楊志偉自述：成都萬(wàn)達項目經(jīng)驗分享

2013年底，我選擇離開(kāi)自己認為會(huì )做一輩子的單位，選擇逃離那種安逸的生活方式，想要出去闖一闖。離職后嘗試了地產(chǎn)的成本部，發(fā)現自己還有很多的不足，至少在成本的崗位上，不能完全勝任，自己拉下的功課還是要補回來(lái)的。面對自己的不足和工作的需求，我做了一份個(gè)人職業(yè)規劃，35歲時(shí)，可以在造價(jià)方面有點(diǎn)建樹(shù)，能勝任團隊建設、成本管控或總包商務(wù)方面的工作。

逃離的過(guò)程是痛苦的，面對老婆、孩子，要做出一種什么樣的選擇，其實(shí)很糾結。

我想每個(gè)男人都希望得到別人的認可，無(wú)論是從能力、工作性質(zhì)、工作職位或者是收入方面，做為一個(gè)男人，應該能給家庭提供一定的物質(zhì)保障，給孩子提供一定的經(jīng)濟基礎，所以我想做出改變。

有了動(dòng)力，哪怕不能得到家人的支持，也應該去做，想要的一切都是可以做出來(lái)的，等做出成績(jì)，你會(huì )很容易得到家人諒解和支持的。

面對眾多的招聘企業(yè)，包括朋友的推薦，應該怎么選擇，如果人生規劃和職業(yè)規劃不明確，哪個(gè)工資高就去哪兒，前期好像比別人得到更多，但是三五年之后，人家都已經(jīng)在大的平臺書(shū)寫(xiě)人生了，你卻還在追求三千五千的小目標，其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有可比性了，所以選擇一個(gè)什么樣的平臺，決定了你能走多遠，飛多高。

原來(lái)在欒川，因為沒(méi)有業(yè)務(wù)上的需求，也基本不了解公司，和我們對接的是另外的幾家咨詢(xún)，和在洛陽(yáng)的同學(xué)聊起后才知道，海天咨詢(xún)是河南咨詢(xún)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過(guò)與公司的人事王向飛、王振天多次溝通，才有意決定來(lái)做萬(wàn)達的過(guò)控項目。

萬(wàn)達有自己的品牌庫，所有的合作單位均是各行業(yè)中的翹楚。做了萬(wàn)達的過(guò)控，才讓我真正的成長(cháng)起來(lái)，也特別感謝公司能給我提供這個(gè)平臺，在一般的項目上，你能經(jīng)歷小高層結構沒(méi)有標準層嗎？能經(jīng)歷17天完成32萬(wàn)平方的全專(zhuān)業(yè)測算嗎？能經(jīng)歷和同事一年多連續對量嗎？哈哈，不能吧，當時(shí)剛接到這項任務(wù)的時(shí)候，都要崩潰了，現在項目已經(jīng)接近收尾，想想這近兩年的經(jīng)歷，自己的成長(cháng)，最少想讓我崩潰沒(méi)那么容易了。

造價(jià)行業(yè)的入門(mén)條件其實(shí)不高，學(xué)校出來(lái)，無(wú)論土木工程還是工程造價(jià)，甚至零基礎去培訓三個(gè)月的廣聯(lián)達就可以建模抄圖，誰(shuí)能說(shuō)這樣的人不會(huì )做預算？但和靜心提量編清單幾年的同事比起來(lái)，他們之間差的只是提量的速度嗎？

人需要有個(gè)定位，需要知道自己的短板，通過(guò)不同的崗位和平臺，嘗試不同的工作，把職業(yè)規劃的每一步都走扎實(shí)了，把短板起來(lái)，才不會(huì )在以后的崗位上，被掏空，那會(huì )兒被勸退，好尷尬。

說(shuō)實(shí)話(huà)，有機會(huì )大家應該去萬(wàn)達或其他百強地產(chǎn)公司的項目做一段，體驗下工作計劃-執行-糾偏-總結這種工作模式，看看成本工程師怎么工作、地塊經(jīng)理怎么處理問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題，大公司對咨詢(xún)成果怎樣要求，我們做的那些成果怎么用的，有什么目的，有意進(jìn)地產(chǎn)的同事們，這可是偷師的好機會(huì )哦。

