如何利用BIM技術(shù)實(shí)現精確工程管理？

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BIM作為一種提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成為成本控制的精髓而走進(jìn)主流視野。

BIM成本控制一：“BIM究竟能省多少錢(qián)？”

接觸BIM技術(shù)之后，業(yè)主問(wèn)的最多的一個(gè)問(wèn)題就是“BIM究竟能省多少錢(qián)？省在哪里？”

經(jīng)過(guò)幾個(gè)項目的實(shí)際經(jīng)驗之后，可以發(fā)現BIM為業(yè)主節省費用是可以量化的。就拿一個(gè)地下室的施工來(lái)說(shuō)，結構專(zhuān)業(yè)和各個(gè)專(zhuān)業(yè)沖突是非常常見(jiàn)的事情。比如某個(gè)項目，利用BIM進(jìn)行問(wèn)題的追蹤分析，發(fā)現了多種問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析匯總整理成部分典型案例，根據施工常見(jiàn)的進(jìn)行虛擬的施工索賠分析。

案例

某典型案例分析支模時(shí)才發(fā)現坡道平臺與結構墻發(fā)生碰撞，平臺凈高不足。假設沒(méi)有BIM提前預警的情況下，遇到這種情況會(huì )有兩種解決辦法：

【方式一】出設計變更，讓設計院重新設計并計算梁，改變梁高；這個(gè)方式的成本計算很簡(jiǎn)單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來(lái)，加上工人的成本就可以，這個(gè)得出來(lái)的成本總計是45053.00元。

【方式二】砸梁之后在該位置進(jìn)行加固（鑿除此部分的梁與部分板后增加上反梁）；這種方式得出來(lái)的成本也可以計算，這種方式的成本總計是34920.62元。

諸如此類(lèi)的問(wèn)題還有施工之后發(fā)現噴淋管和結構剪力墻碰撞，施工之后發(fā)現樓層凈高不夠；同樣的這種碰撞錯誤也可以統計出來(lái)成本，分別是800元和5000元不等。我們分別把碰撞問(wèn)題分類(lèi)，并且統計數量，最后得出來(lái)的虛擬成本數字是1882萬(wàn)元。這還沒(méi)有考慮進(jìn)度延誤引起的間接費用、財務(wù)費用、管理費用等。

由此可以看出，BIM的提前預警和協(xié)同共享的價(jià)值所在。

 

BIM成本控制二：“如何利用BIM實(shí)現精確的成本管控？”

BIM技術(shù)具有參數化的特點(diǎn)，將各類(lèi)相關(guān)聯(lián)的數據有序的存儲在以BIM為模型的載體中。在房地產(chǎn)行業(yè)的利潤由天賜利潤轉為內生利潤之際，對于成本管理而言利用BIM技術(shù)實(shí)現成本管控前置是行業(yè)發(fā)展的里程碑事件。BIM技術(shù)將成本與設計完美耦合進(jìn)行成本精確測算，提供了目標成本確定時(shí)的限額設計和方案比選優(yōu)化，并在建造過(guò)程中實(shí)現動(dòng)態(tài)成本的監控，為決策者提供了數據的有效支撐。

BIM技術(shù)中最重要的是信息的存儲、共享、獲取、分析整理等。其中與成本相關(guān)的信息和數據在整個(gè)項目全生命周期中起到非常重要的作用。利用BIM模型獲取工程量數據，確保了數據來(lái)源的唯一性、完整性、正確性，同時(shí)，對于數據獲取的結果具有及時(shí)性、準確性、可追溯性。

 

BIM成本控制三：“設計方的BIM能指導施工嗎？”

當一些設計院拿著(zhù)自己的模型說(shuō)可以指導施工，懂施工的人一聽(tīng)這就是個(gè)笑話(huà)。設計院的BIM模型成果看起來(lái)最終和施工完成后的模型確實(shí)差別不是特別多。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子解釋一下，對于地下室外墻與相連接的筏板基礎而言。設計師考慮的因素主要是成型后的混凝土墻、混凝土柱和筏板基礎；而建造師考慮的是過(guò)程和工藝，從墊層到筏板上起300～500mm高度的混凝土墻和止水鋼板都是必須關(guān)注到的因素；造價(jià)師在考慮的時(shí)候又將柱的混凝土歸并到地下室混凝土墻里進(jìn)行歸類(lèi)考慮。

