施工企業(yè)BIM項目實(shí)踐應用十要素

施工企業(yè)要走出一條管理模式合理、產(chǎn)業(yè)不斷升級的發(fā)展之路，需要結合實(shí)際項目，加強BIM技術(shù)在項目中的應用和推廣。企業(yè)要結合自身條件和需求，遵循規范、合理的實(shí)施方法和步驟，做好BIM技術(shù)的項目實(shí)施工作，通過(guò)積極項目實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗，建立一批BIM技術(shù)應用標桿項目，充分發(fā)揮BIM技術(shù)在項目管理中的價(jià)值。BIM項目實(shí)踐應用點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。

（1）機電深化設計

在一些大型建筑工程項目中，由于空間布局復雜、系統繁多，對設備管線(xiàn)的布置要求高，設備管線(xiàn)之間或管線(xiàn)與結構構件之間容易發(fā)生碰撞，給施工造成困難，無(wú)法滿(mǎn)足建筑室內凈高，造成二次施工，增加項目成本�；�于BIM技術(shù)可將建筑、結構、機電等專(zhuān)業(yè)模型整合，再根據各專(zhuān)業(yè)要求及凈高要求將綜合模型導入相關(guān)軟件進(jìn)行碰撞檢查，根據碰撞報告結果對管線(xiàn)進(jìn)行調整、避讓?zhuān)瑢υO備和管線(xiàn)進(jìn)行綜合布置，從而在實(shí)際工程開(kāi)始前發(fā)現問(wèn)題。

機電管線(xiàn)碰撞檢查

（2）鋼結構深化設計

在鋼結構深化設計中利用BIM技術(shù)三維建模，對鋼結構構件空間立體布置進(jìn)行可視化模擬，通過(guò)提前碰撞校核，可對方案進(jìn)行優(yōu)化，有效解決施工圖中的設計缺陷，提升施工質(zhì)量，減少后期修改變更，避免人力、物力浪費，達到降本增效的效果。具體表現為：利用鋼結構BIM模型，在鋼結構加工前對具體鋼構件、節點(diǎn)的構造方式、工藝做法和工序安排進(jìn)行優(yōu)化調整，有效指導制造廠(chǎng)工人采取合理有效的工藝加工，提高施工質(zhì)量和效率，降低施工難度和風(fēng)險。另外在鋼構件施工現場(chǎng)安裝過(guò)程中，通過(guò)鋼結構BIM模型數據，對每個(gè)鋼構件的起重量、安裝操作空間進(jìn)行精確校核和定位，為在復雜及特殊環(huán)境下的吊裝施工創(chuàng )造實(shí)用價(jià)值。

鋼構件提取

各專(zhuān)業(yè)分包之間的組織協(xié)調是建筑工程施工順利實(shí)施的關(guān)鍵，是提高施工進(jìn)度的保障，其重要性毋庸置疑。目前，暖通、給排水、消防、強弱電等各專(zhuān)業(yè)由于受施工現場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)協(xié)調、技術(shù)差異等因素的影響，缺乏協(xié)調配合，不可避免地存在很多局部的、隱性的、難以預見(jiàn)的問(wèn)題，容易造成各專(zhuān)業(yè)在建筑某些平面、立面位置上產(chǎn)生交叉、重疊，無(wú)法按施工圖作業(yè)。通過(guò)BIM技術(shù)的可視化、參數化、智能化特性，進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)碰撞檢查、凈高控制檢查和精確預留預埋，或者利用基于BIM技術(shù)的4D施工管理，對施工過(guò)程進(jìn)行預模擬，根據問(wèn)題進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的事先協(xié)調等措施，可以減少因技術(shù)錯誤和溝通錯誤帶來(lái)的協(xié)調問(wèn)題，大大減少返工，節約施工成本。

多專(zhuān)業(yè)協(xié)調

隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，對項目的組織協(xié)調要求越來(lái)越高，項目周邊環(huán)境的復雜往往會(huì )帶來(lái)場(chǎng)地狹小、基坑深度大、周邊建筑物距離近、綠色施工和安全文明施工要求高等問(wèn)題，并且加上有時(shí)施工現場(chǎng)作業(yè)面大，各個(gè)分區施工存在高低差，現場(chǎng)復雜多變，容易造成現場(chǎng)平面布置不斷變化，且變化的頻率越來(lái)越高，給項目現場(chǎng)合理布置帶來(lái)困難。BIM技術(shù)的出現給平面布置工作提供了一個(gè)很好的方式，通過(guò)應用工程現場(chǎng)設備設施族資源，在創(chuàng )建好工程場(chǎng)地模型與建筑模型后，將工程周邊及現場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境以數據信息的方式掛接到模型中，建立三維的現場(chǎng)場(chǎng)地平面布置，并通過(guò)參照工程進(jìn)度計劃，可以形象直觀(guān)地模擬各個(gè)階段的現場(chǎng)情況，靈活地進(jìn)行現場(chǎng)平面布置，實(shí)現現場(chǎng)平面布置合理、高效。

