喜訊 | 海天咨詢(xún)參與編制的《河南省全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展研究報告（2020）》正式發(fā)布

近日，《河南省全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展研究報告（2020）》發(fā)布。該報告是省勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )牽頭，海天咨詢(xún)、河南城建學(xué)院城鄉建設治理協(xié)同創(chuàng )新中心等多家單位聯(lián)合參編，在多場(chǎng)經(jīng)驗交流的基礎上，深入分析省內市場(chǎng)行情，汲取國內先進(jìn)經(jīng)驗做法，最后總結成冊的。

海天咨詢(xún)因是河南最先開(kāi)展全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的公司，榮幸成為該報告的參編單位，海天咨詢(xún)首席技術(shù)顧問(wèn)王軍因資深行業(yè)經(jīng)驗和對全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的深入研究，榮幸成為河南省全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展研究報告（2020）編撰委員會(huì )副主任，海天咨詢(xún)白志堯也因對全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)有所見(jiàn)解，以委員身份加入了河南省全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展研究報告（2020）編撰委員會(huì )。

自2017年國家提出發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)并進(jìn)行試點(diǎn)以來(lái)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。河南省全面貫徹落實(shí)國家有關(guān)政策，積極推行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。

河南省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )于2017年開(kāi)展行業(yè)踐行全過(guò)程工程咨詢(xún)和建筑師負責制專(zhuān)項調研，發(fā)布調研報告，指導全省勘察設計企業(yè)轉型發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。2020年，協(xié)會(huì )聯(lián)合各市同業(yè)協(xié)會(huì )及有關(guān)企業(yè)，先后在鄭州市、安陽(yáng)市、平頂山市、新鄉市、南陽(yáng)市及黃河設計院開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)經(jīng)驗交流活動(dòng)，取得了良好的社會(huì )效果。

海天咨詢(xún)首席技術(shù)顧問(wèn)王軍一行人受邀參加河南省全過(guò)程工程咨詢(xún)系列交流活動(dòng)圖（平頂山站）

報告首先對全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的宏觀(guān)背景、政策研究等進(jìn)行概述，接著(zhù)從國內發(fā)展現狀、河南省內的市場(chǎng)行情以及計費模式、信息化等方面對全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行深入分析，并在實(shí)踐的基礎上總結目前存在的問(wèn)題，針對企業(yè)、法務(wù)、行業(yè)主管部門(mén)等不同主題提出了建議。報告最后以勘察設計、造價(jià)咨詢(xún)、監理企業(yè)三類(lèi)型企業(yè)的服務(wù)項目以及信息化技術(shù)的應用分別提供了典型案例。

伊川縣伊龍大道新建工程南起新城大道，北至規劃北環(huán)路輔道，道路全長(cháng)7.27Km，規劃為城市主干道。伊川縣伊龍大道新建工程位于伊川縣縣城東部，隨著(zhù)伊川縣縣政府對于濱河新區(東區)的規劃開(kāi)發(fā)，為加強伊河東部片區向北與洛陽(yáng)市區，向南與伊川縣南部地區以及汝陽(yáng)等周邊縣市交通的緊密聯(lián)系，因此對濱河新區(東區)的規劃路網(wǎng)的道路建設勢在必行。本項目的建設既可以拓展城市發(fā)展空間、又可以改善投資環(huán)境，帶動(dòng)伊川縣濱河新區(東區)的開(kāi)發(fā)建設，促進(jìn)伊川縣的繁榮和經(jīng)濟發(fā)展。

現場(chǎng)管理

現場(chǎng)管理是全過(guò)程工程咨詢(xún)管理的又一項重要內容，項目施工管理負責人及現場(chǎng)工程師進(jìn)行管理協(xié)調�，F場(chǎng)管理內容龐雜，工作量大，根據建設單位要求，開(kāi)展相關(guān)管理工作�，F場(chǎng)管理的主要精力投入到風(fēng)險管控上，同時(shí)做好提資配合與協(xié)調服務(wù)。

質(zhì)量監控主要依托監理完成，進(jìn)度控制原則上還應是建設單位重視，投資控制更多的具體工作與責任落實(shí)到項目團隊中的現場(chǎng)管理工程師身上。

