【‘濤’聲】第八篇：這個(gè)時(shí)代，工程咨詢(xún)企業(yè)的紅利是什么？

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每次享受到紅利的一定是率先介入的那批人，但最后贏(yíng)的，還需要企業(yè)抓到機遇之后，建立起自己的核心競爭力。

先了解一下什么是紅利？

90年代去深圳擺地攤的人，如今都是大老板；04年開(kāi)淘寶店的人，堅持下來(lái)年銷(xiāo)售額輕松過(guò)千萬(wàn)；05年開(kāi)始炒房子的人，如今固定資產(chǎn)動(dòng)不動(dòng)好幾個(gè)億；07年開(kāi)始炒股的，幾乎都是坐等著(zhù)賺錢(qián)；10年玩微博的人都成了大V;12年開(kāi)始四處轉帖做微信公眾號的人，如今都成了平臺，資質(zhì)再平庸如今也都融資成功了。

紅利，就是因為科技、政策、用戶(hù)發(fā)生變化，形成短暫供需失衡，給商業(yè)機構帶來(lái)的機遇。紅利有很強的時(shí)間屬性，迅速彌補這個(gè)失衡，就能占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得優(yōu)勢。這也是為什么張瑞敏說(shuō)：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

紅利的基礎就是人口流動(dòng)的方向。

劉潤在5分鐘商學(xué)院里舉過(guò)一個(gè)例子。微信是2011年成立的，到2016年，微信全球已經(jīng)有了8億用戶(hù)。在2011年最開(kāi)始，和2016年最近這段時(shí)間，微信用戶(hù)增長(cháng)是相對緩慢的。而在這中間，尤其是2013、2014年，微信用戶(hù)突飛猛進(jìn)增長(cháng)。所以在那段時(shí)間，你隨便做一個(gè)微信公眾號，比如叫“冷笑話(huà)精選”，或者“假裝在紐約”就可以有很多關(guān)注。因為在那個(gè)時(shí)候，你是在和荒蕪競爭。那段時(shí)間，就是微信的紅利期：用戶(hù)已改變，而商家還沒(méi)有。羅輯思維、吳曉波頻道，都是享受了這段紅利。

現在，微信里已經(jīng)有了2000萬(wàn)個(gè)公眾號。用戶(hù)在打開(kāi)公眾號的總時(shí)間不變的情況下，平均在每個(gè)公眾號上的時(shí)間都會(huì )顯著(zhù)降低。今天，就算你比羅振宇更有才華，你比他好100倍，你都很難做個(gè)什么思維，超過(guò)他了。因為他是通過(guò)和荒蕪競爭，獲得優(yōu)勢，而你是在和充沛競爭。紅利，已經(jīng)被先入者吃完。所以，我想你已經(jīng)明白，紅利，是一個(gè)時(shí)間屬性很強的東西。它是因為某些基礎要素發(fā)生變化，而產(chǎn)生的短暫供需失衡。抓住這個(gè)短暫的失衡，迅速占據市場(chǎng)份額，然后建立護城河，就有機會(huì )成就新的商業(yè)帝國。

【濤聲】

在這個(gè)變化的時(shí)代，工程咨詢(xún)企業(yè)的紅利是什么？首先，國家政策主導的投融資模式變化，就是PPP機遇。面對政府的PPP咨詢(xún)以及面對社會(huì )資本方的盈利管控咨詢(xún)。然后，技術(shù)變革帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)+BIM的機遇，由此帶來(lái)的BIM應用咨詢(xún)，以及基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在項目管理乃至運營(yíng)階段全過(guò)程中的咨詢(xún)機會(huì )。

每次享受到紅利的一定是率先介入的那批人，但最后贏(yíng)的，還需要企業(yè)抓到機遇之后，建立起自己的核心競爭力。