日前,北京市規劃和自然資源委員會(huì )發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展建筑師負責制試點(diǎn)工作的請示》通知,明確同意北京市開(kāi)展建筑師負責制試點(diǎn)工作。
希望通過(guò)建筑師負責制試點(diǎn)工作,充分發(fā)揮建筑師及其團隊的技術(shù)優(yōu)勢和主導作用,提升工程建設品質(zhì)和價(jià)值,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,促進(jìn)建筑行業(yè)轉型升級和城市建設綠色高質(zhì)量發(fā)展。
建筑師負責制是我國對國際通行的職業(yè)建筑師制度的中國式稱(chēng)呼,它強調了建筑師的責任和義務(wù),也有稱(chēng)之為建筑師全過(guò)程服務(wù)。
此前,上海、福建廈門(mén)、廣西、雄安新區、深圳、成都等地相繼開(kāi)展了建筑師負責制試點(diǎn)工作。
建筑設計企業(yè)應積極轉變思想觀(guān)念,從組織模式、人力資源管理、內控體系建設等方面作好準備,立足現在,適應未來(lái),才能抓住政策機遇,推動(dòng)企業(yè)轉型升級。
實(shí)踐建筑師負責制,專(zhuān)家認為
行業(yè)企業(yè)應具備憂(yōu)患意識和歷史責任感
具體可先從以下幾方面入手
以適應未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢
1、思想觀(guān)念的轉變是首要的。
傳統的“設計+招標+施工”模式在我國已實(shí)行數十年,與之相適應的理念與管理方式在行業(yè)企業(yè)中已根深蒂固。
建筑師負責制的推進(jìn)將建筑設計企業(yè)的定位由原來(lái)的被動(dòng)設計方轉變?yōu)樘幱谥鲗У匚坏捻椖靠傌撠煼�,建筑設計企業(yè)和建筑師的地位將更加突出。建筑設計企業(yè)需要承擔平臺的作用,與建筑師成為“合伙人”,在拓寬企業(yè)發(fā)展路徑的同時(shí)突出優(yōu)秀建筑師的個(gè)人作用,形成新的合作關(guān)系。
2、加強組織建設,適應新的業(yè)務(wù)模式要求。
在建筑師負責制模式下,企業(yè)從單一提供建筑設計服務(wù)向提供項目全過(guò)程管理服務(wù)模式轉變。建筑設計企業(yè)需通過(guò)調整組織結構和管理模式,建立以建筑師為中心的涵蓋設計、招投標、施工、質(zhì)保的全過(guò)程項目管理團隊。
學(xué)習、研究國際建筑師負責制的法律法規、技術(shù)標準、指引、手冊等,結合國情,思考業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)對策,制定企業(yè)標準。
3、優(yōu)化人力資源管理,為新的業(yè)務(wù)模式提供人力資源保障。
加強建筑師隊伍建設,培養具有專(zhuān)業(yè)背景的復合型人才。引進(jìn)甲方建筑師、造價(jià)工程師、咨詢(xún)工程師(投資)、建造師,構建適應建筑師負責制模式的薪酬激勵機制,提供與建筑師所承擔的責任、義務(wù)相匹配的回報,鼓勵更多的“明星建筑師”承接業(yè)務(wù)。
選拔、培養“五懂工程師”,即:懂設計、懂造價(jià)、懂材料、懂合同、懂BIM。補齊能力短板,強化建筑師統籌專(zhuān)業(yè)設計能力、綜合組織協(xié)調能力,提升其對材料、設備、施工技術(shù)及工程造價(jià)等的把控能力。尤其是,通過(guò)顯著(zhù)提升工程質(zhì)量和品質(zhì),為業(yè)主帶來(lái)管理省心、節約造價(jià)等實(shí)實(shí)在在的價(jià)值貢獻,形成業(yè)主和建筑師的激勵相容,共同推進(jìn)建筑師負責制。