【海天咨詢(xún)2017財年獲獎員工系列報道】“她時(shí)代”：愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)（第二篇 | 李燕燕）

她們都能在海天咨詢(xún)的功勞薄上找到自己的名字，多次獲獎并備受認可，每一筆都藏著(zhù)努力過(guò)的痕跡。

她們都“要強”，目標清晰準確，想要掌控自己的人生，樂(lè )意為更好更體面的生活買(mǎi)單，拼命工作、認真生活，自信且獨立。

她們從傳統造價(jià)人的刻板印象中脫離而出，成為一個(gè)個(gè)鮮明的個(gè)體，成為海天咨詢(xún)優(yōu)秀的代表，無(wú)捷徑，唯“拼”爾。

政投事業(yè)部第1項目部項目經(jīng)理 李燕燕

“要說(shuō)燕燕，她在專(zhuān)業(yè)素養和嚴謹程度上不是做的最好的，有時(shí)候還挺粗心的，但是她有一個(gè)特別好的優(yōu)點(diǎn)，就是加班任勞任怨，能吃苦，而且知錯就改，有什么不好的地方給她指出來(lái)，她態(tài)度非常好，回去就做的非常認真。”政投項目部總工胡小紅如此評價(jià)她。

勤奮不惜力，誠懇無(wú)怨言，這大概是她在2016與2017財年連續兩年獲得優(yōu)秀項目經(jīng)理獎的原因。

2011年底入職，至今已經(jīng)有整7年，但在海天的開(kāi)局對李燕燕來(lái)說(shuō)并不順利。

“在之前的單位全部是手算，剛來(lái)咱們公司就覺(jué)得特別煎熬，因為軟件不會(huì )用，當時(shí)我就覺(jué)得讓我用軟件還不如手算快，但公司是要求必須用軟件。”這時(shí)候的她剛剛進(jìn)入公司，因學(xué)監理出身，造價(jià)軟件是在面試入職之前臨時(shí)學(xué)了幾天，所以在此情況下她覺(jué)得工作很不順利，“也想過(guò)放棄，想過(guò)換工作，咱們公司工作強度也大，其實(shí)加班還好說(shuō)，主要是軟件不熟特別煎熬”。

“當時(shí)還偷偷哭過(guò)，不過(guò)后來(lái)堅持下來(lái)了。我就想，別人都能學(xué)會(huì )，我就不信我學(xué)不會(huì )。當時(shí)就想著(zhù)起碼把手頭的項目做了。做完之后回頭再看，那么難的日子都過(guò)去了，現在學(xué)會(huì )了不是更輕松了嗎？”就這樣一直在公司7年，從不會(huì )到熟練，到2014年開(kāi)始負責項目，再到如今連續兩年的優(yōu)秀項目經(jīng)理。節奏不緊不慢，穩穩當當。

說(shuō)起來(lái)時(shí)間倏忽而過(guò)，幾年就成長(cháng)為頗有經(jīng)驗的優(yōu)秀項目負責人，事實(shí)上，每次踏出的第一步還是最為艱難。“第一次出去對賬的時(shí)候特別緊張，老怕多給別人了，因為立場(chǎng)不同，咱們是代表甲方，維護甲方的利益。哪些能給哪些不能給，都需要自己把控。”這些經(jīng)驗還不是像軟件一樣能夠迅速學(xué)習的知識，而是需要工作中的點(diǎn)滴積累。

說(shuō)到這一點(diǎn)，她認為公司提供的平臺對個(gè)人成長(cháng)很有幫助。“咱們公司的平臺很不錯，能一直接觸到新項目，學(xué)到新東西。”“就像我之前做過(guò)的一個(gè)司法鑒定的項目，包括行業(yè)新技術(shù)、新模式，比如BIM、PPP，很多咨詢(xún)公司都接觸不到這些。除了傳統的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，咱們公司就很容易接觸到一些新業(yè)務(wù)新項目，包括前端技術(shù)。以前就有同事從咱們公司出去，他們的信息就比較滯后，像2016定額出來(lái)咱們實(shí)施一兩年了，他們還沒(méi)用。”從各種細節都能看出，海天對新技術(shù)新業(yè)務(wù)拓展的重視。

她說(shuō)的司法鑒定項目，是2017年7月開(kāi)始實(shí)施的少有的法院項目，因項目的特殊性，前期雙方對對方提供的資料均不予認可，工作難度大，最后經(jīng)過(guò)多次現場(chǎng)勘查，對可見(jiàn)的鑒定、隱蔽的開(kāi)挖測定，結合雙方不同的意見(jiàn)進(jìn)行造價(jià)分別列項，最終得到了法院的認可。

如每一個(gè)項目經(jīng)理的晉級之路一樣，除了技術(shù)的不斷精進(jìn)，還有作為項目經(jīng)理的角色應該學(xué)習的團隊管理經(jīng)驗。

“除了做好自己的那一部分，還要操心團隊成員的進(jìn)度，與甲方溝通協(xié)調，審核等，涉及范圍比較廣，也更加復雜。”

李燕燕認為，一個(gè)項目做好，更需要團隊的配合，交付成果質(zhì)量大部分是靠團隊里的編制人員，而不是負責人去審核把控。“甲方比較注重質(zhì)量和時(shí)間，先不說(shuō)外部對質(zhì)量要求怎么樣，咱公司內部對質(zhì)量把控都比較嚴。干咱這一行，拿出去不能讓人家說(shuō)那誰(shuí)誰(shuí)質(zhì)量做的多爛。保證質(zhì)量最重要的還是責任心和細心，而且很多時(shí)候需要編制做的細致，而不是在審核審定的時(shí)候完完全全一個(gè)個(gè)都對一遍。所以質(zhì)量的把握前提還是在于編制人員，編制人員的占比在70-80%，甚至80%以上，審核審定只是輔助檢查錯誤。”

所以，李燕燕覺(jué)得連續兩年獲得獎勵，不是她一個(gè)人的功勞，“是整個(gè)項目團隊的共同努力，如果一旦團隊出問(wèn)題，肯定就不會(huì )有這么好的結果。”她說(shuō)自己容易粗心，但項目到手里就要負責。“先不說(shuō)出了事兒公司要擔多大責任，你要擔多大責任，你自己的水平自己都質(zhì)疑干出來(lái)的活兒拿不出手，首先自己就接受不了。”

那么，如何協(xié)調團隊呢？“首先要自己嚴格要求自己，才能去要求團隊。”她的經(jīng)驗是自己做好再要求別人。“做項目沒(méi)人可分派時(shí)就自己頂上，自己能解決的就盡量自己解決，不要太給團隊成員壓力，因為你明知道他們已經(jīng)有很多工作了。”為了及時(shí)完成工作，她的上班時(shí)間基本上都在溝通協(xié)調團隊以及甲方，而分配給自己的任務(wù)就是下班了再去做。

以身作則，方能受團隊尊重；踏實(shí)向前，才能行的更遠。

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