 

綜上所述，設計的BIM更多關(guān)注的是結果。施工的BIM更多關(guān)注的是過(guò)程。設計BIM，施工BIM，成本BIM根據自身不同的規范要求和專(zhuān)業(yè)技術(shù)因素對BIM有不同的需求。最有效的建立基礎BIM，在設計BIM階段考慮下游施工BIM和成本BIM的后期延伸，將真正有效實(shí)效項目全生命周期一體化BIM的應用。

關(guān)于BIM的討論大都集中在建筑的外部設計以及BIM對于建筑設計的眾多益處上。行業(yè)內已經(jīng)了解了實(shí)體模型(massing model)、幕墻、富有表現力的屋面形式以及詳細的墻體剖面。但是BIM在室內設計——如獨特造型，復雜飾面、固定裝置、面積要求、工藝選擇、家具擺設、藝術(shù)品陳設的設計上有什么作用呢?通過(guò)BIM技術(shù)，室內設計和原有的設計工作相比，設計管理到底改善了哪些工作呢?

 

原有的裝飾施工圖紙中，圖紙量浩如煙海，但卻經(jīng)常會(huì )發(fā)生圖紙沒(méi)有畫(huà)到表達到的部位，后期施工時(shí)，再來(lái)變更彌補。增加工程量，業(yè)主施工單位相互推諉，產(chǎn)生結算隔閡。

 

原有的裝飾施工圖紙中，存在風(fēng)格沖突或者空間沖突。由于施工圖繪制在單一的平面中進(jìn)行，往往相鄰墻面或者對面失去了關(guān)系。二維表達也經(jīng)常會(huì )忽略了空間關(guān)系，造成施工階段做不通的問(wèn)題。

 

特別是裝飾立面的進(jìn)退關(guān)系，以往都是用立面圖加剖面來(lái)表達，由于都是二維制圖，實(shí)體的大小關(guān)系，推敲不到位。全三維模型則清晰直觀(guān)，能避免這類(lèi)問(wèn)題。工作模式的改變。原有的模式下，勞動(dòng)力分配，基本是主案設計師設計項目，綜合考慮整體項目的風(fēng)格、色彩、空間布局、設備、人流導向、管理等各方面，接著(zhù)由付案設計師綜合、深入、深化方案。同時(shí)繪制立體效果圖，最后由施工圖成員根據方案，繪制施工圖。

 

在BIM工作環(huán)境下，團隊成員可以對逐步完成的模型協(xié)同工作，大家都在統一的模型下出謀劃策，解放了枯燥的重復勞動(dòng)，釋放了思維。這種工作模式，全新配置了人員工作崗位，促進(jìn)了團隊協(xié)作的能力。

 

增強了團隊凝聚力。BIM的主要工作方式是協(xié)同。通過(guò)這樣的模式，同事間增加了交流，或許是圍坐在模型大屏幕前，反復的商量和推敲，占據了主要工作時(shí)間，真正釋放了設計師的靈感，在不斷思維碰撞的過(guò)程中解決問(wèn)題。充分利用模型中豐富可靠的信息。信息是BIM技術(shù)的核心。新的技術(shù)，使得模型中附帶了大量信息，給下游的工作團隊帶來(lái)極大的便利。

繪制效果圖的空間，一般是重要或者典型空間。而在BIM系統的流程中，模型從工作開(kāi)始階段就搭建，可以以一個(gè)全三維的場(chǎng)景全方位推敲。過(guò)程中，客戶(hù)展示亦是全模型的展示。參與設計人員都能從不斷完善的模型中協(xié)同，設計過(guò)程都是可視的全三維過(guò)程。