(會(huì )議現場(chǎng)圖)
(會(huì )議現場(chǎng)圖)
(管理團隊領(lǐng)導現場(chǎng)圖)
首先集團副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博、集團副總裁兼運營(yíng)部總監高蘇令、集團總工田占嶺、財務(wù)總監兼人力行政代理總監張勇、信息技術(shù)部總監謝韶閃、總裁辦主任段曉艷以管理團隊代表,圍繞2021財年總結與2022財年計劃,結合當下行業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)戰略目標,定下了2022財年的挑戰目標。
(優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表圖 部分)
優(yōu)秀業(yè)務(wù)團隊代表政投事業(yè)部第2項目分部實(shí)施副總吳浩杰、全國發(fā)展平臺第11項目分部分部總監常凌豐、政投事業(yè)部政投客戶(hù)部經(jīng)理孫世宇、新發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理韓偉總結了2021財年各部門(mén)工作開(kāi)展情況,并對2022財年制定工作計劃,立足各自職能。
(董事長(cháng)韓江濤現場(chǎng)演講圖)
董事長(cháng)韓江濤提出“我們現在是破局前行還是抱殘守缺?”這是自去年以來(lái)到如今都是我們值得我們思考的一個(gè)問(wèn)題,我們從幾個(gè)視角來(lái)審視一下如何破局前行,第一是外部視角:今天工程咨詢(xún)的市場(chǎng)格局,哪里還有較大的發(fā)展空間?第二是內部視角:海天的核心業(yè)務(wù)能力是什么?這個(gè)核心能力能否進(jìn)入這個(gè)空白市場(chǎng)?能否形成競爭力?海天管理能力是什么?我們的管理能力能否支撐大量的分支機構成長(cháng)?第三是時(shí)代視角:“政府深化改革(政策紅利)+數字化變革(技術(shù)紅利)”雙驅動(dòng)之下,機遇何在?如何抓?
帶著(zhù)思考,我們最后總結出來(lái)兩點(diǎn),第一點(diǎn)就是新基建,這是去年疫情之后,國家明顯提出來(lái)的,而且中國城市群的發(fā)展也必然是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn),所以我們應該怎么樣在新的城市群建設里面找到我們的立足點(diǎn)?我們管理團隊應該培養更多的人才,去投入這些新興的城市群建設中,去開(kāi)闊更多小市場(chǎng)。第二點(diǎn)是我們要關(guān)注建筑施工企業(yè),政府著(zhù)力推廣的EPC,PPP等等,他們實(shí)際上就是以總承包商為主。
最后董事長(cháng)韓江濤表示望“海天成為一家具備核心能力,收入達到10億營(yíng)收的全國性工程咨詢(xún)企業(yè)。小海帶成為家利用數字化手段,提升工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)效率, GMV市場(chǎng)占有率達到10%以上的行業(yè)平臺。”
(獲獎團隊代表與個(gè)人代表圖 部分)
(優(yōu)秀員工代表獲獎現場(chǎng)圖 部分)
榜樣就是力量,模范引領(lǐng)方向。在本次會(huì )議上,采用“云”頒獎方式,共頒發(fā)優(yōu)秀業(yè)務(wù)團隊“飛鳥(niǎo)”獎、最佳客戶(hù)團隊“魚(yú)躍”獎、進(jìn)步最快團隊“飛躍”獎、最佳合伙人獎、最佳技術(shù)與質(zhì)量管理獎、最佳一線(xiàn)管理獎、金牌銷(xiāo)售獎、、品質(zhì)項目經(jīng)理獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀員工入圍獎、最佳新秀獎、優(yōu)秀講師獎十二個(gè)獎項,共36名員工獲得。
(董事長(cháng)韓江濤現場(chǎng)頒獎圖)
今年新增了一個(gè)特別獎項,董事長(cháng)年度特別表彰獎,獲獎成員分別是集團副總裁兼運營(yíng)部總監高蘇令、財務(wù)總監兼人力行政代理總監張勇、全國發(fā)展平臺實(shí)施副總李江鋒、總裁辦主任段曉艷,以上四位在去年艱難時(shí)期時(shí)做到了“有序撤退”,為公司做出了大量的溝通和協(xié)調工作。
(2021海天財年合照圖)
至此,海天咨詢(xún)2021財年年會(huì )暨年度評優(yōu)先表彰會(huì )圓滿(mǎn)落幕。新的展望,面對困難,不具艱險。我們相信,困難只是暫時(shí)的,讓我們彼此相信,彼此守望。2022年我們與公司攜手并進(jìn)、砥礪前行,實(shí)現個(gè)人價(jià)值,創(chuàng )造公司佳績(jì)!