河南省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )蒞臨海天咨詢(xún)開(kāi)展全咨實(shí)踐交流會(huì )

11月24日下午，河南省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )學(xué)習交流會(huì )在鄭州海闊廳圓滿(mǎn)落幕，河南省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)張守禮一行蒞臨海天，海天董事長(cháng)韓江濤，工程咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理王軍、前期咨詢(xún)部總經(jīng)理劉鵬陪同參觀(guān)，雙方以海天全咨案例為樣本，針對全咨發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了深入交流和探討。鄭州民誠建筑工程咨詢(xún)有限公司、洛陽(yáng)大江工程咨詢(xún)有限公司、鄭州市建筑設計院、河南省城鄉規劃設計研究總院等單位也參加了此次交流活動(dòng)。

會(huì )議現場(chǎng)圖

全過(guò)程工程咨詢(xún)作為我國重點(diǎn)培育的咨詢(xún)服務(wù)組織模式，其利用集約化的管理模式，在節約成本、加快工期、減少風(fēng)險等方面都有優(yōu)勢。在國家政策的引導下，各地政策跟進(jìn)，全過(guò)程工程咨詢(xún)項目呈現良好的增進(jìn)態(tài)勢。但是要如何把握政策，抓住機遇，開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)呢？

海天董事長(cháng)韓江濤

海天董事長(cháng)韓江濤結合海天全咨案例，提出了兩點(diǎn)看法，一是結合自身品牌，打造投資管控就選海天雙控的理念；二是全咨業(yè)務(wù)以投資管控和BIM為核心。根據以往海天全咨實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，這塊市場(chǎng)太大不能固定模式，應該以客戶(hù)需求來(lái)定制全咨服務(wù)模式。

工程咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理王軍

工程咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理王軍對此也提到了，行業(yè)容量變小，技術(shù)在提高，對資源行業(yè)的要求也在提高，隨著(zhù)國家政策等因素，工程領(lǐng)域變化日趨增多，所以對于全咨而言，現在更需要專(zhuān)業(yè)合作，不是單行業(yè)競爭，這是一個(gè)多行業(yè)的競爭和合作時(shí)代。

前期咨詢(xún)部總經(jīng)理劉鵬

前期咨詢(xún)部總經(jīng)理劉鵬結合海天咨詢(xún)的案例，深入解析了海天的1+T+X模式，其中1即項目管理，即工程建設階段代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)，服務(wù)內容包括項目計劃統籌及總體管理、前期工作管理、設計管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、合同管理、檔案管理、竣工驗收及交付管理。T是指海天投控，即依據項目策劃階段，設定的投資概算做為投資控制目標，以海天數據庫為依托，通過(guò)分解目標；借助施工過(guò)程動(dòng)態(tài)控制等手段將結算金額控制在概算之內，將違規和糾紛風(fēng)險控制在過(guò)程之中。X則包含了決策咨詢(xún)、勘察、設計、招標代理、監理、工程價(jià)造咨詢(xún)、BIM咨詢(xún)等。

河南省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)張守禮

在討論交流環(huán)節，河南省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)張守禮也講道：“從河南現在出臺的政策看，加強推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢(xún)的發(fā)展是一個(gè)很好的機遇，還有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。但是在發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的時(shí)候，也應該學(xué)會(huì )三足鼎立，不要去爭論誰(shuí)牽頭，只要有實(shí)力，都可以牽頭做業(yè)務(wù)。”

會(huì )議合影圖

在當前改革背景下，全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)面臨轉型挑戰。各企業(yè)紛紛通過(guò)立足自身強勢業(yè)務(wù)實(shí)現各業(yè)務(wù)間融合發(fā)展，但卻鮮有能真正做到將業(yè)務(wù)有效融合的成功范例，海天愿在河南省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導下，積極發(fā)揮自身力量，為推動(dòng)全省BIM技術(shù)推廣應用、全咨市場(chǎng)培育和實(shí)踐經(jīng)驗交流貢獻一份力量。