“免費設計”是發(fā)展出路，還是無(wú)稽之談？

如果設計院僅僅是做設計，沒(méi)有真正深入涉及施工，那么真正意義上與現實(shí)世界相匹配的模型是掌握在施工企業(yè)的手中。如果設計院參與或者主導工程總承包項目，那么確實(shí)可以形成“一模到底”的效果，這中間，設計院要面臨施工企業(yè)的激烈競爭。

業(yè)主（設計院的甲方）會(huì )不會(huì )同意設計院通過(guò)“免費設計”，獲得模型的所有權？筆者認為，他們大概率可能不想讓出這樣的所有權。一方面，設計費在整個(gè)建安費用中的占比有限，即使是“免費設計”，對業(yè)主而言節省的成本并不太顯著(zhù)；另一方面，業(yè)主所掌握的同類(lèi)型建筑物的資源就目前而言一般是大于設計院的，利用模型尋找新的商業(yè)模式和盈利方式對其而言有更加顯著(zhù)的規模效應和成功可能性，業(yè)主也希望獲得類(lèi)似的“商機”。

為什么談到政府的角度？前面所談到的這些模型對應的數據資產(chǎn)，是與現實(shí)世界對應的資產(chǎn)，是虛擬世界中的“固定資產(chǎn)”。這種資產(chǎn)在小規模下并不會(huì )有太多的問(wèn)題，但是一旦成片、成規模，尤其是深耕某一個(gè)區域或城市中的設計院掌握的密度和廣度達到一定的水平，就會(huì )帶來(lái)國土安全的問(wèn)題。筆者認為，這個(gè)問(wèn)題不是能夠簡(jiǎn)單通過(guò)企業(yè)數據安全系統的加強解決的，這涉及整個(gè)國家對于孿生世界、智慧城市的數據底層建設，這種基石型的數據，其所有權不可能被某個(gè)企業(yè)所掌握。因此，小規模內尚有可為，但是小規模無(wú)法形成可觀(guān)的商業(yè)復制。

首先，在人工智能等數字化技術(shù)的發(fā)展之下，筆者估計設計，尤其是一些比較簡(jiǎn)單的施工圖設計被數字化技術(shù)所取代也只是時(shí)間問(wèn)題。部分設計工作的成本可能會(huì )迎來(lái)一次降低的狂潮，甚至可能無(wú)限趨近于零，那么“免費設計”必然是技術(shù)發(fā)展到一定階段后的必然結果。

其次，設計院通過(guò)收取設計費方式獲利的模式是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，但是到這個(gè)階段，設計費不漲，人工成本卻在上漲，項目盈利水平其實(shí)是在下降的。這種趨勢下，轉換思考方式，尋找新的商業(yè)模式是必然的選擇，“免費設計”也會(huì )是一種考量。

最后，數字化轉型時(shí)代，對企業(yè)而言有了更多生態(tài)圈的“參與機會(huì )”。通過(guò)“免費設計”來(lái)?yè)Q取在其他方面的盈利機會(huì )，是數字經(jīng)濟時(shí)代的一種基本思維邏輯方式。設計院面臨數字化轉型也是必然的，設計院的核心是設計，通過(guò)出讓設計利益換取其他方面的盈利可能，也是設計院數字化轉型中必然會(huì )進(jìn)行的一種考量。