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海天咨詢(xún):成功開(kāi)展2020財年第1期項目案例總結分享會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2020-06-29 16:49
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為了讓企業(yè)養成良好的企業(yè)文化氛圍,提高項目人員的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和表達能力,6月28日,海天咨詢(xún)在鄭州海闊廳舉辦了2020財年第1期項目案例總結分享會(huì ),會(huì )上主要以近期項目為例,針對項目中如何做好成本優(yōu)化、如何處理爭議問(wèn)題,進(jìn)行討論分析,并探討解決對策,防范潛在風(fēng)險。

 

董事長(cháng)韓江濤在臺上致辭

 

案例分享會(huì )上,董事長(cháng)韓江濤率先用兩句話(huà)道出了此次分享會(huì )的主要目的,其一是:項目實(shí)踐是件非常難的事情,為什么這么說(shuō)呢?因為很多項目從業(yè)人員都非常注重打磨自身本領(lǐng),但是在表達分享方面有所不足。海天有很多優(yōu)秀的項目經(jīng)理,也打磨出不少優(yōu)秀的項目案例,那為什么不能總結一下,把這些項目實(shí)踐中的經(jīng)驗分享出去呢?

 

其二是投資管控就選海天雙控。原來(lái)海天是一家算量計價(jià)為主的公司,但是海天一直在轉型升級路上前行,我們的目標是希望成為專(zhuān)業(yè)的投資管控型公司,也意味著(zhù)海天的團隊要從工程造價(jià)算量計價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊,轉型成為成本管理和投資管理的專(zhuān)業(yè)團隊。其實(shí)兩者最大的區別是,你今天要算,未來(lái)要管。

 

造價(jià)項目經(jīng)理李占燁

 

造價(jià)項目經(jīng)理李占燁在談到本次培訓宣講目的時(shí),也著(zhù)重講到了這一部分,“公司要提升,我們也要提升,怎么提升呢?身邊已做過(guò)的優(yōu)秀案例就是最好的老師,這也是為什么此次我們要特邀優(yōu)秀的項目負責人來(lái)作為講師,跟大家分享他們在項目實(shí)踐的經(jīng)驗。”
 


 

總結反思方能為了下一次拼搏向前積蓄足夠的力量。會(huì )上,五位講師根據個(gè)人負責的版塊項目不同,主要圍繞算量計價(jià)、投資管控兩大方面進(jìn)行講解,既有針對專(zhuān)業(yè)性的深度挖掘,也有站在更高角度,用更長(cháng)遠眼光去分析項目如何進(jìn)行投資和成本管控。期間,講師們的精彩講解也引得會(huì )上掌聲不斷,交流討論環(huán)節,針對參會(huì )學(xué)員們的問(wèn)題,講師們也一一進(jìn)行了解答。

 

常務(wù)副總兼第8項目分部總經(jīng)理李江鋒

 

基礎業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜

 

作為評委出席的常務(wù)副總兼第8項目分部總經(jīng)理李江鋒和基礎業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜也針對講師們的現場(chǎng)分享進(jìn)行了點(diǎn)評,常務(wù)副總兼第8項目分部總經(jīng)理李江鋒認為此次項目總結分享會(huì )打破了工作中因為有時(shí)溝通不到位,而造成的信息不對稱(chēng),對促進(jìn)整個(gè)業(yè)務(wù)層面的進(jìn)步是個(gè)有益的探索和嘗試。基礎業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜認為此次項目分享會(huì )還有一個(gè)好處就是便于我們結合自身經(jīng)歷的項目經(jīng)驗,將經(jīng)驗變成方法以供后來(lái)人學(xué)習使用。
 

 



 

活動(dòng)最后,常務(wù)副總兼第8項目分部總經(jīng)理李江鋒、基礎業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜為此次活動(dòng)優(yōu)秀講師頒獎并合影留念,其中表現全場(chǎng)最佳的第9項目分部總監喬傳欽還獲得殊榮,成為周周驕傲獎的獲得者,由董事長(cháng)韓江濤現場(chǎng)頒發(fā)888的現金紅包和價(jià)值198元的《工程價(jià)款管理》書(shū)籍一本。

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