如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理 聽(tīng)完這堂課你就明白

6月9日，海天、大有、泰達聯(lián)合項目經(jīng)理培訓進(jìn)入第三天，課程安排已經(jīng)接近尾聲，但各講師干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的發(fā)言讓大家受益匪淺。每一位講師都從個(gè)人經(jīng)驗出發(fā)，對如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理進(jìn)行了解讀。

海天咨詢(xún)總工田占嶺

除了海天咨詢(xún)總工田占嶺、實(shí)施副總李江鋒從項目經(jīng)理的職責出發(fā)，分別講述了《咨詢(xún)項目負責人管理指引》、《全過(guò)程駐場(chǎng)造價(jià)咨詢(xún)項目實(shí)施流程及管理標準》之外，泰達總經(jīng)理李和軍，大有董事長(cháng)盛祝云、副總明媚，還特意遠赴而來(lái)，從各個(gè)角度為大家分享了項目經(jīng)理如何去管理項目與團隊。

海天咨詢(xún)實(shí)施副總李江鋒

大有咨詢(xún)董事長(cháng)盛祝云通過(guò)生動(dòng)的故事講述了優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備五大品質(zhì)，即：具有責任感、敢于付出、能撐得住委屈、有激情、自信。他說(shuō)，要感恩那些批評你的人，促使你不斷成長(cháng)。同時(shí)，他還告訴項目經(jīng)理們，對客戶(hù)合理的說(shuō)“不”需要充分及時(shí)的溝通，這些都是更好完成目標的要素。

大有咨詢(xún)董事長(cháng)盛祝云

泰達咨詢(xún)總經(jīng)理李和軍稱(chēng)贊培訓中的實(shí)戰案例模擬答辯的形式非常好，并分享了泰達的全過(guò)程項目管理的案例與經(jīng)驗。他說(shuō)全過(guò)程工程管理是要整合資源，所以企業(yè)要有自己的資源庫，而項目經(jīng)理要放寬眼界，對全過(guò)程工程咨詢(xún)有全面的了解。

泰達咨詢(xún)總經(jīng)理李和軍

大有咨詢(xún)副總明媚以個(gè)人晉升經(jīng)歷激勵項目經(jīng)理，要敢于面對問(wèn)題，并從宏觀(guān)與微觀(guān)上講解了項目成本管理的要點(diǎn)。

大有咨詢(xún)副總明媚

此外，大有咨詢(xún)項目經(jīng)理戚紅闖作為本期學(xué)員，因具有豐富的全過(guò)程工程項目實(shí)施經(jīng)驗，為大家分享了葛洲壩國際廣場(chǎng)南區項目案例。

大有咨詢(xún)項目經(jīng)理戚紅闖

同時(shí)，在模擬答辯中，也看到了各小組成員之間有了更好的配合，有些小組的宣講也有了明顯的進(jìn)步。6月10日是培訓的最后一天，每個(gè)小組的答辯成績(jì)將成為本次培訓結業(yè)成績(jì)的重要參考，期待他們更精彩的表現吧！