場(chǎng)地平面布置

建筑工程項目進(jìn)度管理在項目管理中占有重要地位，而進(jìn)度優(yōu)化是進(jìn)度控制的關(guān)鍵�；�于BIM技術(shù)可實(shí)現進(jìn)度計劃與工程構件的動(dòng)態(tài)鏈接，可通過(guò)甘特圖、網(wǎng)絡(luò )圖及三維動(dòng)畫(huà)等多種形式直觀(guān)表達進(jìn)度計劃和施工過(guò)程，為工程項目的施工方、監理方與業(yè)主等不同參與方直觀(guān)了解工程項目情況提供便捷的工具。形象直觀(guān)、動(dòng)態(tài)模擬施工階段過(guò)程和重要環(huán)節施工工藝，將多種施工及工藝方案的可實(shí)施性進(jìn)行比較，為最終方案優(yōu)選決策提供支持�；�于BIM技術(shù)對施工進(jìn)度可實(shí)現精確計劃、跟蹤和控制，動(dòng)態(tài)地分配各種施工資源和場(chǎng)地，實(shí)時(shí)跟蹤工程項目的實(shí)際進(jìn)度，并通過(guò)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)分析偏差對工期的影響程度以及產(chǎn)生的原因，采取有效措施，實(shí)現對項目進(jìn)度的控制，保證項目能按時(shí)竣工。

進(jìn)度優(yōu)化模擬

在施工現場(chǎng)，不同專(zhuān)業(yè)在同一區域、同一樓層交叉施工的情況難以避免，對于一些超高層建筑項目，分包單位眾多、專(zhuān)業(yè)間頻繁交叉工作多，不同專(zhuān)業(yè)、資源、分包之間的協(xié)同和合理工作搭接顯得尤為重要�；�于BIM技術(shù)以工作面為關(guān)聯(lián)對象，自動(dòng)統計任意時(shí)間點(diǎn)各專(zhuān)業(yè)在同一工作面的所有施工作業(yè)，并依據邏輯規則或時(shí)間先后，規范項目每天各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)的工作內容，工作出現超期可及時(shí)預警。流水段管理可以結合工作面的概念，將整個(gè)工程按照施工工藝或工序要求劃分為一個(gè)可管理的工作面單元，在工作面之間合理安排施工順序，在這些工作面內部，合理劃分進(jìn)度計劃、資源供給、施工流水等，使得基于工作面內外工作協(xié)調一致。BIM技術(shù)可提高施工組織協(xié)調的有效性，BIM模型是具有參數化的模型，可以集成工程資源、進(jìn)度、成本等信息，在進(jìn)行施工過(guò)程的模擬中，實(shí)現合理的施工流水劃分，并基于模型完成施工的分包管理，為各專(zhuān)業(yè)施工方建立良好的工作面協(xié)調管理而提供支持和依據。

多專(zhuān)業(yè)工作面管理

在施工過(guò)程中，現場(chǎng)出現的錯誤不可避免，如果能夠將錯誤盡早發(fā)現并整改，對減少返工、降低成本具有非常大的意義和價(jià)值。在現場(chǎng)將BIM模型與施工作業(yè)結果進(jìn)行比對驗證，可以有效地、及時(shí)地避免錯誤的發(fā)生。傳統的現場(chǎng)質(zhì)量檢查，質(zhì)量人員一般采用目測、實(shí)測等方法進(jìn)行，針對那些需要與設計數據校核的內容，經(jīng)常要去查找相關(guān)的圖紙或文檔資料等，為現場(chǎng)工作帶來(lái)很多的不便。同時(shí)，質(zhì)量檢查記錄一般是以表格或文字的方式存在，也為后續的審核、歸檔、查找等管理過(guò)程帶來(lái)很大的不便。BIM技術(shù)的出現豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上，通過(guò)模型瀏覽，讓質(zhì)量問(wèn)題能在各個(gè)層面上實(shí)現高效流轉。這種方式相比傳統的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調工作的開(kāi)展。同時(shí)，將BIM技術(shù)與現代化新技術(shù)相結合，可以進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量檢查和控制手段。

