緊抓機遇，因強而大 | 海天咨詢(xún)2019財年年會(huì )暨年度評優(yōu)評先表彰會(huì )召開(kāi)

此次大會(huì )共分四個(gè)環(huán)節：核心業(yè)務(wù)團隊、分公司匯報2019財年總結與2020財年計劃；總部管理團隊匯報2019財年總結與2020財年計劃；總裁做2019財年工作總結及2020財年工作展望；2019年財年優(yōu)秀團隊及個(gè)人表彰。

 

會(huì )場(chǎng)核心業(yè)務(wù)團隊與管理團隊領(lǐng)導發(fā)言圖（部分）

副總裁、政投事業(yè)部總經(jīng)理李博，地產(chǎn)板塊常務(wù)副總李江鋒，工程咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理王軍，省外辦事處市場(chǎng)總監龐磊，地產(chǎn)板塊客戶(hù)副總邢志奇，總裁助理、小海帶負責人段曉艷，安徽分公司總經(jīng)理李志強作為核心業(yè)務(wù)團隊分別進(jìn)行了2019財年總結與2020財年計劃的報告。各事業(yè)部、分公司、核心業(yè)務(wù)團隊根據目前情況與整體行業(yè)趨勢，回顧了2019年的收獲與不足，同時(shí)，也定下了2020年期望達成的目標。

總工田占嶺，運營(yíng)部總監高蘇令，總裁辦主任、人力行政副總監孫巍，財務(wù)總監張勇，信息技術(shù)部總監謝韶閃，人力行政副總監賢書(shū)寧，作為管理團隊對2019財年總結與2020財年計劃進(jìn)行了匯報。

核心業(yè)務(wù)團隊與管理團隊的年度匯報告一段落后，董事長(cháng)韓江濤發(fā)表主題為緊抓機遇，因強而大的致辭，他首先對于業(yè)務(wù)團隊以及核心團隊的年度總結，予以肯定，同時(shí)，指出其中的其中存在的不足和需要的改進(jìn)的方向；其次，作為公司董事長(cháng)，擁有數十年行業(yè)經(jīng)驗的資深人士，面對2020年工程行業(yè)的大環(huán)境，他從三個(gè)視角提出了不同的問(wèn)題：

外部視角：今天工程咨詢(xún)的市場(chǎng)格局，哪里還有較大的空白市場(chǎng)？

內部視角：海天的核心業(yè)務(wù)能力是什么？這個(gè)核心能力能否進(jìn)入這個(gè)空白市場(chǎng)？能否形成競爭力？海天管理能力是什么？我們的管理能力能否支撐大量的分支機構成長(cháng)？

時(shí)代視角：“政府深化改革（政策紅利）+數字化變革（技術(shù)紅利）”雙驅動(dòng)之下，機遇何在？如何抓��？

而想要回答出這些問(wèn)題，則涉及到海天2020戰略規劃和部署。為實(shí)現企業(yè)信息化和數字化轉型升級，海天2020戰略路徑主要從以下四個(gè)方面入手，第一：拓展新渠道，發(fā)展以工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)為核心的渠道合作；第二：以海天全程控為主，發(fā)展戰略合作開(kāi)拓全國地產(chǎn)市場(chǎng)；第三：以“海天投控”為核心的全咨成為發(fā)展的核心驅動(dòng)力；第四：以小海帶為數字轉型的載體，發(fā)展在線(xiàn)化、智能化企業(yè)模式，提升企業(yè)運營(yíng)效率，降低總部管理成本占比。

韓總的講話(huà)贏(yíng)得與會(huì )人員的熱烈掌聲，他最后以海天內部廣為流傳的一句話(huà)結束了此次致辭。“海天的突破就是各層級海天人的突破，2020我們終將彼此成就。”