湖北大有董事長(cháng)盛祝云攜核心團隊一行赴海天咨詢(xún)交流指導

有朋自遠方來(lái)！

5月7日，湖北大有工程咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)盛祝云攜核心團隊赴海天咨詢(xún)鄭州發(fā)展中心，就地產(chǎn)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行考察交流，海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤及公司領(lǐng)導團隊對盛總一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，尹塾智庫秘書(shū)長(cháng)顧春曉參加了此次活動(dòng)。

尹塾智庫秘書(shū)長(cháng)顧春曉

會(huì )上，韓總與盛總就企業(yè)管理模式、人才培訓等方面為大家做了分享，并提議共同開(kāi)展人才培養計劃。

海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤

韓總介紹說(shuō)，他與盛總相識于尹塾智庫這個(gè)平臺，通過(guò)多次活動(dòng)的溝通交流，發(fā)現了雙方企業(yè)發(fā)展的共通之處，全過(guò)程業(yè)務(wù)上也有著(zhù)一致的發(fā)展方向，希望通過(guò)這次交流活動(dòng)，深度探討企業(yè)管理方式及如何激發(fā)一線(xiàn)團隊的積極性。湖北大有董事長(cháng)盛祝云表示海天咨詢(xún)在全過(guò)程咨詢(xún)方面的經(jīng)驗一直都是我們學(xué)習的榜樣。 

湖北大有董事長(cháng)盛祝云

交流會(huì )上，韓總就公司目前的工程造價(jià)業(yè)務(wù)、海天戰略規劃、管理模式、人才培訓、海天全程控、海天投資控等做簡(jiǎn)要介紹。其后，海天咨詢(xún)各版塊負責人就各自負責的領(lǐng)域做了主題分享。

其中，項目管理中心總經(jīng)理田占嶺從全過(guò)程項目準化管理模式、質(zhì)量管理體系、全過(guò)程項目駐場(chǎng)及后臺支持工作、費用劃分及人員配比進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)介紹了海天咨詢(xún)的“X戰隊”培養模式。

運營(yíng)部總監高蘇令從全過(guò)程項目運營(yíng)計劃管理、信息化管理系統使用情況進(jìn)行了分享。

副總裁、項目管理中心總經(jīng)理田占嶺

副總裁、運營(yíng)部總監高蘇令

 

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此外，海天咨詢(xún)人力總監劉軻軻、項目管理中心數據部主任工程師王君艷、海天BIM中心總裁助理楊振中分別對公司的組織架構和績(jì)效考核、數據庫建設情況、BIM咨詢(xún)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行了介紹。

人力行政總監劉軻軻

魚(yú)躍BIM中心總裁助理楊振中

項目管理中心數據部主任工程師王君艷

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湖北大有副總明媚和總經(jīng)理陶勇分別就大有公司的概況、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、項目過(guò)程的管理模式、人員培訓做了詳細的介紹。其中，重點(diǎn)介紹了公司獨特的阿米巴模式，提出人人都是經(jīng)營(yíng)者的人才管理理念，每個(gè)公司都應有自己的一套獨特的管理模式，并對海天咨詢(xún)的“X戰隊”培養模式以及“合伙人制”表現了極大興趣，也在接下來(lái)的交流探討環(huán)節里就管理方式展開(kāi)了討論。

湖北大有副總明媚

湖北大有總經(jīng)理陶勇

 

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當天下午，特地從外地趕來(lái)的北京天祿宏泰咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)商義升也參與了討論，他認為，工程咨詢(xún)公司尤其需要人才，人才培養至關(guān)重要。

北京天祿宏泰咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)商義升

“我覺(jué)得這次交流會(huì )是尹塾弟子之間眾多卓有成效的代表活動(dòng)之一，大家遇到的問(wèn)題相似，發(fā)展理念一致，解決方案不一，但都能相互補充，非常好”韓總在會(huì )議討論階段如是說(shuō)。

盛總在總結發(fā)言時(shí)說(shuō)，希望海天咨詢(xún)的團隊能夠盡快去湖北去大有考察交流，爭取把今天提出而沒(méi)有完全討論完的問(wèn)題在下次徹底解決，爭取在六月份開(kāi)展的三方共同培訓工作早日落到實(shí)處。

最后，賓主雙方約定，爭取在下次‘大有之行’時(shí)達成更多更深度的合作。