海天咨詢(xún)四川分公司總經(jīng)理吳遠楊受邀出席川采聯(lián)盟第五屆供需對接會(huì )

2020年新冠疫情成為了全球經(jīng)濟最大的黑天鵝，對房地產(chǎn)行業(yè)而言，招標、成本、設計、融資和產(chǎn)品迭代成為了當下房企最為關(guān)注的核心話(huà)題。為適應新形勢下的房地產(chǎn)招采趨勢，建立高效降本賦能的創(chuàng )新模式，實(shí)現供應商共建、數據共享、聯(lián)合戰略采購勢在必行。

會(huì )議現場(chǎng)圖

8月29日四川房地產(chǎn)招采學(xué)會(huì )、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新合作分會(huì )、川采聯(lián)盟聯(lián)合海爾中央空調在成都舉辦“聚合聚能 聯(lián)盟聯(lián)采”為主題的第五屆供需對接會(huì )，共同分享和探討聯(lián)盟集采解決方案，構建共創(chuàng )共贏(yíng)供應鏈生態(tài)圈。海天咨詢(xún)作為承辦方，其四川分公司總經(jīng)理吳遠楊作為特邀嘉賓出席了此次大會(huì )。

此次會(huì )議的主題定位為聚合聚能，聯(lián)盟聯(lián)采，是基于針對微利時(shí)代區域房產(chǎn)如何應對未來(lái)趨勢的行業(yè)思考，但其更深層次的本質(zhì)問(wèn)題是如何借勢、借力，為未來(lái)賦能的問(wèn)題。海天咨詢(xún)四川分公司總經(jīng)理吳遠楊此次選取的主題正是關(guān)于微利時(shí)代，我們如何應對。

會(huì )議現場(chǎng)圖

2020年的疫情打亂了許多行業(yè)和公司的腳步，在疫情之下，如何盈利，如何建立高效降本賦能的創(chuàng )新模式，成了亟待解決的難題。而面對這樣一份試卷，海天給出的答案便是——以變應變，化危為機，疫情之下打出提高海天雙控品牌影響力，助推企業(yè)數字化轉型升級的組合拳。

在會(huì )議現場(chǎng)，海天咨詢(xún)四川分公司總經(jīng)理吳遠楊詳細講述了關(guān)于海天這套組合拳的奧妙，海天雙控即“全程控”、“投資控”。“海天全程控”是針對房地產(chǎn)市場(chǎng)，主要服務(wù)包含全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)、BIM+全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。“海天投資控”是針對政府投資市場(chǎng)，主要服務(wù)包含PPP項目全生命周期咨詢(xún)、EPC項目全過(guò)程工程咨詢(xún)、裝配式建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)等，提高海天雙控的品牌影響力，便是要提高大眾對于投資管控，就選海天雙控的認知度。

海天咨詢(xún)四川分公司總經(jīng)理吳遠楊上臺演講圖

除此之外，在布局數字化轉型方面，海天主力打造小海帶 —— 即工程咨詢(xún)數字時(shí)代服務(wù)平臺。其實(shí)質(zhì)是以海天自營(yíng)業(yè)務(wù)、小海帶平臺和企業(yè)級智能品控數據資源為依托，通過(guò)數字化轉型盤(pán)活數據資產(chǎn)，建設企業(yè)級數據中心項目，以數據中心為核心，從而實(shí)現助力實(shí)現“內增效、外增收”的整體信息化戰略，從而保障企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中的可持續發(fā)展。

海天咨詢(xún)四川分公司總經(jīng)理吳遠楊的闡述引起了在場(chǎng)許多從業(yè)人士的興趣，其中不乏一些業(yè)內知名的開(kāi)發(fā)商，設計公司和其他行業(yè)大咖。對此，吳遠楊表示，世界正在進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導的經(jīng)濟發(fā)展時(shí)期，在互聯(lián)網(wǎng)大數據與實(shí)體經(jīng)濟深度融合的這個(gè)風(fēng)口浪尖上，要想做大做強，數字化的轉型升級已是勢在必行。

海天咨詢(xún)四川分公司總經(jīng)理吳遠楊與川采聯(lián)盟創(chuàng )始人黃偉先生合影留念

四川省在房地產(chǎn)行業(yè)的變化也是一個(gè)縮影，如何在同質(zhì)化的市場(chǎng)里找到創(chuàng )新與突破？如何為企業(yè)賦能從而實(shí)現提效增收？相信，對于任何企業(yè)和公司而言，這都是需要深思的問(wèn)題，吳遠楊認為數字化是一個(gè)引子，根本在于企業(yè)如何運用好數字化這個(gè)引子，來(lái)為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)賦能。