海天二十周年慶 | 海天投資控經(jīng)典項目案例 —— 中國人保大廈項目

中國人保大廈項目圖

中國人保大廈位于龍湖金融中心外環(huán)西南位置，項目占地10002.62m2，擬建總建筑面積102500.94㎡,容積率6.45,高100m，地上23層，地下4層，用途以金融辦公為主的高檔寫(xiě)字樓，融合商業(yè)、會(huì )議及休閑餐飲等功能。

根據項目進(jìn)程，進(jìn)行初步造價(jià)管控

1、對EPC 總承包商的概（預算）進(jìn)行審核，針對原投標報價(jià)書(shū)整理出各分部分項工程的造價(jià)指標對比分析；對突破指標部分進(jìn)行重點(diǎn)分析與論證；

2、對原投標文件進(jìn)行數據整理，明晰原報價(jià)的造價(jià)指標水平；結合總包提交概（預算）造價(jià)文件，分析造價(jià)控制的風(fēng)險點(diǎn)；對不同深度階段的造價(jià)指標進(jìn)行分析審核和出具審核意見(jiàn)；必要時(shí)，根據業(yè)主要求進(jìn)行對標分析。在造價(jià)審核過(guò)程中，兼顧分析項目其它方面的各項風(fēng)險因素（如政府部門(mén)提出的要求、工期等帶來(lái)的風(fēng)險因素等），提出造價(jià)控制方案，并將必要的內容納入到補充協(xié)議中。

中國人保大廈項目圖

做好設計管理，從前端進(jìn)行投資把控

1、明確設計單位進(jìn)行限額設計，要求 EPC 總承包擴大初步設計/施工圖設計修改充分考慮原設計方案、投標設計文件的適用性，最大程度減少系統、設備、材料的變化，減少原投標報價(jià)書(shū)中清單子目的變更調整，各專(zhuān)業(yè)工程設計的單方造價(jià)指標應不超過(guò)原投標文件的各專(zhuān)業(yè)工程單方造價(jià)指標；

2、審核 EPC總承包單位的設計在滿(mǎn)足項目功能及定位的需求下，是否還有優(yōu)化的空間，可以組織專(zhuān)家論證會(huì )，提出優(yōu)化建議，力求達到最經(jīng)濟可行的設計；

3、進(jìn)行設計過(guò)程中的成本監控：結合設計出圖的進(jìn)展，可要求總包單位分階段提交設計圖紙及相應報價(jià)，并分階段進(jìn)行評審；

4、對調規后的擴初設計進(jìn)行技術(shù)性審核和經(jīng)濟型審核。

中國人保大廈項目圖

項目合規與審計風(fēng)險規避

1、提供服務(wù)咨詢(xún)意見(jiàn)及服務(wù)成果，并協(xié)助委托人完成概算審批、合同履行價(jià)審批、EPC總承包合同補充協(xié)議審批及其他內部審批流程；

2、項目管理工作充分考慮審計程序和審計要求，做好相關(guān)工作資料、流程、政策等的收集與整理。