海天咨詢(xún)2016“領(lǐng)未來(lái)”合伙人培訓會(huì )在鄭州發(fā)展中心召開(kāi)

10月7日，海天咨詢(xún)2016財年合伙人培訓交流會(huì )議在鄭州發(fā)展中心舉辦，這也是海天合伙人制度提出以來(lái)，第一次正式以合伙人為主體的培訓交流會(huì )議。從早上九點(diǎn)至下午六點(diǎn)半，會(huì )議持續整整一天，參會(huì )者對海天目前運營(yíng)情況及未來(lái)發(fā)展規劃進(jìn)行了報告與積極探討。

總裁韓江濤以“戰略清晰、運營(yíng)扎實(shí)”為主題，從企業(yè)細分市場(chǎng)戰略、執行籌劃方案以及公司貢獻值管理設計等方面做了發(fā)言。他認為，海天需要確立清晰而獨特的戰略定位，以迎接行業(yè)內的重大變革，持續深挖“政府投資”和“大型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”兩個(gè)細分市場(chǎng)，針對兩個(gè)市場(chǎng)建立不同“獨特定位”，對外推廣，對內整合內部流程和無(wú)形資產(chǎn)，形成支持公司持續成長(cháng)的管理體系和能力；而制定好戰略，還需要配合內部扎實(shí)的運營(yíng)流程，將工作切實(shí)落實(shí)到位，能夠解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。當然，運營(yíng)流程需要扎實(shí)推進(jìn)，需要一定程度的管控，但更需要公司文化軟性的推行，“合伙人制是推動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)有效運作的核心機制”,不僅可以激勵員工的積極性，更能形成企業(yè)獨特的文化，推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng )新。

      此外，總部運營(yíng)管理中心副總裁高蘇令、總裁辦主任張英杰、財務(wù)部經(jīng)理張苗也分別從公司運營(yíng)管理流程與要求、人力行政管理流程、公司財務(wù)管理流程等方面進(jìn)行了報告，結合分公司目前執行情況進(jìn)一步明確了管理各部門(mén)的工作流程要求與權責。

作為主要骨干員工的合伙人，是海天人才培養體系的重中之重，且是海天未來(lái)發(fā)展戰略方向與運營(yíng)戰略制定的直接參與者。合伙人制是海天戰略管理的組織機制，本質(zhì)是組建“利益共同體”。韓總還在會(huì )議上重點(diǎn)要求，建立以“利潤”為共同目標和激勵性分配機制是海天的基本原則，在公司發(fā)展策略制定上一定要以此為標準。

未來(lái)，海天將在“政府投資”和“大型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”兩個(gè)細分市場(chǎng)上深挖拓展，并成立專(zhuān)門(mén)的“事業(yè)部”，以細分市場(chǎng)戰略主題進(jìn)行統籌內部運營(yíng)，事業(yè)部的負責人定位公司集團級副總，統一調度公司資源，跨越財務(wù)、客戶(hù)、內部與學(xué)習成長(cháng)層面，組織管理。這對于目前的管理組織架構來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的挑戰，也是合伙人發(fā)展的一個(gè)挑戰，是合伙人成熟的跨越。

作為傳統企業(yè)的海天，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要改變，也一直在改變，抓住不確定性實(shí)現跨越，實(shí)現確定性階段的有效管控，是海天的戰略發(fā)展思路。