現場(chǎng)管理的日常管理主要是管理與協(xié)調服務(wù)，主要包括檢查監理單位的工作質(zhì)量，確保監理質(zhì)量、安全保證體系運行有效；檢查施工單位的工作質(zhì)量，確保施工單位的質(zhì)量、安全保證體系運行有效；抽查施工作業(yè)質(zhì)量，包括材料、工藝、實(shí)體檢測、沉降觀(guān)測等；配合上級主管部門(mén)檢查，巡查并落實(shí)上級主管部門(mén)提出問(wèn)題的整改；現場(chǎng)協(xié)調管理，組織專(zhuān)題會(huì )議，參加工地例會(huì )；參加三方質(zhì)量、安全聯(lián)合周檢，協(xié)調政府相關(guān)配套單位施工及現場(chǎng)的相關(guān)問(wèn)題。

設計管理

設計管理主要由技術(shù)工程師牽頭進(jìn)行，并負責日常事務(wù)處理，確保設計成果達到建設單位建設意圖并滿(mǎn)足使用功能需求，兼顧經(jīng)濟合理性，做好技術(shù)與經(jīng)濟綜合管理的平衡。主要工作包括：收集包括建設單位的需求信息；跟蹤設計單位進(jìn)行初步設計及施工圖設計；組織施工圖的內部審查，提出問(wèn)題和建議；協(xié)助甲方組織相關(guān)專(zhuān)家跟蹤審查評議，提書(shū)面合理化建議；組織設計協(xié)調會(huì )，解決設計專(zhuān)業(yè)間協(xié)調及設計質(zhì)量、進(jìn)度、資源投入等問(wèn)題;及時(shí)處理施工過(guò)程中設計變更，辦理會(huì )簽確認；做好設計文件的收發(fā)工作。

合同管理

合同管理由項目負責人進(jìn)行管理協(xié)調。對合同擬定、合同談判、合同簽訂、合同執行等各階段工作進(jìn)行有效管理，確保合同內容明確對施工工期、工程質(zhì)量、工程保修等方面的要求，并約定承包方對工程延期、質(zhì)量不合格等應承擔的責任:審核與本項目相關(guān)的所有合同及附件，合同不得與國家相關(guān)法律法規、招標文件相矛盾。

招標管理

項目的招標管理工作是由招標咨詢(xún)工程師牽頭，在項目負責人與前期咨詢(xún)部的雙重領(lǐng)導下完成的。招標代理屬于招標管理一部分，除項目管理(即全過(guò)程工程咨詢(xún))招標外，根據建設單位要求，組織建立招標采購管理制度，確定招標采購流程和實(shí)施方式，規定管理與控制的程序和方法。確保實(shí)施過(guò)程符合法律、法規及地方管理規定等要求。

全過(guò)程造價(jià)管理

項目的造價(jià)咨詢(xún)工作是由造價(jià)咨詢(xún)工程師牽頭，在項目負責人與政投事業(yè)部的雙重領(lǐng)導下完成的。主要內容包括：根據施工圖設計文件和相關(guān)依據，進(jìn)行圖紙工程量計算，收集材料價(jià)格信息，編制施工圖預算；熟悉工程圖紙及有關(guān)設計文件，根據工程項目的有關(guān)標準、規范及技術(shù)資料，掌握工程量清單涉及計價(jià)要素的信息價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格，編制工程量清單控制價(jià)；根據招標文件以及清標回復文件進(jìn)行標函分析；及時(shí)完成對工程變更簽證的審查及及處理，并對工程變更簽證的有效性、完整性、合理性和準確性進(jìn)行審查；按建設工程施工承發(fā)包合同協(xié)議條款約定的時(shí)間及方法。分貴按時(shí)審查并確認進(jìn)度款的支付額度；向甲方提供進(jìn)度款支付建議；定期編制動(dòng)態(tài)月報；對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況及工程總體狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和評價(jià)，并安排相關(guān)的工作計劃、措施及資金使用情況，要求內容完整、真實(shí)；依據相關(guān)資料及合同約定的結算原則，對施工單位報審結算中提交的清單結算工程量、設計變更及工程簽證結算工程量、對報審結算中的綜合單價(jià)、人工、材料、設備價(jià)差進(jìn)行審查，對施工范圍、施工內容、施工方法、定額選用、費率的計取等方面均進(jìn)行準確性及合規性審查，負責數據庫的建立及業(yè)主委托的其他造價(jià)咨詢(xún)工作。