海天咨詢(xún)召開(kāi)2020財年第3期項目案例總結分享會(huì )

8月29日，鄭州海闊廳集團總工田占嶺以放平心態(tài)，重在交流分享，互通有無(wú)的理念，拉開(kāi)了海天咨詢(xún)2020財年第3期項目案例分享會(huì )的序幕。此次項目案例分享會(huì )依舊采取的是線(xiàn)上+線(xiàn)下相結合的形式進(jìn)行，部分駐場(chǎng)項目辦公人員采用線(xiàn)上直播形式參加。

第3期項目案例分享會(huì )現場(chǎng)圖

本次案例分享會(huì )邀請了第9項目分部的項目經(jīng)理王月香、第10項目分部的項目經(jīng)理曹小滿(mǎn)、第11項目分部的項目經(jīng)理張建強、第13項目分部的項目經(jīng)理王國強、基礎業(yè)務(wù)部實(shí)施部的土建組長(cháng)周婉茹來(lái)做為分享講師。

他們分享的角度各不相同，皆是從自己工作中，所遇到的具有代表性的項目入手，來(lái)進(jìn)行闡述項目案例中的疑難點(diǎn)，以及應如何解決。

分享講師上臺演講圖

第9項目分部的項目經(jīng)理王月香選取了停工照管案例項目分享，從停工原因入手，切入具體停工期間應如何管理，其中涉及到的費用審核、爭議問(wèn)題又該怎么處理，結尾部分還針對停工照管問(wèn)題進(jìn)行了拓展探討。

基礎業(yè)務(wù)部的土建組長(cháng)周婉茹則就預算核對中應發(fā)現的問(wèn)題及注意事項進(jìn)行了探討，預算核對往往可以幫助檢驗模型繪制中是否會(huì )出現的錯誤，偏差。所以在日常工作中，根據不同的項目，可以總結積累經(jīng)驗，相互溝通交流，從而提高預算核對的效率和精準度。

第13項目分部的項目經(jīng)理王國強則是講解了關(guān)于景觀(guān)成本管控及優(yōu)化分享，他結合政策和現在市場(chǎng)各類(lèi)景觀(guān)的費用，對景觀(guān)常見(jiàn)方案進(jìn)行了匯總，還以不同項目作案例提出了相應的景觀(guān)優(yōu)化方向。

第11項目分部的項目經(jīng)理張建強闡述的主題是關(guān)于重計量標準化與施工巡查。想要做好重計量的控制措施，那就只能提高計量計價(jià)的效率及準確性，提高計量計價(jià)的標準化，保證參與過(guò)重計量的駐場(chǎng)人員可以良好的以成本的角度做好過(guò)程監控，這也是防止后期索賠的手段。
 

三位評委老師分別是集團總工田占嶺、集團副總工雷振偉、基礎業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜
 

第10項目分部的項目經(jīng)理曹小滿(mǎn)從成本設計的建筑設計優(yōu)化入手，詳細講解了具體應該怎么做好建筑設計的優(yōu)化。建設過(guò)程的各個(gè)階段都可以?xún)?yōu)化，但是建筑設計方面的優(yōu)化屬于事前優(yōu)化，價(jià)值比最大，這也是他為什么要從這個(gè)角度切入的原因。

每個(gè)人都有自己的想法和思考，這次五位分享講師的表現令作為評委的集團總工田占嶺、集團副總工雷振偉、基礎業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜都是眼前一亮。他們作為評委，也作為資深行業(yè)人士，最希望看見(jiàn)的便是講師在講解分享時(shí)，能夠有自己的見(jiàn)解。

現場(chǎng)頒獎合影留念圖

最后，集團總工田占嶺為此次最佳分享人的第11項目分部的項目經(jīng)理張建強頒發(fā)了888的現金紅包和價(jià)值150元專(zhuān)項課程學(xué)習獎金后，集團總工田占嶺在做總結陳詞時(shí)講道：“每月的項目案例分享，其實(shí)也是用輸出倒逼輸入，希望你們能夠在工作有所思考，更要善于總結，反思。對已做過(guò)的工作案例進(jìn)行回顧、分析，并能提到理論講解的程度，指出其中應汲取的教訓經(jīng)驗，也能幫助以后工作做得更好。”