移動(dòng)端現場(chǎng)質(zhì)量管理

在項目管理中，基于BIM技術(shù)的圖檔協(xié)同平臺是圖檔管理的基礎。不同專(zhuān)業(yè)的模型通過(guò)BIM集成技術(shù)進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)整合，并把不同專(zhuān)業(yè)設計圖紙、二次深化設計、變更、合同、文檔資料等信息與專(zhuān)業(yè)模型構件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能夠查詢(xún)或自動(dòng)匯總任意時(shí)間點(diǎn)的模型狀態(tài)、模型中各構件對應的圖紙和變更信息、以及各個(gè)施工階段的文檔資料。結合云技術(shù)和移動(dòng)技術(shù)，項目人員還可將建筑信息模型及相關(guān)圖檔文件同步保存至云端，并通過(guò)精細的權限控制及多種協(xié)作功能，確保工程文檔快速、安全、便捷、受控地在項目中流通和共享。同時(shí)能夠通過(guò)瀏覽器和移動(dòng)設備隨時(shí)隨地瀏覽工程模型，進(jìn)行相關(guān)圖檔的查詢(xún)、審批、標記及溝通，從而為現場(chǎng)辦公和跨專(zhuān)業(yè)協(xié)作提供極大的便利。

企業(yè)工作庫建立可以為投標報價(jià)、成本管理提供計算依據，客觀(guān)反映企業(yè)的技術(shù)、管理水平與核心競爭力。打造結合自身企業(yè)特點(diǎn)的工作庫，是施工企業(yè)取得管理改革成果的重要體現。工作庫建立思路是適當選取工程樣本，再針對樣本工程實(shí)地測定或測算相應工作庫的數據，逐步累積形成龐大的數據集，并通過(guò)科學(xué)的統計計算，最終形成符合自身特色的企業(yè)工作庫。

傳統的安全管理、危險源的判斷和防護設施的布置都需要依靠管理人員的經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行，而B(niǎo)IM技術(shù)在安全管理方面可以發(fā)揮其獨特的作用，從場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全防護、安全措施、外腳手架、機械設備等方面建立文明管理方案指導安全文明施工。在項目中利用BIM建立三維模型讓各分包管理人員提前對施工面的危險源進(jìn)行判斷，在危險源附近快速地進(jìn)行防護設施模型的布置，比較直觀(guān)地將安全死角進(jìn)行提前排查。將防護設施模型的布置給項目管理人員進(jìn)行模型和仿真模擬交底，確�，F場(chǎng)按照布置模型執行。利用 BIM 及相應災害分析模擬軟件，提前對災害發(fā)生過(guò)程進(jìn)行模擬，分析災害發(fā)生的原因，制定相應措施避免災害的再次發(fā)生，并編制人員疏散、救援的災害應急預案�；�于BIM技術(shù)將智能芯片植入項目現場(chǎng)勞務(wù)人員安全帽中，對其進(jìn)出場(chǎng)控制、工作面布置等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)查詢(xún)和調整，有利于安全文明管理�？傊�，安全文明施工是項目管理中的重中之重，結合BIM技術(shù)可發(fā)揮其更大的作用。

資源及成本計劃控制是項目管理中的重要組成部分，基于BIM技術(shù)的成本控制的基礎是建立5D建筑信息模型，它是將進(jìn)度信息和成本信息與三維模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合。通過(guò)該模型，計算、模擬和優(yōu)化對應于項目各施工階段的勞務(wù)、材料、設備等的需用量，從而建立勞動(dòng)力計劃、材料需求計劃和機械計劃等，在此基礎上形成項目成本計劃，其中材料需求計劃的準確性、及時(shí)性對于實(shí)現精細化成本管理和控制至關(guān)重要，它可通過(guò)5D模型自動(dòng)提取需求計劃，并以此為依據指導采購，避免材料資源堆積和超支。根據形象進(jìn)度，利用5D模型自動(dòng)計算完成的工程量并向業(yè)主報量，與分包核算，提高計量工作效率，方便根據總包收入控制支出進(jìn)行。在施工過(guò)程中，及時(shí)將分包結算、材料消耗、機械結算在施工過(guò)程中周期地對施工實(shí)際支出進(jìn)行統計，將實(shí)際成本及時(shí)統計和歸集，與預算成本、合同收入進(jìn)行三算對比分析，獲得項目超支和盈虧情況，對于超支的成本找出原因，采取針對性的成本控制措施將成本控制在計劃成本內，有效實(shí)現成本動(dòng)態(tài)分析控制。

來(lái)源：《施工技術(shù)》2015年第6期《施工企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展及探索》