我的工作經(jīng)歷，決定我專(zhuān)業(yè)能力，做造價(jià)，單純提量、編清單，我比咱們公司的同事，只能算中等水平，做萬(wàn)達項目，其實(shí)是用我十年的閱歷硬撐下來(lái)的，對比其他項目的負責人，我做得很累。

我想做好這個(gè)項目，在來(lái)成都之前就想，真到項目上，每天都面對著(zhù)做不完的事。每個(gè)人有不同的選擇，我們選擇了加班，選擇了堅持，為了完成自己的工作，有一年半的時(shí)間，我每天工作晚上十一二點(diǎn)。白天瑣事多，坐不下來(lái)做自己的事，那就晚上做，晚上做不完，那就通宵做，只要是成本安排給我們的工作，多少項，誰(shuí)在做，什么進(jìn)度，什么時(shí)候要交付，多少都了解一些，我努力讓自己能掌控住項目的進(jìn)度，讓人員穩定，讓項目成本（預算）可控，讓甲方滿(mǎn)意，讓公司無(wú)投訴。

工作做不到盡善盡美，我在成都項目也只是做了過(guò)控應該做的事情，我們工作也被批，被不理解，成果被退回，我只能說(shuō)，為了做好成都萬(wàn)達項目，我及我的同事們，努力了，盡心去做了。

加班是駐場(chǎng)項目的一種生活方式。

侯門(mén)一入深如海，從此蕭郎是路人。

我常給人事說(shuō)，從河南或外地招人來(lái)吧，我不喜歡安逸的人，因為他們一到周末就回家，我們只能看著(zhù)，睡個(gè)懶覺(jué)，起來(lái)到辦公室加班，好吧，我承認我有點(diǎn)喜歡崔郊的《贈去婢》了。

記得在大學(xué)，入學(xué)生會(huì )競選，說(shuō)到學(xué)習與做學(xué)生會(huì )工作是否有沖突時(shí)，老師說(shuō)過(guò)一句話(huà)，至今我印象深刻，做事要有條理，事情越多越急，越要做梳理，把事情分解，按步就班走下去就好了。

是啊，再困難再復雜的事，你分三步完成，每一步都是原來(lái)的三分之一的難度，這樣還困難嗎？無(wú)論在工作還是生活中，總會(huì )有些讓人著(zhù)急上眼的事，怎么下手解決問(wèn)題，才重要。

像在成都萬(wàn)達駐場(chǎng)一個(gè)多月后，突然要做32萬(wàn)平方的全專(zhuān)業(yè)測算，并且時(shí)間很急，土建的結構、二結構、金屬工程、防水工程等；安裝的常規水電、分包、集中采購，96個(gè)單元加4棟公寓，還沒(méi)有標準層，崩潰不？是扛著(zhù)做還是把壓力傳遞到公司？這事分六個(gè)人手里打死都做不完。

給公司匯報后，公司也懵，怎么著(zhù)急的事也是第一次遇到，當時(shí)還抽不出來(lái)人，在接到任務(wù)的第二天，我去找了成本經(jīng)理，告訴他：

圖紙收到已經(jīng)完成確認，基本能滿(mǎn)足測算需求；

和公司也溝通了，在積極的組織同事，安排做這件事，但公司一時(shí)能抽調的人不多，要如期完成這項工作，存在困難；

是否可以延后成果交付時(shí)間；

交付的標準是否稍微放寬一些。

他回復：交付時(shí)間不能延后，設計有模塊化節點(diǎn)，交付標準不能放寬，后期重計量要使用測算成果。

第三天，找成本經(jīng)理，我們排了工作計劃，有多少人參與，每人要完成什么工作，什么時(shí)間完成。

第四天，找成本經(jīng)理，昨天我們完成了什么，進(jìn)度如何，遇到的困難（沒(méi)有標準層），計劃調整，照目前的進(jìn)度，要如期完成，比預期要要困難得多，是否可以考慮變通的方式，保證如期交付成果。

第五天，找成本經(jīng)理……

在駐場(chǎng)后的第一個(gè)挑戰中，我們沒(méi)有推諉扯皮，頂著(zhù)壓力，有步驟有計劃的，把原來(lái)不可能完成的工作，一步步分解，包括怎么去溝通，到最后我們用十幾個(gè)戶(hù)型加兩個(gè)公寓推出的指標交付了成果。

