚引玉的開(kāi)場(chǎng)致辭,引起陣陣掌聲,也為本次項目案例分享會(huì )正式拉開(kāi)序幕,此次分享會(huì )邀請了第7項目分部楊亞杰、第12項目分部程少華、第6項目分部代珂、第9項目分部侯曉坤、第13項目部賈玲玲來(lái)做為分享講師。


 
第7項目分部楊亞杰選擇的分享主題是關(guān)于《上海萬(wàn)科博園路項目二期大區欄桿招標案例分享》他從招標概況講起,詳細講解了關(guān)于萬(wàn)科超級清單,編制招標清單及標底,編制標函分析等內容,并根據過(guò)往合作經(jīng)驗提出了以后與頭部房企合作時(shí)如何做才能更好留住客戶(hù)。

 

第12項目分部程少華分享講述的也是關(guān)于模擬清單編制及招標注意事項,他講解的更為細致,從什么是模擬清單開(kāi)始講,還仔細闡述了模擬清單的作用,模擬清單編制及注意事項、清標及定標、公開(kāi)招標注意事項。
 
第6項目分部代珂結合自身負責的案例,講解了關(guān)于《航美國際智慧城一期一批次三審案例》,因為是親身經(jīng)歷的項目,所以講解過(guò)程中,她認真細致的講解到了每一處核對中的問(wèn)題及注意事項。
 
第9項目分部侯曉坤結合當下行業(yè)情況,選取了《關(guān)于總承包工程揚塵管控停工以及疫情防控索賠審核案例》進(jìn)行分享,他仔細分析了案例情況,并結合現在的政策,分析了遇見(jiàn)此種情況該如何處理。
 
第13項目部賈玲玲也是選擇從自身負責的項目入手,結合自己工作經(jīng)驗,詳細講解了《關(guān)于新田城燕和園項目分包土方計量案例分享》,方格網(wǎng)法,兩期土方法,三角網(wǎng)法,實(shí)操性極強的講解讓參與學(xué)員都覺(jué)得獲益匪淺。
 

從左至右分別是本次的三位評委老師集團總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺、小海帶品控部總工宋小瓊、第9項目分部總監喬傳欽

 

點(diǎn)評環(huán)節,集團總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺、小海帶品控部總工宋小瓊、第9項目分部總監喬傳欽從自身專(zhuān)業(yè)和工作經(jīng)歷入手,一一進(jìn)行了點(diǎn)評。

 


頒獎合影圖

 

最后,集團總工田占嶺為此次最佳分享人第6項目分部代珂頒發(fā)了888元的現金紅包和價(jià)值150元專(zhuān)項課程學(xué)習獎金,F代社會(huì )競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)要想立于不敗之地,必須注重對員工的培訓,每月一期的項目案例分享會(huì ),是海天在不斷打造人才隊伍儲備 ,也是希望未來(lái)更多的海天人能認識到學(xué)習的重要性,保持對自己“學(xué)而不厭”的進(jìn)取心。
關(guān)鍵詞:海天,咨詢(xún),召開(kāi),10期,項目,案例,總結,分享,4月,25
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