自“一帶一路”倡議被提出并逐漸落地展開(kāi)后，中國EPC產(chǎn)業(yè)得到了系統化的戰略性助推，實(shí)現了更加高速的發(fā)展，也正因此，全過(guò)程工程咨詢(xún)和EPC項目投資管控成為工程行業(yè)熱點(diǎn)，但同時(shí)對不少企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，全過(guò)程工程咨詢(xún)和EPC項目投資管控到底應該如何做也是一道待解的難題。
會(huì )議現場(chǎng)圖
3月13日上午，海天集團副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博、集團總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺、集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅、招標咨詢(xún)部實(shí)施副總劉新華一行人受邀參加“全過(guò)程工程咨詢(xún)和EPC項目投資管控”交流會(huì )，旨在進(jìn)一步探討新形勢下全過(guò)程工程咨詢(xún)和EPC項目投資管控的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題，一同參會(huì )的還有河陽(yáng)投資有限公司董事長(cháng)武京哲及公司管理層、吉泰公司管理層等人員。
現場(chǎng)，河陽(yáng)投資有限公司董事長(cháng)武京哲談道：“無(wú)論作為項目建設主體、項目承接單位還是項目管理部門(mén)，想要持續健康發(fā)展，都必須加強專(zhuān)業(yè)隊伍建設。提升職工在項目管理方面的業(yè)務(wù)能力，這也是本次交流會(huì )舉辦的原因之一。”
中間為海天集團副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博
海天集團副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博首先表示了對此受邀前來(lái)參會(huì )的感謝，同時(shí)他結合當下情況，談了關(guān)于近兩年EPC項目趨勢以及未來(lái)發(fā)展方向。“EPC工程總承包項目具有規模大、涉及參與單位多等特點(diǎn)。隨著(zhù)EPC模式運用的深度、廣度不斷提升，工程管理的內容更加復雜多樣，勘察設計企業(yè)項目管理能力與工程總承包業(yè)務(wù)管理的要求不相適應等問(wèn)題日趨凸顯。也正因此，我們更應該強化能力建設，優(yōu)化管理體系，提高項目經(jīng)濟效益，從而確保穩健發(fā)展。”
海天集團總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺正在分享
簡(jiǎn)短交流后，會(huì )議進(jìn)行到分享環(huán)節，作為此次的分享講師，海天集團總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺結合海天項目實(shí)例講述了關(guān)于全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗。他從當下推行的國家政策講起，系統分析了政策中的風(fēng)險和要點(diǎn)，海天作為河南省最早全過(guò)程工程項目的企業(yè)，其介入全咨的時(shí)間點(diǎn)、已經(jīng)全咨管理的目標、方案、理念都是現場(chǎng)的最佳案例。
海天集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅正在分享
海天集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅則講述了關(guān)于EPC項目全過(guò)程投資控制交流，她是先從當前河南省概算管理暫行辦法以及洛財辦【2019】63號文前后財政監管對比講起，詳細闡述了EPC項目各階段管控重點(diǎn)以及審計監督關(guān)注重點(diǎn)，同時(shí)如何做才能更有效組織實(shí)施保障委托方服務(wù)，也是講述的中心內容之一。
兩位講師的分享內容引得在場(chǎng)眾人交口稱(chēng)贊，提問(wèn)環(huán)節，更是爭相發(fā)問(wèn)，現場(chǎng)氣氛十分熱烈。這也正與舉辦本次交流會(huì )的初衷不謀而合，要想推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟和城市建設蓬勃發(fā)展，就需學(xué)會(huì )以資本擴大規模，以人才占領(lǐng)區域，以技術(shù)控制質(zhì)量，培養與行業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍，全面提升工程建設質(zhì)量和投資效益。
關(guān)鍵詞：海天,集團,副總裁,李博,一行人,受邀,參加,全過(guò)程,工程咨
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