海天咨詢(xún)項目負責人牛磊受邀參加萬(wàn)達成本管控研討會(huì )

“核心提示：參會(huì )思考——“ 成本管理有職責無(wú)界限，咨詢(xún)行業(yè)從對類(lèi)似成本管理角度的理解與變化，是（造價(jià)人）未來(lái)提升自身綜合素質(zhì)，不斷跨界學(xué)習的重要驅動(dòng)力量。”

11月18日-19日上午，海天咨詢(xún)合肥萬(wàn)達茂項目經(jīng)理牛磊受邀參加合肥萬(wàn)達城成本部組織的萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)文旅項目成本管控研討會(huì )，萬(wàn)達文旅哈爾濱、濟南、合肥、無(wú)錫、南昌、桂林、成都、重慶、廣州、西雙版納、�？诘鹊爻杀鞠到y的主要代表參會(huì )，并就文旅項目成本管控遇到的問(wèn)題與成熟經(jīng)驗進(jìn)行了充分的交流與互動(dòng)。

從2013年開(kāi)始，萬(wàn)達已先后在國內布局多個(gè)文化旅游城項目，總投資超過(guò)千億元。在可復制的基礎之上，各地區的萬(wàn)達文旅項目皆融入了當地的文化特色，如合肥萬(wàn)達茂的設計和建筑風(fēng)格展現徽派文化特色，西雙版納國際旅游中心將傣族風(fēng)情貫穿其中，南昌萬(wàn)達城以青花瓷為主題，武漢中央文化區展現“荊楚文化”，南寧萬(wàn)達茂則是融入繡球、銅鼓、壯錦等桂文化元素等。

每一座頗具當地文化特點(diǎn)的萬(wàn)達文旅城在建設中都具有不同的問(wèn)題與難點(diǎn)，此次研討會(huì )，從項目管理的角度進(jìn)行探索成本管控，對工程與設計都有很好的啟發(fā)。海天咨詢(xún)合肥萬(wàn)達茂項目經(jīng)理牛磊參會(huì )后表示，“ 成本管理有職責無(wú)界限，咨詢(xún)行業(yè)從對類(lèi)似成本管理角度的理解與變化，是（造價(jià)人）未來(lái)提升自身綜合素質(zhì)，不斷跨界學(xué)習的重要驅動(dòng)力量。”

事實(shí)上，海天咨詢(xún)曾多次為萬(wàn)達集團服務(wù)，自2009年開(kāi)始就與萬(wàn)達集團建立咨詢(xún)合作，形成“全過(guò)程駐場(chǎng)服務(wù)”的合作模式，在不斷地深入合作中，海天咨詢(xún)項目團隊也在提高自身服務(wù)水平，曾多次受到甲方嘉獎，更是磨礪出海天咨詢(xún)特色服務(wù)產(chǎn)品——全程控。

文：張靜｜通訊員：牛磊