新海天 | 海天咨詢(xún)舉辦2018財年實(shí)施序列管理團隊培訓

3月31日，海天咨詢(xún)在鄭州發(fā)展中心海闊廳舉辦了對實(shí)施序列管理團隊的培訓，這是企業(yè)2018財年的首次培訓，包括項目管理中心以及政投事業(yè)部的50余名員工參加，培訓時(shí)間持續一天。董事長(cháng)韓江濤、項目管理中心總經(jīng)理田占嶺、運營(yíng)總監高蘇令、人力行政總監劉軻軻、PPP咨詢(xún)部負責人劉鵬、BIM中心總裁助理楊振中以及各部門(mén)負責人為參加員工就培訓內容做了相關(guān)講解。

項目管理中心總經(jīng)理田占嶺

項目經(jīng)理楊志偉

培訓中，項目管理中心總經(jīng)理田占嶺就2018財年項目實(shí)施管理展開(kāi)，通過(guò)項目經(jīng)理的基本要求、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理辦法、如何提高滿(mǎn)意度、解決問(wèn)題辦法等幾大方面進(jìn)行經(jīng)驗的總結分享，希望各位項目經(jīng)理在工作中能夠發(fā)揮能動(dòng)性，提高自己的能力，并鼓勵大家“幸福是奮斗出來(lái)的”。項目經(jīng)理楊志偉也就自己負責的駐場(chǎng)項目情況、標函、工程對標等結合具體案例做了講解分析，與大家在工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流。

董事長(cháng)韓江濤

董事長(cháng)韓江濤就去年提出的“X戰隊”培養模式為各個(gè)項目經(jīng)理進(jìn)行了講解，他在培訓中說(shuō)，海天是一個(gè)追求發(fā)展的企業(yè)，項目經(jīng)理的培養模式源于海天“新愿景 新服務(wù) 新模式”的提出，在架構上變革，實(shí)施扁平化的管理，其目的是讓項目團隊對利潤負責。變革的時(shí)代需要認知的提升，在企業(yè)變革之際，希望能夠培養出能夠準確的把握客戶(hù)需求、適合企業(yè)發(fā)展的項目經(jīng)理，推動(dòng)海天“全程控”、“投資控”兩大核心產(chǎn)品服務(wù)的建設，進(jìn)而實(shí)現2018年新愿景。

PPP咨詢(xún)部負責人劉鵬

魚(yú)躍BIM中心總裁助理楊振中

此外，PPP咨詢(xún)部負責人劉鵬為大家講解了什么是PPP，并就實(shí)際操作中會(huì )出現的問(wèn)題進(jìn)行了分析；魚(yú)躍BIM中心總裁助理楊振中為大家闡述了海天的BIM咨詢(xún)新服務(wù)內容并展示了利用BIM所做出來(lái)的效果圖，更加直觀(guān)的為大家呈現了何為BIM；人力行政總監劉軻軻為各位項目經(jīng)理分析了2018財年項目經(jīng)理等級評估指標、薪資績(jì)效的考核辦法，鄭州發(fā)展中心人力行政部經(jīng)理孫巍將釘釘軟件與人力行政管理制度相結合，為大家分享了移動(dòng)辦公時(shí)代讓員工如何更好地進(jìn)行溝通交流。

人力行政總監劉軻軻

鄭州發(fā)展中心人力行政部經(jīng)理孫巍

運營(yíng)總監高蘇令則將海天云業(yè)務(wù)管理系統的使用要點(diǎn)，以及駐場(chǎng)全過(guò)程項目中經(jīng)理負責制如何實(shí)行進(jìn)行了簡(jiǎn)單的講解；最后，由財務(wù)部經(jīng)理王雍梅就財務(wù)管理體系為大家在項目預算管理、資金計劃管理、動(dòng)態(tài)核算管理等過(guò)程中如何操作進(jìn)行了詳細的闡述。

運營(yíng)總監高蘇令

財務(wù)部經(jīng)理王雍梅

2018財年是公司第一個(gè)三年發(fā)展規劃的第一步，此次年會(huì )后的集中培訓正是進(jìn)一步完善公司的服務(wù)系統，深化公司戰略節點(diǎn)，促進(jìn)項目實(shí)施管理、項目商務(wù)工作提升、實(shí)現公司戰略升級擴展的既定目標計劃。同時(shí)，提升各位員工的工作積極性，增強內部交流，為2018財年工作的開(kāi)展打下良好基礎，為“新海天”開(kāi)啟良好篇章。