工程咨詢(xún)企業(yè)如何應對地產(chǎn)成本管控新需求丨董事長(cháng)韓江濤受邀參加中國建設行業(yè)峰會(huì )

6月28日-30日，“數字建筑 賦能產(chǎn)業(yè)升級”第九屆中國建設行業(yè)年度峰會(huì )在西安舉辦，海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤受邀參加。

作為建筑行業(yè)規模最大的峰會(huì )之一， 中國建設行業(yè)年度峰會(huì )自2010年至今已連續舉辦8屆，政府領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者、國際名企、地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、咨詢(xún)企業(yè)、設計院、院校等各方力量，近2000位嘉賓及22個(gè)國家的國際友人共襄盛舉，現場(chǎng)論道，探討如何釋放數字紅利，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

專(zhuān)題沙龍上，尹貽林教授發(fā)表演講

本次峰會(huì )分為專(zhuān)題沙龍、主論壇、專(zhuān)題論壇等幾個(gè)部分。在專(zhuān)題沙龍中，60位造價(jià)行業(yè)企業(yè)代表與專(zhuān)家對全過(guò)程工程咨詢(xún)、PPP全生命周期咨詢(xún)、大數據應用等多個(gè)議題進(jìn)行了討論。海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤在企業(yè)經(jīng)驗分享環(huán)節，對海天咨詢(xún)全過(guò)程工程咨詢(xún)及企業(yè)轉型升級的認識進(jìn)行了介紹。

主論壇現場(chǎng)，韓總特別注意到本次峰會(huì )主辦方廣聯(lián)達科技股份有限公司提出的“三新”——新計價(jià)、新管理與新服務(wù)。“這個(gè)提法我覺(jué)得很有意義，從整個(gè)管理模式上來(lái)講，是比較大的（變化），另一方面，新技術(shù)和具體的工作結合，提升工作效率，非常重要。一個(gè)是模式的變化，一個(gè)是工作效率的提升。”

專(zhuān)題沙龍上，海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤分享企業(yè)經(jīng)驗

這和剛剛過(guò)去的海天咨詢(xún)承辦的“新時(shí)代 新動(dòng)能 新咨詢(xún)”政府投資項目管理解決方案（鄭州）高峰論壇提出的“三新”有相似又有不同。“鄭州峰會(huì )上，尹教授（尹塾智庫主席尹貽林）提出的‘三新’是非常宏觀(guān)的。新時(shí)代的背景下，新動(dòng)能是什么，新咨詢(xún)是什么，以及從政策大背景出發(fā)進(jìn)行闡述。而廣聯(lián)達則更多是數字化新技術(shù)結合造價(jià)專(zhuān)業(yè)。”

“這里面很有意思的點(diǎn)就是，尹老師提出的全過(guò)程工程咨詢(xún)是沿著(zhù)政府倡導的思路去走，沿著(zhù)整個(gè)行業(yè)的大轉型去走。”“廣聯(lián)達提出的三新，則主要是通過(guò)新的技術(shù)來(lái)改變行業(yè)。”

“新計價(jià)，就是智能化計價(jià)，背后是BIM和人工智能；新管理，是數字化管理，提升到項目管理的角度，（但背后）還是BIM技術(shù)和大數據、人工智能，背后的東西都是一樣的；新服務(wù)，是整個(gè)行業(yè)不論是政府機關(guān)定額管理、政府機關(guān)對企業(yè)的管理，還是建筑業(yè)的電子化交易平臺，站在整個(gè)行業(yè)來(lái)講，政府怎么樣去為行業(yè)提供服務(wù)。”在這里，廣聯(lián)達提出精準化服務(wù)，就是通過(guò)建立信息化平臺做更精準的行業(yè)服務(wù)。

此外，在參會(huì )中，韓總尤其關(guān)注了地產(chǎn)企業(yè)成本管控理念的變化。在論壇上，藍光地產(chǎn)金融集團總部預算成本中心成本總監楊慶輝，闡述了高周轉、低利潤下房地產(chǎn)成本管理的應對策略。

海天提出的“海天雙控”之一——“海天全程控”就是面對地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的，而藍光地產(chǎn)作為百強地產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)也是海天咨詢(xún)的客戶(hù)。所以，海天非常需要了解地產(chǎn)企業(yè)的新的成本管控理念，同時(shí)這對工程咨詢(xún)企業(yè)的服務(wù)模式轉型都有啟發(fā)。“我覺(jué)得地產(chǎn)（企業(yè)）面對行業(yè)的變遷，應對是非常及時(shí)的。高周轉、低利潤實(shí)際上也是這兩年的事情，他們很快拿出來(lái)成本管控的方案。”

楊慶輝總監在演講中從三個(gè)方向，即調控背景、成本管控理念以及管控方向來(lái)闡述。如今地產(chǎn)行業(yè)一直處于政府嚴格調控之中，地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入高周轉、低利潤時(shí)代�；�于此，地產(chǎn)企業(yè)的成本管控理念與管控方向都需要進(jìn)行調整。楊總講述的成本管控理念，核心是打通成本、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)，消除部門(mén)壁壘。“打通的具體方式是打通成本、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)，建立標準化的產(chǎn)品體系，在此基礎上增加產(chǎn)品屬地化。”

管控方向，從幾個(gè)角度去談。首先是，作為成本管理人員，要站在整個(gè)大財務(wù)、大運營(yíng)的思路去管，而不僅僅是站在成本本身去看，去支持高周轉的運營(yíng)模式。其次，是在全成本的各個(gè)階段進(jìn)行精細化經(jīng)營(yíng)，強調優(yōu)化。

新的管控理念產(chǎn)生的需求，必然會(huì )對工程咨詢(xún)企業(yè)提出新的要求。

海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤認為，“這些地產(chǎn)企業(yè)新的提法，首先我們需要去學(xué)習，這個(gè)學(xué)習是說(shuō)我們要從全過(guò)程造價(jià)上升到成本管理，必須要去理解地產(chǎn)企業(yè)的做法、管控的本質(zhì)，提升我們對管控理念的認識。其次，對造價(jià)的要求提高，也是因為地產(chǎn)企業(yè)對管控的精細化程度在提升。高周轉、低利潤本身是矛盾的，這其中的更多不確定性就要求咨詢(xún)公司的更大工作量與更快的反應能力。這個(gè)背景之下，我們在理解了更多對方的要求之后，就需要應對他們的新需求，（以此來(lái)）轉變升級我們的服務(wù)模式。第三，信息化背景下，無(wú)論是對地產(chǎn)企業(yè)，還是我們工程咨詢(xún)公司，建立數據庫都是必須的。數據庫雖然不是一朝一夕能建立起來(lái)的，但對于未來(lái)企業(yè)發(fā)展是必須的。”