“互聯(lián)網(wǎng)+”搭橋，能否將房企從困境中“解救”？（上）

“造富”行業(yè)房地產(chǎn)在2011年利潤到達一個(gè)頂峰之后，2015年開(kāi)始很多都處在“微利時(shí)代”或者是“不盈利時(shí)代”，中小房企紛紛選擇“退市”，那么行業(yè)大佬們是怎么選擇撐過(guò)這段艱難時(shí)期？ 

借助科技手段也好，借助當下流行的VR，或者是機器人的噱頭，都并不能從根本上解決房企的面臨的問(wèn)題。那么在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮流中，網(wǎng)絡(luò )是否也為房企搭建橋梁，改變盈利模式？ 

一般我們所看到的互聯(lián)網(wǎng)與房企的結合，往往是房屋銷(xiāo)售或者是租房信息之類(lèi)的，完全沒(méi)有發(fā)揮好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢作用。這里海天小編從幾個(gè)角度分析如何利用好互聯(lián)網(wǎng)“搭橋”，創(chuàng )造更多的盈利機會(huì )。 

長(cháng)租公寓大有可為

今年5-6月國家出臺的一系列相關(guān)規定都是鼓勵“租購并舉”，大力發(fā)展房產(chǎn)租賃。雖然目前在租賃市場(chǎng)的利潤比較有限，甚至有些還在虧損狀態(tài)中，但是看在目前市場(chǎng)一片大熱的情況下，不妨把資本轉向長(cháng)租公寓投資。 

目前，國內的短租公寓有幾個(gè)平臺已經(jīng)做得有聲有色，小豬短租，Airbnb等網(wǎng)站已經(jīng)占據了國內短租市場(chǎng)較大的份額，這些通過(guò)搭建網(wǎng)站，鼓勵用戶(hù)來(lái)提供房產(chǎn)來(lái)提供短租服務(wù)；而長(cháng)租市場(chǎng)目前較為混亂，因此在長(cháng)租市場(chǎng)做出一番成績(jì)還是具有可操作性的。 

其中，小米投資的“You+公寓”在青年市場(chǎng)引發(fā)反響，青客公寓也在逐輪投資中站穩腳步。競爭的號角已經(jīng)吹響，房企們還有機會(huì )沖刺。

展示界面還需“接地氣”

房企與互聯(lián)網(wǎng)的合作，房企就要拋開(kāi)作為傳統的展示界面，把互聯(lián)網(wǎng)做成一種“產(chǎn)品”。傳統的長(cháng)租的企業(yè)網(wǎng)站往往是用戶(hù)體驗極差的，混雜了各種中介，或者是虛假房源，實(shí)在讓人難以“下眼”。 

“產(chǎn)品思維”讓房企把展示頁(yè)面當做一種可以直接讓人眼前一亮的，整理的排版，扁平化的設計，尋找功能方便，交談方便，而房屋展示也是真實(shí)、美觀(guān)，再不是雜亂的廣告和不靠譜的信息堆砌而成。 

提到產(chǎn)品，還不得不說(shuō)服務(wù)意識上的提升。這里不光是網(wǎng)絡(luò )上的咨詢(xún)還是實(shí)際地考察租房，都理應當加入服務(wù)的理念，細節的優(yōu)化才能讓人有良好體驗，久而久之，才能積累良好口碑。