海天、大有、泰達三家企業(yè)聯(lián)合項目經(jīng)理培訓開(kāi)啟

6月7日，海天咨詢(xún)聯(lián)合湖北大有工程咨詢(xún)有限公司、天津泰達工程管理咨詢(xún)有限公司（下稱(chēng)“大有”、“泰達”），在海天咨詢(xún)鄭州發(fā)展中心開(kāi)啟為期四天的項目經(jīng)理培訓。

海天、大有、泰達同為尹塾弟子企業(yè)，在企業(yè)管理與人才培養上已經(jīng)有多次的交流，并有相當程度的共識。今年5月7日，大有董事長(cháng)盛祝云攜核心團隊赴海天交流，并對海天的項目經(jīng)理培養模式——“X戰隊”培訓給予肯定，在探討會(huì )上雙方有了基本的聯(lián)合培養計劃。此后不斷地接觸溝通，5月底，海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤還在參加中國（武漢）工程咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新峰會(huì )之行中，去大有參觀(guān)，對大有獨特的阿米巴模式有了更深刻的了解。

在人才培養模式上，三方都有各自的探索，而聯(lián)合開(kāi)展培訓更是進(jìn)行優(yōu)勢互補，互相學(xué)習的有益嘗試。與往期“X戰隊”培訓相同，培訓時(shí)間為四天；不同的是此次培訓參加人員達16人，學(xué)習課程除了全過(guò)程咨詢(xún)項目管理的專(zhuān)業(yè)分享，還有PPT制作技巧、團隊管理的經(jīng)驗傳授等豐富內容。此外，還有非常有項目管理與團隊管理經(jīng)驗的資深人員進(jìn)行輔導。

海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤

課程開(kāi)始之前，海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤的致辭從一顆牙齒開(kāi)始說(shuō)起，他說(shuō)到這兩天因為一顆牙而深受困擾。而從一個(gè)企業(yè)來(lái)看，企業(yè)內的每一個(gè)員工，尤其是骨干員工，就像是這顆牙齒一樣，非常重要。項目經(jīng)理就是這樣的角色，所以項目經(jīng)理的培養對企業(yè)的成長(cháng)也是非常有意義的。這就是為什么海天進(jìn)行“X戰隊”培訓，希望通過(guò)這樣的培訓激發(fā)大家的熱情。而此次培訓不同的是，三家企業(yè)的項目經(jīng)理都有參加，團隊之間有交流也會(huì )有競爭。韓總鼓勵大家在培訓中積極表現，展示個(gè)人和企業(yè)的水平。

大有總經(jīng)理陶勇

大有總經(jīng)理陶勇為大家分享了團隊管理的經(jīng)驗，結合實(shí)例為大家上了一堂生動(dòng)的管理課。他告訴大家，“在任何時(shí)候都不要停下學(xué)習探索的腳步，不要停止思考。”要想在一個(gè)組織內成為領(lǐng)導者需要的是領(lǐng)導力和管理能力，而不僅僅是專(zhuān)業(yè)能力，其中領(lǐng)導力和管理能力是可以通過(guò)學(xué)習獲得技巧。陶總還為大家分享了一些成為優(yōu)秀管理者的技巧，并解答了大家提出的關(guān)于與甲方溝通、提高團隊凝聚力、如何使用獎罰措施等問(wèn)題。這些對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，都是寶貴且實(shí)用的經(jīng)驗。

海天咨詢(xún)總工田占嶺

海天咨詢(xún)總工田占嶺作為本次培訓的主講師，負責所有的專(zhuān)業(yè)知識課程，并進(jìn)行實(shí)戰案例的輔導，全程陪同，為參加培訓的項目經(jīng)理答疑解惑。田總具有二十多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，8年施工管理、6年項目管理以及豐富的全過(guò)程項目實(shí)施經(jīng)驗。在海天咨詢(xún)6年，歷任總造價(jià)工程師兼綜合體事業(yè)部總經(jīng)理，如今是項目管理中心總經(jīng)理。第一天的課程，他為大家講解了《全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)內容及操作》與《標函分析》的內容，并為學(xué)員們布置了第二天的答辯作業(yè)。

海天咨詢(xún)人力行政副總監孫巍

此外，人力行政副總監孫巍、總裁助理段曉艷還分別為大家講述了海天咨詢(xún)的企業(yè)概括與企業(yè)文化、PPT制作技巧等內容。尤其是PPT制作，是本次培訓特意安排，在項目經(jīng)理的實(shí)戰答辯中就需要用到的技巧。

海天咨詢(xún)總裁助理段曉艷

培訓第一天，內容豐富，有專(zhuān)業(yè)知識更有專(zhuān)業(yè)之外的技巧學(xué)習。16位學(xué)員還分成了4個(gè)小組進(jìn)行比試，可謂是激起了大家的斗志，相信在接下來(lái)的幾天課程中，會(huì )有更多不同的收獲。