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會(huì )議現場(chǎng)圖
財務(wù)總監張勇上臺分享
財務(wù)總監張勇拆解了海天經(jīng)營(yíng)目標、預算管理和業(yè)績(jì)管理體系，指出了當前地產(chǎn)行業(yè)金融環(huán)境不佳，導致回款不確定性增加，造價(jià)行業(yè)低價(jià)競爭，導致項目利潤無(wú)法保證，后續經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大等問(wèn)題，并與大家展開(kāi)了探討。
人力行政副總監呂杰上臺分享
人力行政副總監呂杰則從人才的角度，講解了關(guān)于海天咨詢(xún)人才培訓結構及培訓工作，與大家詳細探討了線(xiàn)上培訓效果如何提升？怎么樣才能讓其他更多人參與？有什么好的辦法和措施？如何提升培訓效率，降低培訓總成本？
信息技術(shù)部總監謝韶閃上臺分享
信息技術(shù)部總監謝韶閃分享了關(guān)于海天數字化轉型規劃和海天數字化應用，海天目前數字化應用現狀主要分為兩大板塊，一方面是以企業(yè)BI為中心包含海天CRM、項目委托系統、運營(yíng)管理系統；另一方面是以數據中心為主，包含海天云、指標云、智能品控等部分。
總裁辦主任段曉艷上臺分享
而談到海天數字化應用，就少不得提到小海帶工程咨詢(xún)數字化服務(wù)平臺，這也是接下來(lái)總裁辦主任段曉艷分享的主要內容。單一企業(yè)規模小，行業(yè)集中化程度低，是傳統造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，在當前模式下，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)想要取得突破性增長(cháng)，必須尋找新的路徑，小海帶便是海天在新時(shí)代的探索，小海帶定位于“工程咨詢(xún)數字化服務(wù)平臺”，是海天咨詢(xún)全資子公司，旨在幫助有良好客戶(hù)關(guān)系的人解決招投標、工程造價(jià)咨詢(xún)及實(shí)施團隊等問(wèn)題。
逸臣工程咨詢(xún)有限公司前期咨詢(xún)總監周廣如上臺分享
在全咨實(shí)踐交流中，逸臣工程咨詢(xún)有限公司前期咨詢(xún)總監周廣如通過(guò)幾個(gè)簡(jiǎn)要明晰的詞匯篩選、反饋、信任、培育、深度、廣度……講述了關(guān)于全咨知識管理的探索，以及我們應該如何做好知識管理，從而讓組織中的資訊與知識，透過(guò)獲得、創(chuàng )造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng )新等過(guò)程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個(gè)人與組織的知識成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以適應市場(chǎng)的變遷。
會(huì )議現場(chǎng)圖
互動(dòng)交流中，大家對目前工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了極有成效的溝通交流，逸臣工程咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)徐娟和卓信工程咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)白禎紛紛以各自企業(yè)為例，詳細講述了面對之前探討的問(wèn)題，嘗試的各種解決辦法，并進(jìn)一步就企業(yè)運營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)管理體系、人才培訓、數字化轉型及全咨實(shí)踐交流等內容做了深入探討和交流。
會(huì )議合影圖
合影圖（從左至右依次為卓信工程咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)白禎、逸臣工程咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)徐娟、海天董事長(cháng)韓江濤）
“志同道合，方能引其類(lèi)”，多方溝通交流才能獲得前行的動(dòng)力與啟迪。未來(lái)，也希望海天能與逸臣、卓信進(jìn)一步加強彼此溝通、進(jìn)行多層面合作交流，彼此借鑒、共同提高，實(shí)現共同發(fā)展。
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