很多施工企業(yè)接觸BIM后，經(jīng)歷了從開(kāi)始的激動(dòng)興奮、到中間的茫然無(wú)助、再到后來(lái)的逐步清晰堅定的一系列過(guò)程，積累了大量的寶貴經(jīng)驗，今天就分享給建筑行業(yè)的同仁們。
一、施工企業(yè)應用BIM技術(shù)的五大誤區
誤區一：未將BIM列為企業(yè)戰略
很多企業(yè)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動(dòng)應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來(lái)威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時(shí)，一旦BIM應用遭遇阻力，就無(wú)法克服。
誤區二：BIM就是建模
客觀(guān)上講，目前階段國內應用BIM是從設計院開(kāi)始，起初設計院采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創(chuàng )建，隨著(zhù)建造過(guò)程的不斷深入，會(huì )在不同的階段逐步加載相應數據和信息，達到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個(gè)功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。
誤區三：對BIM期望過(guò)高
每一次的新技術(shù)革命，都會(huì )短時(shí)間內讓大家興奮異常，會(huì )不由自主地認為軟件萬(wàn)能，系統萬(wàn)能，信息化萬(wàn)能。很多施工企業(yè)基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬(wàn)能的邏輯錯誤。其實(shí)BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
誤區四：將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足
領(lǐng)導層對BIM從未做深入了解，只是應付業(yè)主和招標要求。一開(kāi)始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請好的應用顧問(wèn)，無(wú)法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗，導致失敗。
誤區五：未找到好的實(shí)施方式
以為BIM技術(shù)應用就是買(mǎi)軟件、用軟件，未意識到BIM是一個(gè)龐大的體系，將對管理產(chǎn)生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過(guò)成熟的施工階段BIM顧問(wèn)快速產(chǎn)生應用價(jià)值，投入過(guò)大而獲取價(jià)值很慢，負面評價(jià)導致夭折。同時(shí)，BIM解決方案以及顧問(wèn)團隊選擇錯誤，例如用BIM設計軟件系統做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒(méi)有太多施工階段的實(shí)際應用，將導致投資回報很低；設計背景的BIM顧問(wèn)團隊對施工階段的管理和技術(shù)問(wèn)題不夠專(zhuān)業(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對性地解決問(wèn)題。
二、BIM在施工中的五種基本應用
1、碰撞檢查
BIM最直觀(guān)的特點(diǎn)在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀(guān)解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線(xiàn)排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。
2、模擬施工
有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀(guān)快速地將施工計劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同。施工方、監理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導都能對工程項目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結合施工方案、施工模擬和現場(chǎng)視頻監測，減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。
3、三維渲染
宣傳展示三維渲染動(dòng)畫(huà)，可通過(guò)虛擬現實(shí)讓客戶(hù)有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊，配合投標演示及施工階段調整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀(guān)的宣傳介紹，提升中標幾率。
4、積累經(jīng)驗
保存信息模擬過(guò)程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。
5、可以把模擬的模型及數據賣(mài)給運營(yíng)、維護方
因為建筑過(guò)程的數據對后面幾十年的運營(yíng)管理都是最有價(jià)值的數據。
三、施工企業(yè)應用BIM技術(shù)的四點(diǎn)注意事項
1、 公司和項目的合作
從所接觸的BIM項目來(lái)看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進(jìn)入項目應用。那么需要解決企業(yè)和項目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競爭力。而項目的目標很明確，保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個(gè)目標具有繼承性，需要解決公司和項目?jì)烧叩年P(guān)系。根據權責對等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費培訓、獎金等政策。對等的，項目部在項目上應用BIM技術(shù)，通過(guò)BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工，提供公司應用經(jīng)驗、成果。
2、人員協(xié)調
實(shí)際中，BIM團隊的人員來(lái)自不同項目部甚至分公司，人員工作時(shí)間很難保證，協(xié)調難度很大。最好BIM負責人對人員具有完全領(lǐng)導權，而且保證主干人員的時(shí)間。
3、避免和生產(chǎn)脫節
在項目期間，階段性成果需要及時(shí)溝通。有的BIM應用和項目施工兩條線(xiàn)，施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室，不過(guò)問(wèn)BIM，而B(niǎo)IM工程師也是忙于建模，BIM成為“為BIM而B(niǎo)IM”。
4、保持BIM工程師的積極性
只有每個(gè)階段有成果和進(jìn)度，才能保持人員的積極性。
目前BIM應用的基礎和現狀不可高估，同時(shí)BIM發(fā)展的速度也不可低估。無(wú)論施工企業(yè)，還是其他參與項目建造的各方，都要理性看待BIM的發(fā)展。BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問(wèn)題，有BIM標準不統一的問(wèn)題，也有BIM人才欠缺的問(wèn)題。更重要的是受限于目前的工程建設體制（各個(gè)階段為了自己的利益相互割裂），大家對新技術(shù)的應用積極性參差不齊。但越是艱難的時(shí)候，誰(shuí)能堅持下來(lái)，誰(shuí)就有可能最終脫穎而出，笑到最后。關(guān)于BIM未來(lái)的美好前景相信不會(huì )再有人懷疑，各家競爭誰(shuí)能走在前面，關(guān)鍵在于中間實(shí)施的路徑，但愿此文能給大家帶來(lái)一些啟示。
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