第二小組選擇的主題是關(guān)于小海帶產(chǎn)品功能設計與運營(yíng)規劃方案匯報,其小組代表工咨事業(yè)部前期咨詢(xún)部經(jīng)理劉鵬主要圍繞著(zhù)工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)、小海帶用戶(hù)體驗五個(gè)層次、小海帶用戶(hù)畫(huà)像、小海帶用戶(hù)體驗地圖、如何留住第一頭羊五大方面進(jìn)行了詳盡講解。
各小組代表上臺分享圖(部分)
第三小組代表第七項目分部總監劉世賢則選擇從品質(zhì)委托與交付這一主題談小海帶的商業(yè)規劃方案,在具體細化的方案中,他將大主題拆解為了5個(gè)方面:用戶(hù)畫(huà)像、平臺入駐政策、實(shí)施標準化、實(shí)施激勵與考核、平臺支持,來(lái)細講小海帶應如何做好品質(zhì)委托與交付。
第四小組代表營(yíng)銷(xiāo)中心副總龐磊選擇的宣講主題是無(wú)憂(yōu)投標,圍繞這一大主題,他規劃出了小海帶1.0、2.0、3.0等不同版本階段中需要解決的問(wèn)題,以及應如何解決的方案。
第五小組代表第十項目分部總監韓偉選擇了圍繞品質(zhì)委托與交付,來(lái)談如何做好小海帶功能設計與運營(yíng)規劃。首先分析平臺用戶(hù)畫(huà)像切并圍繞該畫(huà)像描繪出了用戶(hù)體驗地圖,從而進(jìn)一步考慮如何針對痛點(diǎn)留住用戶(hù),并吸引更多的用戶(hù)。
中科軟智CEO劉風(fēng)雨現場(chǎng)點(diǎn)評圖
五位小組代表的發(fā)言呈現出了各有特色的方案和想法,讓在場(chǎng)眾人都忍不住深思。作為特邀評委中科軟智CEO劉風(fēng)雨對在此也是高度認同,并且他結合自身行業(yè)經(jīng)驗,針對每個(gè)小組的方案都提出了有針對性的問(wèn)題及建議,他認為,此次成果展示評估會(huì )也是一場(chǎng)“針尖對麥芒”的會(huì ),只有在激烈的思想碰撞下,才會(huì )呈現更精彩的想法和規劃。
海天董事長(cháng)韓江濤現場(chǎng)點(diǎn)評圖
對此,海天董事長(cháng)韓江濤也表示:“我們是這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者,有些甚至可能在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)待了數年,數十年,也正是因此,我們作為從業(yè)者,對這個(gè)行業(yè)的微觀(guān)體感十分深刻,而這種體感則更有利于我們針對行業(yè)痛點(diǎn)有的放矢,從而抓住時(shí)代機遇。”
與此同時(shí),海天董事長(cháng)韓江濤還對之前海天管理團隊一起學(xué)習《產(chǎn)品思維30講》進(jìn)行了點(diǎn)評,“從8月8日至今,無(wú)數次的音頻收聽(tīng),六次線(xiàn)上分享,兩次大型線(xiàn)下分享,經(jīng)過(guò)這層層學(xué)習,我們團隊對于產(chǎn)品思維和創(chuàng )新認識提升到了新的水平,對學(xué)習和成長(cháng)都有了深刻的認識。未來(lái),我們也要用持續的學(xué)習來(lái)面對未來(lái)的持續創(chuàng )新,貫徹借假修真的學(xué)習方法。”
為此次展示評估會(huì )各小組代表頒獎圖
為第一期管理團隊各學(xué)習小組代表頒獎圖
會(huì )議最后,中科軟智CEO劉風(fēng)雨、中科軟智特邀顧問(wèn)張克亞、海天咨詢(xún)運營(yíng)總監高蘇令分別為此次小海帶產(chǎn)品與運營(yíng)方案成果展示評估會(huì )的金銀銅獎頒發(fā)了獎牌和獎金。第三組獲得金獎和2888元現金獎,第四組獲得銀獎和1888元現金獎,第五組獲得銅獎和888元現金獎;其余小組由海天董事長(cháng)韓江濤頒發(fā)了參與獎。同時(shí),在此會(huì )上,還公布了第一期管理團隊學(xué)習排名,由海天董事長(cháng)韓江濤、政投事業(yè)部總經(jīng)理李博、工咨事業(yè)部總經(jīng)理王軍分別為第二小組、第四小組、第一小組頒發(fā)了一二三等獎。
你問(wèn)我們要走向何方,我指向大海的方向,海天董事長(cháng)韓江濤以此話(huà)為本次展示評估會(huì )畫(huà)上了句號,小編在此也借用這句話(huà),為本文畫(huà)上句號,也望大家借此共勉,不忘我們的征途。