BIM應用風(fēng)險應對有四招

要管控工程建設項目BIM應用風(fēng)險，就要正確認識BIM、特別是認識應用BIM的一些關(guān)鍵要素。應用BIM關(guān)鍵要素主要有四點(diǎn)：應用BIM的動(dòng)機、模式、軟件和標準。

開(kāi)始應用BIM應以“問(wèn)題解決方式”作為驅動(dòng)模式，且依賴(lài)企業(yè)在此問(wèn)題上的正確決策，從上而下，有計劃、有組織、分階段地開(kāi)展項目BIM實(shí)踐探索與信息化改革，而非依靠業(yè)內人員從下而上，自發(fā)學(xué)習BIM，以推動(dòng)整個(gè)工程行業(yè)息化發(fā)展。那么我們應該怎樣應對應用BIM所帶來(lái)的風(fēng)險呢？

在起步和初期試點(diǎn)項目運作階段，可設立特定的模型管理人員，在合同中詳細規定相應的模型信息的錄入、實(shí)時(shí)更新、修改的權利，及相應承擔的數據準確性責任，并界定模型數據的所有權與使用權限范圍。

業(yè)主應有計劃地建設自身團隊的BIM能力，多為組織內成員提供考察學(xué)習、培訓交流的機會(huì )，并通過(guò)一定的獎懲機制激勵員工進(jìn)步。業(yè)主方BIM技術(shù)應用廣度和深度應與其團隊成員BIM能力相匹配，當業(yè)主為整個(gè)企業(yè)做一年以上的BIM應用計劃，則應首先具備一定BIM應用經(jīng)驗和能力，而非僅僅依靠外部資源。

BIM應用推廣宜采用企業(yè)資深員工牽頭的項目型BIM團隊方式進(jìn)行BIM應用推廣。

項目模式或者合同關(guān)系則可采取IPD集成項目交付模式。IPD模式下，BIM應用支出由業(yè)主承擔，但項目各利益相關(guān)者的盈虧都通過(guò)項目合同捆綁在一起，從而保障項目人員目標一致，用全局視角看問(wèn)題，更加緊密地進(jìn)行任務(wù)的協(xié)同合作。在獲取項目成功的共同目標下利益相關(guān)者關(guān)系變得容易協(xié)調，而這過(guò)程中的持續協(xié)作，既包括個(gè)人之間的協(xié)作，也涵蓋了運用數字模型開(kāi)展合作，也降低技術(shù)應用帶來(lái)的不確定性。

為了保障項目BIM應用的實(shí)施效果，企業(yè)應對總結試點(diǎn)經(jīng)驗，并在國家標準框架、行業(yè)標準的基礎上，編制BIM應用企業(yè)標準及項目標準，以指導不同參與方或不同類(lèi)型項目的BIM應用過(guò)程管理。

BIM應用投入方面，業(yè)主應為BIM建模及模型管理支付合理的費用，調動(dòng)項目合作方的新技術(shù)應用積極性；產(chǎn)出量化方面，業(yè)主方應與高�；蜃稍�(xún)單位聯(lián)合，展開(kāi)BIM的價(jià)值評價(jià)研究，解決BIM價(jià)值的量化問(wèn)題，給業(yè)主方BIM應用信心和堅持動(dòng)力。并且進(jìn)一步探索價(jià)值的在各參與方之間的分配方法，將價(jià)值分配與BIM應用激勵機制掛鉤起來(lái)，通過(guò)績(jì)效評估，給予各參與方不同程度的獎懲，調動(dòng)各參與方BIM應用的積極性。

當然，還有一招更保險，我國工程保險行業(yè)效仿英國的做法，當有BIM保險產(chǎn)品出售時(shí)，可以購買(mǎi)此類(lèi)保險以規避和轉移經(jīng)濟風(fēng)險。

（摘自《建筑經(jīng)濟》郭力的《工程建設項目BIM應用風(fēng)險分析與應對》）