如果用一個(gè)詞來(lái)形容陳太勇,毫無(wú)疑問(wèn),這個(gè)詞應該是“靠譜”。
有人說(shuō)靠譜是對職場(chǎng)人的最高評價(jià),這是讓人能走得更遠的可貴品質(zhì)。所謂靠譜就是,能把每一件事兒做到能力邊界內最好,讓人放心,給人確定性。能讓人放心你做事兒靠得住,往往需要在背后付出更多心力,所以常有感嘆,聰明常見(jiàn),靠譜難得。
“從最基礎的編制到現在的實(shí)施副總,這么多年,不管遇到多么復雜棘手的項目,雖然也會(huì )抱怨,但是也會(huì )頂著(zhù)壓力去完成。他負責的三部擔的任務(wù)最多,人員最多,在一切條件不那么好的情況下,挑起大梁,負責了政投事業(yè)部很多大客戶(hù)。尤其是這一兩年,幾乎每天都在高速上,奔波于各地。任勞任怨,遇到問(wèn)題總是搖搖頭苦笑,還是頂著(zhù)往前去干。”政投事業(yè)部總經(jīng)理李博如是評價(jià)他。
2008年6月加入海天咨詢(xún),11年職業(yè)生涯,雖然不能說(shuō)是企業(yè)元老級員工,也算得上中流砥柱。陳太勇在企業(yè)發(fā)展中的貢獻不能局限于一個(gè)或者幾個(gè)項目,在領(lǐng)獎臺上應該也不止出現過(guò)一次,這次他拿到的是管理貢獻獎。
在采訪(fǎng)過(guò)程中,他一直在強調一個(gè)觀(guān)點(diǎn),“管理部門(mén)就是管理人”,把合適的人安排在合適的地方,那么項目做起來(lái)就不容易出岔子。所以,他很重視人才培養與個(gè)人成長(cháng)。作為一個(gè)從基礎編制崗位、項目經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理到實(shí)施副總這樣常規升職順序走過(guò)來(lái)一遍的老員工,他很明白團隊中個(gè)人的晉升需求與成長(cháng)路徑,也努力以個(gè)人經(jīng)驗來(lái)為團隊中成員的成長(cháng)保駕護航。
“人員的水平都是參差不齊,要明白他們的優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處在哪兒,這樣才能運用他們擅長(cháng)的地方,他自己做著(zhù)也順手,部門(mén)管理也順手,各方面管理起來(lái)更容易。”陳太勇認為,“每個(gè)人都有缺點(diǎn),但不能只看到缺點(diǎn)”,更多的看到每個(gè)人的長(cháng)處,把合適的人安排在合適的地方,才能達到團隊資源整合運用與效率的提升。
相對于人員管理,他更擔心人才斷層的問(wèn)題,“目前面臨一個(gè)大的問(wèn)題就是人員不足,雖然洛陽(yáng)這邊相對穩定,但是在洛陽(yáng)人員相比鄭州來(lái)說(shuō)并不好招。當地就業(yè)不多,外來(lái)人員有限,一年能遇上一兩個(gè)合適的就不錯了。”
人才流失的很大一部分原因是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)火熱時(shí)期,大量的地產(chǎn)公司涌入,“外面大的房地產(chǎn)公司一進(jìn)來(lái)就會(huì )挖走我們一部分人,好不容易培養三四年、五六年走了,”但是補充并不容易,“現在洛陽(yáng)有三個(gè)實(shí)施部門(mén),多多少少都面臨這個(gè)問(wèn)題,新手再招過(guò)來(lái)培養需要一定的周期,尤其是土建這塊兒,周期還比較長(cháng),整個(gè)人員銜接還是有些問(wèn)題。”
