海天咨詢(xún)召開(kāi)第17期項目案例總結分享會(huì )

11月27日，海天咨詢(xún)第17期項目案例分享會(huì )在鄭州海闊廳如約召開(kāi)。分享會(huì )的開(kāi)場(chǎng)是由集團總工田占嶺上臺，做關(guān)于不確定性的主題演講。“人生有三條道，上坡道，下坡道，以及沒(méi)想到。而這個(gè)沒(méi)想到指的就是不確定性，而不確定性的背后是可能性，可能更好，也可能壞，而機會(huì )就在不確定性中，那我們要做的就是把握住機會(huì )，把不確定性盡可能推往好的一面發(fā)展。”

集團總工田占嶺的講話(huà)引人深思，也引起在場(chǎng)學(xué)員的共鳴，隨后，就進(jìn)入本場(chǎng)項目案例分享會(huì )的宣講環(huán)節，本次五位分享講師分別是工咨事業(yè)部副總盛鋒坡、第6項目分部白雪、數據部經(jīng)理張威、第7項目分部李莉敏、第9項目分部郭繼超。

工咨事業(yè)部副總盛鋒坡分享的主題是關(guān)于焦作碧桂園項目的工程管理策劃，他主要是從目標策劃、報建策劃、前置策劃、工程策劃、質(zhì)量策劃等五個(gè)方面展開(kāi)闡述的，并且在回顧項目管理策劃過(guò)程，他深有感觸地說(shuō)道：做好質(zhì)量管理的制勝法寶其實(shí)就是勤、智、制三者的結合，勤能補拙、因勢利導，堅決貫徹傳幫帶、促壓汰，才能更好的推進(jìn)項目的完成。

第6項目分部白雪跟大家探討的是關(guān)于外幕墻的預算編制，要想做好的外幕墻的預算編制，需要盡快熟悉圖紙、確定編制范圍，確定清單項及計算工程量，才能計算材料消耗量及分析綜合單價(jià)，最后去復核工程量及綜合單價(jià)的合理性，并且她結合自身經(jīng)歷，針對預算編制中的要點(diǎn)及易錯點(diǎn)做了詳細說(shuō)明。

數據部經(jīng)理張威分享的是關(guān)于數據規范存儲與分析，他先從當前行業(yè)大環(huán)境分析了對于工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)而言數據的重要性，其次，他結合現在公司正在推進(jìn)的數據化，闡述了項目資料數據存儲應注意的事項，以及數據分析注意的點(diǎn)在哪里。

第7項目分部李莉敏講的是關(guān)于仿古建筑的清單編制。清單編制很多時(shí)候并不陌生，但是仿古建筑項目的清單編制卻是鮮少遇見(jiàn)到的，所以她就結合自身經(jīng)歷的項目，講述了關(guān)于仿古清單編制的基礎資料、該如何列項、工程量應如何算，以及其他的一些注意事項。

第9項目分部郭繼超分享的是關(guān)于復雜土方及基礎工程案例。他首先介紹了項目概況，其次他結合各種情況如合同內的土方、政府遺留的土方，鄭州暴雨過(guò)后的土方，講述了土方的計價(jià)與計量該如何算，以及土方清單編制易錯點(diǎn)等內容。

頒獎合影留念