“因價(jià)值，而驕傲”，海天咨詢(xún)“周周驕傲獎”已經(jīng)評選至第四十七期，第6項目部陳秀英經(jīng)過(guò)投票，最終以最高票數勝出，成為本期獲獎?wù)摺?/span>
什么樣的員工，才是一個(gè)優(yōu)秀的員工？這個(gè)問(wèn)題的答案可能是工作認真負責、能夠吃苦耐勞、不抱怨、工作能力出眾等等。但是如果要一個(gè)更具體一點(diǎn)答案呢？第6項目部的陳秀英用自己的親身經(jīng)歷，給出了一份詳實(shí)的答卷。
在2020年4月份，陳秀英新接受了弘陽(yáng)·開(kāi)封燕瀾府項目，擔任項目駐場(chǎng)土建負責人一職。初接手時(shí)，雙方都處于磨合期，彼此之間并沒(méi)有建立起牢固的信任。但是陳秀英用自己過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，通過(guò)完成幾項工作量比較大、時(shí)間要求很急的工作，成功贏(yíng)得了客戶(hù)的滿(mǎn)意和信賴(lài)。
“其實(shí)也都是我們作為駐場(chǎng)人員應該做的事。”陳秀英回憶道：“最初是項目里玻璃雨棚、欄桿、格柵工程招標清單的編制，需要根據甲方要求編制港式清單，組標底價(jià)時(shí)要找三家單位對標。當時(shí)情況時(shí)間比較緊，又恰逢中秋節放假，公司這邊一時(shí)找不到相同項目的三家合同提供參考，我就只能各種聯(lián)系朋友幫忙找資料，還好最后在時(shí)間點(diǎn)結束前完成了。”
陳秀英說(shuō)的輕描淡寫(xiě)，但是能夠在過(guò)節期間堅守崗位，甚至工作至凌晨，最終還提前完成任務(wù)的行為，不僅是為她贏(yíng)來(lái)了客戶(hù)的表?yè)P和肯定，更為接下來(lái)工作中的溝通協(xié)調，打好了基礎。
在該項目總包重計量階段，項目建筑面積24萬(wàn)平方，原甲方要求在總包上報的模型上審核，由于前期算量未參與，對于這種情況，陳秀英跟甲方提出兩點(diǎn)擔憂(yōu)的情況：一是一邊檢查模型一邊和總包核對，核對效率低；二是怕成果質(zhì)量出問(wèn)題，于是為了確保審計審減率，陳秀英提出重新建模，重新建模的費用由總包單位承擔，與甲方、總包意見(jiàn)達成一致，最終在甲方要求的節點(diǎn)完成重計量核對；審計這邊審減率為0.23%，獲得加分稱(chēng)贊，同時(shí)還為公司爭取到20萬(wàn)的額外收入。
直到上月，本來(lái)陳秀英作為項目負責人，已經(jīng)依照合同約定順利完成了駐場(chǎng)任務(wù)，但由于前期服務(wù)貼心、專(zhuān)業(yè)，甲方一定要再續簽三個(gè)月的駐場(chǎng)，還還敲定了后期某項目的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)交由本公司負責，并堅持要求負責人仍然由陳秀英擔任。
“這滿(mǎn)滿(mǎn)的肯定和信任，真的很有重量啊。”陳秀英承諾道，“那在接下來(lái)的工作中，我更是要做到嚴謹細致，切實(shí)踐行負責贏(yíng)得信賴(lài)的企業(yè)理念。爭取為公司的戰略布局添磚加瓦。”
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