針對這種情況,政投事業(yè)部也采取了相應的措施,比如實(shí)行“校企聯(lián)合”模式,讓項目實(shí)施部門(mén)的優(yōu)秀員工向洛陽(yáng)市內高校相關(guān)對口專(zhuān)業(yè)學(xué)子傳授經(jīng)驗,為未來(lái)海天儲存、培養、輸送人才做好鋪墊與準備。
同時(shí),“逐步培養新人,部門(mén)有那么多項目可以去歷練,可以大膽去用新人,在這個(gè)過(guò)程中淘汰掉一直不能上手的人,選拔優(yōu)秀人才。”他說(shuō),“年輕人沒(méi)有經(jīng)驗但有精力也愿意去學(xué)習;有經(jīng)驗的年齡稍微大點(diǎn),有家庭需要照顧,可以從具體的基礎工作中脫離出來(lái),做管理,指導那些有精力愿意學(xué)習的年輕人去做,一批一批的形成良性循環(huán)。”
歸根結底,企業(yè)發(fā)展靠人才,而顯然企業(yè)不斷擴大,為人才提供更好地平臺, 也是良性循環(huán)。
“這兩年感觸比較深,學(xué)習真是活到老學(xué)到老,這一點(diǎn)都不假。這個(gè)社會(huì )發(fā)展太快了,你要不學(xué)很快就會(huì )被淘汰。即使學(xué)歷再高,你指望在學(xué)校學(xué)習的東西支撐你到老那是不現實(shí)的。”因此,在企業(yè)大力采取各種培訓、鍛煉機會(huì )來(lái)培養人才的有利條件下,員工更應該有意識地去提升自我。
“科技發(fā)展太快,行業(yè)十幾年變化太快了,我剛畢業(yè)那時(shí)候還是手算,電腦還是老式電腦。再過(guò)十年,一鍵算量我相信能實(shí)現運用。”我們都在討論技術(shù)對行業(yè)的影響,未來(lái)行業(yè)從業(yè)者的工作應該怎么樣,“也有人問(wèn)我到時(shí)候我們能干啥,我想每個(gè)行業(yè)都需要人,再智能化還是需要人的。無(wú)非是把你從基礎算量工作中解脫出來(lái),所以現在要抓緊時(shí)間把自己的水平提升上來(lái),即使到時(shí)候可以一鍵算量,你可以做一些管理工作。”
“不用擔心自己十年后會(huì )被淘汰掉,唯一需要做的是把自己的水平提升上去。哪個(gè)行業(yè)都有精英,學(xué)的精學(xué)的好,跟著(zhù)社會(huì )發(fā)展不斷學(xué)習,我相信不會(huì )被淘汰。”陳太勇說(shuō),目前自己還在準備考工程咨詢(xún)師證書(shū),“前兩年學(xué)習工程咨詢(xún)知識只是為了考證,但這兩年學(xué)習的觀(guān)念就變了,考證只是一方面,更多還是想學(xué)習一些東西,你學(xué)了之后會(huì )發(fā)現有不少收獲。”
根據自己的經(jīng)驗,他認為基礎員工,“有機會(huì )還是去駐場(chǎng)項目待一段時(shí)間,多看看現場(chǎng),不要只停留在紙上談兵。接觸一個(gè)駐場(chǎng)項目,接觸面就會(huì )更寬廣一些,認識會(huì )提高很高。這是在咨詢(xún)公司埋頭苦干多少年都收獲不來(lái)的東西。這是我給他們的發(fā)展路徑,可以在公司兩年,然后去現場(chǎng)待個(gè)一兩年,再回來(lái)就會(huì )提升到另外一個(gè)高度。”
不僅僅是在專(zhuān)業(yè)技能上,在職業(yè)晉升上,他也為團隊成員盡量提供有利的條件,“我經(jīng)常和大家說(shuō)的,我這邊會(huì )更多的放權,協(xié)助他們成長(cháng),給他們更多的機會(huì )去成長(cháng)。甚至在公司層面,也會(huì )和胡工(總工胡小紅)、李總(總經(jīng)理李博)去溝通,看看有沒(méi)有更合適的崗位給他們去發(fā)展。”
“負責贏(yíng)得信賴(lài)”,他以對員工負責的態(tài)度打造出一支能讓客戶(hù)信賴(lài)的團隊。