工程咨詢(xún)企業(yè)如何招人、用人、留人丨中量咨詢(xún)來(lái)訪(fǎng)海天交流員工管理經(jīng)驗

12月6日，中量工程咨詢(xún)有限公司（下稱(chēng)“中量咨詢(xún)”）副總裁陳麗軍帶領(lǐng)人力資源團隊來(lái)訪(fǎng)海天咨詢(xún)，交流工程咨詢(xún)企業(yè)如何招人、用人、留人才能滿(mǎn)足快速發(fā)展的需要。海天咨詢(xún)人力行政總監鄭鋒、人力行政副總監孫巍、人力行政經(jīng)理呂杰、人資副經(jīng)理胡志云、招聘經(jīng)理王科參加了此次交流。

中量咨詢(xún)董事長(cháng)鐘泉與海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤結識已久，同為尹塾智庫弟子，兩人已經(jīng)有過(guò)多次溝通并對企業(yè)管理有頗多共識。中量咨詢(xún)與海天咨詢(xún)都是處于快速發(fā)展階段，在企業(yè)管理、團隊管理以及人才培養上都遇到過(guò)相似的問(wèn)題，此次兩家企業(yè)的人資團隊各自帶著(zhù)彼此的困惑進(jìn)行經(jīng)驗碰撞，是針對性的解決問(wèn)題，更是取長(cháng)補短彌補不足。

人力行政總監鄭鋒首先為中量的同仁們介紹了海天的基本情況，包括組織架構、人員結構、招聘與人員配置、新員工培養、薪酬與激勵措施等。其中根據工程咨詢(xún)行業(yè)特殊情況，在人員招聘中還需要判斷根據項目與用人部門(mén)現狀，及時(shí)儲備人才并核實(shí)用人需求是否合理。

中量咨詢(xún)副總裁陳麗軍、總裁辦主任鐘春紅

中量咨詢(xún)副總裁陳麗軍、總裁辦主任鐘春紅都較為關(guān)心人才的招聘、留用與培養。在討論環(huán)節，也多次提及這些對工程咨詢(xún)企業(yè)來(lái)說(shuō)較為普遍的問(wèn)題。

鄭總認為，在人員招聘上，海天有五條經(jīng)驗比較有成效，包括：參與業(yè)務(wù)周會(huì )，了解人員工作狀態(tài)及新增項目情況；建立儲備人才庫，做好面試記錄，未錄用人員分類(lèi)整理；候選人關(guān)系管理，與應聘者建立朋友關(guān)系，期待后續的合作與推薦；多參加行業(yè)人力交流活動(dòng)，擴大朋友圈影響力；特殊崗位，設立薪酬特區。

海天咨詢(xún)人力行政總監 鄭峰

在人才培養上，除了新員工入職培訓、師帶徒培養模式，還根據員工具體情況專(zhuān)項培養，針對不同類(lèi)別的人員建立相應的培訓與考評體系。比如：針對項目經(jīng)理的“X戰隊”培訓、聯(lián)合項目經(jīng)理培訓，針對校企合作和技能提升的“新動(dòng)力”的培訓，針對分公司總經(jīng)理的“領(lǐng)未來(lái)”培訓，針對客戶(hù)經(jīng)理的“亮劍”培訓等。

一整天的交流，讓雙方都受益匪淺，收獲頗豐，向同行“取經(jīng)”是針對性解決問(wèn)題的有效方式。但說(shuō)十不如做一，吸引高水平的人才、能夠培養合適企業(yè)的人才、留住骨干人才是每個(gè)企業(yè)都需要不斷追求的。