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海天二十周年慶 | 關(guān)于海天“全程控”升級和經(jīng)典項目案例介紹

發(fā)布時(shí)間:2021-03-03 13:46
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2017年,海天提出并確立了全程控的品牌,而2020年,在海天董事長(cháng)韓江濤的帶領(lǐng)下,再一次提出了全程控升級。升級迭代,一方面是由于市場(chǎng)需求的擴大,另一方面也是出于為業(yè)主提供更專(zhuān)業(yè)服務(wù),解決客戶(hù)更多其他方面訴求的目的。
 
那么全程控服務(wù)都在哪些地方進(jìn)行了升級呢?小編請到了海天集團總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺進(jìn)行講解。
 
 
全程控服務(wù)哪些地方進(jìn)行了升級?

 

▍服務(wù)階段升級

 

向前后延伸到?jīng)Q策階段、設計階段、招標階段

向后延伸到項目竣工后階段

 

服務(wù)內容升級

 

向前延伸有決策階段的成本測算或投資估算、設計階段的方案比選、設計優(yōu)化、招標階段的標函分析;向后延伸有竣工項目數據庫建立、項目后評價(jià)

 

服務(wù)價(jià)值升級

 

服務(wù)前置,在決策階段為委托方提供精準的成本測算或投資估算,輔助委托方?jīng)Q策;設計階段進(jìn)行方案比選、方案優(yōu)化、成本優(yōu)化,找到實(shí)施方案與成本的最佳匹配,為項目增值;招標階段通過(guò)標函分析,選擇性?xún)r(jià)比高的承包商,為合同的履行打下堅實(shí)的基礎;項目竣工后的數據庫建立,為后續類(lèi)似項目的成本測算提供的可靠的依據,為精準成本測算做好準備;項目后評價(jià)總結了成本管理的經(jīng)驗及不足,為后續成本管理水平提升提供實(shí)踐經(jīng)驗支撐,同時(shí)也提高了咨詢(xún)人的業(yè)務(wù)能力。

 

 
經(jīng)典項目案例

 

 

合肥萬(wàn)達文化旅游城

服務(wù)類(lèi)型:全過(guò)程

項目規模:總投資200億

 

 

重慶萬(wàn)達文化旅游城

服務(wù)類(lèi)型:全過(guò)程

項目規模:建筑面積550萬(wàn)平方米

 

 

成都萬(wàn)達文化旅游城

服務(wù)類(lèi)型:全過(guò)程

項目規模:總投資550億

 

 

廣州萬(wàn)達文化旅游城

服務(wù)類(lèi)型:全過(guò)程

項目規模:總投資500億

 

 

無(wú)錫萬(wàn)達文化旅游城

服務(wù)類(lèi)型:全過(guò)程

項目規模:總投資300億

 

 

鄭州中原萬(wàn)達廣場(chǎng)

服務(wù)類(lèi)型:全過(guò)程

項目規模:總投資60億

 

 

鄭州金水萬(wàn)達中心

服務(wù)類(lèi)型:全過(guò)程

項目規模:總投資50億

 

 

西寧海湖萬(wàn)達廣場(chǎng)

服務(wù)類(lèi)型:全過(guò)程

項目規模:總投資46億

 

 

蘭州城關(guān)萬(wàn)達廣場(chǎng)

服務(wù)類(lèi)型:全過(guò)程

項目規模:總投資50億

 

 

亳州萬(wàn)達廣場(chǎng)

服務(wù)類(lèi)型:全過(guò)程

項目規模:總投資60億

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