我不想你們過(guò)多的關(guān)注這個(gè)結果，因為我們在之后的很長(cháng)時(shí)間里，我們一直在加班補課，一點(diǎn)點(diǎn)把原來(lái)測算沒(méi)做的模型補回來(lái)。我想分享說(shuō)，溝通不能把原有的工作量減少，但可以把短時(shí)間內的工作強度降低；真誠溝通，用心做事，可以把人與人之間的隔閡消除，得到別人的理解和支持，順利地開(kāi)展工作；只有在崗位上，不被踢走，你才有機會(huì )做出成績(jì)，得到老板的賞識，同事的認可。

我重視溝通，項目上的同事，我也要求他們善于溝通，要把自己的意思表達出來(lái)，說(shuō)出來(lái)，去做交流。

長(cháng)時(shí)間重復一件事情，會(huì )有莫名的煩躁，不想做，我認為能強迫自己去完成一項不想做的事，是種提升。

過(guò)控中，持續一年多的加班，每天下班都想回家，想想沒(méi)有做完的工作，想著(zhù)要如期交付成果，自己都不加班怎么去要求同事，就怎么天天的堅持，慢慢地就過(guò)來(lái)了，也習慣了。這個(gè)過(guò)程是痛苦的，但現在項目上的同事責任心的確在加強，加班這事看著(zhù)占用了大量的私有時(shí)間，可對工作負責的心，這種習慣是自體品德的一種提升。

在工作中有問(wèn)題，不會(huì )做，找人請教是最快的途徑，有些人會(huì )告訴你為什么，有些人會(huì )習慣性的告訴你方法，可你知道這樣做是原因和依據嗎？我建議大家還是要會(huì )做了，找找相關(guān)的圖集規范，做些基礎的儲備，后期若有對量或解決爭議，我們能快速找到依據。很多人知道怎么做了，這事做完就結束，為什么不強迫自己去翻一翻圖集規范呢。

我喜歡工作效率高的員工；喜歡不講條件，努力完成工作的員工；喜歡拿著(zhù)成果找我要工資的員工。我喜歡有擔當的人，對的堅持，錯的改正，天又塌不了，不要把犯錯當回事，不做事的人，永遠沒(méi)機會(huì )犯錯。

每個(gè)公司有不同的工作模式，進(jìn)來(lái)了就去適應他，拿著(zhù)老板的工資，沒(méi)誰(shuí)要遷就你，別作。

我喜歡樂(lè )意分享的人，也喜歡主動(dòng)學(xué)習的人。每個(gè)員工習性都不同，20多年的習性，不會(huì )因為你的要求，馬上就能按你說(shuō)的做，自己要學(xué)會(huì )接受別人的缺點(diǎn)，體諒別人，尊重別人。晉升的機會(huì )，我只會(huì )給參與的人，如果只做好自己的事，你也只有自己的事可做。

在項目近兩年的時(shí)間，面試了很多人，也給我機會(huì )接觸了很多人，2016年應該是成都項目的離職率最高，我們有19個(gè)人離職，有些人來(lái)了不問(wèn)項目的情況，只要確定招人，先問(wèn)給多少工資；有些人剛剛畢業(yè)，培訓了三個(gè)月的廣聯(lián)達，告訴我他會(huì )做預算，想試用一個(gè)月后轉正；有些人說(shuō)得很好，做得很少，拿著(zhù)不錯的薪酬，想轉正；有些入職后，拉小團伙，還想漲工資的；有些我主動(dòng)提薪的；有些是我逼走的；有些入職做一天就走，找不到工作，幾個(gè)月后又想回來(lái)的；有來(lái)掙錢(qián)的，有來(lái)學(xué)習的，還有來(lái)學(xué)習是為掙錢(qián)的。

誰(shuí)給你發(fā)了工資，你向誰(shuí)負責？誰(shuí)給你了工作的崗位，你做了些什么？誰(shuí)給了你拓展的平臺，你能否把握？專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，用心工作，能給你一份殷實(shí)的收入，卻不一定給你晉升的空間。我做的預算也好，結算也好，不匹配我現在的薪酬，但多出來(lái)的部分，老板卻樂(lè )意給我，僅僅是因為我負責的項目沒(méi)有被投訴。

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