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5月26日上午，尹塾智庫主辦，海天咨詢(xún)承辦的投資管控•中原對話(huà)在鄭州天鵝城國際飯店舉辦。會(huì )議邀請了眾多行業(yè)專(zhuān)家，共同探討新局面下的政府項目投資管控解決方案。
尹塾機構主席尹貽林教授、鄭州大學(xué)綜合設計研究院有限公司建設設計八分院院長(cháng)劉偉、尹塾機構理事長(cháng)王瑞鏞、海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤、航空港區審計局主任石建增、漢寧天際工程咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理張江波等二十多位特邀嘉賓在本次對話(huà)中討論了全過(guò)程工程咨詢(xún)如何提升政府項目?jì)r(jià)值。
大會(huì )分為主題發(fā)言與對話(huà)討論兩部分。尹貽林教授、韓江濤董事長(cháng)、張江波總經(jīng)理發(fā)表關(guān)于全過(guò)程工程咨詢(xún)、海天咨詢(xún)“雙控”與“雙全”、全過(guò)程BIM到全過(guò)程咨詢(xún)的主題發(fā)言。
尹塾機構主席 尹貽林教授
尹貽林教授首先以3月15號發(fā)改委和住建部發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》（發(fā)改投資規〔2019〕515號）為引，提出政策對工程咨詢(xún)的利好，“多方共贏(yíng)，工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)最幸運”。在發(fā)言中他強調了全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心就是投資管控。“糾偏是管控的主旋律，糾錯防弊的內部控制是投資管控的基本方法”，并從DBB分工范式下的政府投資管控、其他行業(yè)的政府投資管控、政府投資管控的理論問(wèn)題、新形勢下的政府投資管控幾個(gè)方面進(jìn)行詳細解析。
海天咨詢(xún)董事長(cháng) 韓江濤
韓江濤董事長(cháng)除了講述海天咨詢(xún)“雙控”，還首次提出“雙全”的概念。海天咨詢(xún)“雙控”，即“全程控”與“投資控”。他說(shuō)，全程控是從算量計價(jià)的“算的準”到全過(guò)程成本管理的“控的住”升級之路；投資控是從成本管理的“控的住”到成功項目投資視角的“選的優(yōu)”升級之路。“雙全”則是項目全過(guò)程和全生命周期咨詢(xún)核心與客戶(hù)全生命周期管理核心。
漢寧天際工程咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理 張江波
張江波總經(jīng)理從BIM的發(fā)展、全過(guò)程咨詢(xún)的思辨、咨詢(xún)企業(yè)的轉型以及我們該如何行動(dòng)四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。他認為咨詢(xún)企業(yè)應該通過(guò)差異化生存、標準化盈利、數字化轉型、共生化生態(tài)轉變發(fā)展。
在對話(huà)環(huán)節，天津泰達工程管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)國福旺、北京中科宏泰工程顧問(wèn)集團總裁商義升、鄭大設計院八分院院長(cháng)劉偉、中建卓越建設管理有限公司張朋、海天咨詢(xún)總工田占嶺、海南大益建設工程咨詢(xún)有限公司林宗開(kāi)、航空港區審計局主任石建增、山東元亨工程咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理鄒蕓、海天咨詢(xún)工程咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理王軍、北京建智達工程咨詢(xún)集團有限公司王彥剛、晨曦科技董事長(cháng)曾開(kāi)發(fā)、中建一局華北區公司富強、洛陽(yáng)城市發(fā)展投資有限公司副總劉偉、尹塾機構理事長(cháng)王瑞鏞，以自身經(jīng)驗出發(fā)分別從工程咨詢(xún)、設計、監理、審計、互聯(lián)網(wǎng)平臺、業(yè)主等角度進(jìn)行了全過(guò)程工程咨詢(xún)經(jīng)驗的分享，重點(diǎn)討論了全過(guò)程工程咨詢(xún)新政，以投資管控為核心的全過(guò)程工程咨詢(xún)的獨特價(jià)值，政府投資項目對全過(guò)程工程咨詢(xún)的需求三個(gè)議題。
尹貽林教授最后總結并呼吁工程咨詢(xún)企業(yè)要抓緊時(shí)機發(fā)展，并提出幾點(diǎn)建議：
第一，任何一個(gè)管理模式的改變不是由供應側的發(fā)起，而是由需求側推動(dòng)，一定不能忽視需求側的訴求，應該有的放矢的針對他們的訴求進(jìn)行管理模式的改善。守正出奇，正就是需求側，奇就是供應側。
第二，開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)是一種集成的管理模式，集成的管理模式從學(xué)術(shù)研究角度來(lái)看，管理成本比較高。從建設總費用來(lái)看，此消彼長(cháng)，長(cháng)的是管理費，消的是建設成本費用。全世界都是這樣一種發(fā)展趨勢。
第三，投資要有專(zhuān)有性，這可以提高利潤。一旦認清了全過(guò)程工程咨詢(xún)的大方向之后，就要有自己的專(zhuān)有性，有明確的對全咨有價(jià)值的投入，培養自己的專(zhuān)屬方向。
第四，企業(yè)一定要有自己的路徑，不能泛泛而談，有自己獨特的東西。很多企業(yè)都說(shuō)不出自己的利潤點(diǎn)在哪兒，也就是沒(méi)有專(zhuān)有性，也沒(méi)有全咨的模式，這種時(shí)候就要認認真真地分析出來(lái)、表達出來(lái)，不斷地進(jìn)行抽象再創(chuàng )造。
第五，原來(lái)我們培養總咨詢(xún)師的目標是“能說(shuō)會(huì )做”，現在我們還要“能掐會(huì )算”，在每一個(gè)環(huán)節遇到的問(wèn)題有自己的解決方案。
最后，設計勘察、工程監理、工程造價(jià)、招標代理四大產(chǎn)業(yè)在中原逐鹿，最后的結論肯定是合并�，F在我們很明顯的看到，施工總承包的狼性遠遠高于設計院的羊性，如果設計院再不覺(jué)醒，就會(huì )在這次浪潮中落后。如果設計院在EPC這條路上走不通，就會(huì )選擇全過(guò)程工程咨詢(xún)，那個(gè)時(shí)候咨詢(xún)企業(yè)就競爭不過(guò)他們。所以，我們的窗口期只有兩年。
半天的對話(huà)論壇就此圓滿(mǎn)結束，各位行業(yè)專(zhuān)家多角度全方位的分享，讓現場(chǎng)氛圍極其熱烈，對全過(guò)程工程咨詢(xún)該如何去做相信對參會(huì )人員都各有啟發(fā)。
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